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市政配套及绿化工程施工组织设计

包括设备进场、临设搭建、修筑便道、水电接通等，计划3天内完成。

按排一个施工队进场施工，开工后20天内完成场地内全部工作。

场地路面工程在场地内排水工程施工一部分后立即跟上作业上海市某学校新建项目桩基工程施工组织设计--静压桩，计划35天完成碎碎石垫层、水泥稳定碎石层、混凝土路面等工程内容。

4、照明工程在道路工程的同时进行。

5、绿化工程同步进行。

6、竣工扫尾，计划3天完成。

具体详见附后施工进度表。

缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织、精心施工，确保总工期计划的实施。

本工程确定工期为40日历天。本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证计划工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉，具体措施如下：

一、做好充分的施工准备，优化施工条件。

1、充分了解调查现场情况，主动向有关部门联系，为早日开工创造必要条件。定期向业主报告，并主动协助配合当地主管部门审批各种“开工”手续。

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）、项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

8）、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。

集中有真才实学的技术骨干，采用新设备、新工艺、新技术，优化施工方案。

与下属施工队签订内部合同，合同工期与进度计划目标相一致。

为实现进度计划，提供足够的资金保证，并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议。

收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与进度计划比较，分析动态结论，定期地向业主提供分析报告。

二、认真按施工组织设计、施工进度计划组织施工，提高劳动生产率，缩短施工工期。

三、合理组织，“周密安排、精心施工、科学管理、严格检查”。

四、提高机械化施工程度，并提高机械利用率。

五、提前填报材料用量计划，确保材料供应充足，不停工待料。

六、充分做好雨天施工的思想准备、物质准备及技术措施准备。

七、建立施工组织管理网络，并落实到人。建立施工进度计划网络，严格控制节点和关键线路，并根据进度情况随时调整。严格按照建立的施工进度网络计划，控制关键的施工进度，保证工程进度，按时执行、实施，保证工程按期完成。

第一节质量管理网络和管理制度

市政工程质量好坏，直接影响到居民生产生活安全，是企业生存、发展的根本保证。“百年大计，质量第一”，在本工程施工过程中，本公司将以“高速”“优质”为管理根本目标，精心组织，统筹安排，科学施工；并严格按设计及施工规范要求作业，保证工程质量目标符合业主要求：达到国家施工验收规范合格标准。

本公司将组建以下框图所示质量管理网络：

一、质量管理组织及管理措施

2、施工技术管理由公司总工程师总体负责，项目技术负责人具体实施各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。

3、施工质量管理由公司技术科负责工程质量过程监控，公司质量员和项目部质量员具体实施各种质量控制，监督、检查并提出质量措施并与业主代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料与施工同步进行。

4、制订质量目标管理计划及工序、部位的质量目标措施。

5、实行技术质量管理制度

①、认真编制施工组织设计，及时申报有关部门进行审核。

②、开工前进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中对各工序、部位实行先交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。

③、对全部工程进行技术复核，落实技术资料档案制度。

二、质量管理制度及监督制度

为保证工程质量，施工前应认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以保证。

①、项目部严格执行本公司制订的工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目严格监督、控制。

②、公司技术科主管监督项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。

第二节工程质量检查及过程控制

一、质量检查及检查顺序

工序质量实行三级检验三方监督，即在班组自检的基础上，质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由本公司技术科、监理单位和建设单位三方监督。

（一）、施工质量过程控制

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度、苦干、巧干争速度。

(1)、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责重点抓好临时设施准备工作。

(2)、利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编好月度作业计划，开好施工单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划。

(3)、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人正常的施工人数的情况下，当某种工作紧张时，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

(4)、建立现场碰头会，通报和交流各部门当天工作情况，部署第二天工作。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题；

(5)、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

(6)、集中力量做好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的成品保护措施，避免返工修理。成立各工种参加的联合扫尾小组，提高扫尾效率，同时加强这一阶段的质量检查。

(7)、选派熟练机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

(8)、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。

（二）、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工方要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

(2)、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保各种器具的准确性和适用性。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。施工日记应从工程开始至工程交工验收止。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术，质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、难确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。

（三）、施工质量控制方法

1、质量控制点及特殊过程控制

我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用QC质量管理

QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对各项分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。

(1)、凡能落实个人责任的作业部分，均要求操作挂牌定位。

(2)、操作定位由项目经理、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。

(3)、班组长在分配班内成员时，尽可能保持部门连续作业，界限清楚。

(2)、质量员自检验评标准按相应国家质量检验规范执行。

(3)、班组通过自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。

(1)、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的扩、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制定。

(2)、保护措施要因地制宜切实可行，要落实到人，与经济利益挂钩。

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。

第三节工程质量保证措施

一、原材料预制件质量保证措施

原材料及预制件质量是工程质量的前提和基本保证，原材料的质量好坏，直接影响到市政工程结构强度，使用效果和耐久性。因此，在整个工程的过程中，我们将自始至终按采购控制程序执行。

1、材料采购及验收程序如下：

2、原材料质量验收标准及要求

工程用砂须符合现行国家标准的规定。

工程用碎石须符合现行国家标准的规定。

工程用水泥须符合现行国家标准的规定。

a、钢筋应符合现行国家标准的规定，钢筋选购时必须有出厂质量合格证和试验报告单。每捆(盘)钢筋均应有明显标志。在钢筋加工过程中发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应对该批钢筋做化学成份分析、力学性能检验或其它专项检验。

b、钢筋进场必须按现行国家标准的规定分批进行验收。经过验收后的钢筋应分批挂牌堆存在棚内，不得混淆，并应避免锈蚀和污染。严格遵守先试验后使用的原则。严重锈蚀、麻坑、裂纹、夹砂等缺陷时，不准在工程中使用。

c、钢筋的表面应洁净，油渍、漆污、浮皮和铁锈在使用前应清除干净。

二、成品半成品质量要求

①、钢筋表面清洁无污垢，油渍锈蚀现象。

②、钢筋应保持平直山岭重丘二级公路工程施工组织设计，在施工使用前对盘园或弯曲的钢筋应进行调直。

③、采用冷拉方法调直钢筋，纵向的冷拉率不大于2%，Ⅱ、Ⅲ钢筋不采用冷拉方法调直。

④、冷拉后的钢筋，如发现表面伤痕超过5%时，不得使用。

⑤、钢筋下料时，要准确计算长度，有弯勾或弯起钢筋，应加弯曲长度，并要扣除弯曲时延伸长度，并安钢筋实际需要长度下料，同直径同标号不同长度的各种，钢筋编号应先按顺序填写配料表。

⑥、钢筋末端弯匀应符合设计要求钢筋弯曲时，应先按设计尺寸和形状弯出标准式样，然后再进行生产，用弯筋机弯曲时，中心桩直径应是钢筋直径的2.5倍。

⑦、在施工钢筋代用时，必须征得设计单位和有关单位或部门同意标志、标线、隔离栅、防落网、波形护拦施工方案，予制件吊环必须采用未经冷处理工级钢筋。

⑧、直径在22以下，16以上的钢筋采用闪光接角对焊或用电弧焊，直径在16MM以下的热轧钢筋优先采用电焊，也可用铁丝绑扎接头，但对轴心或偏心受拉构件中的钢筋均采用焊接接头，搭接长度应符合《混凝土结构工程施工及验收规范》有关规定。

2、钢筋骨架成型与安装质量标准