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苏州工业园区中新路景观工程施工组织设计

2）建立健全项目部质量管理体系

我公司是持有国家资质的企业，是通过ISO2000质量管理体系要求国际标准的企业，项目部的成立就是项目质量管理体系建立的开始，首先是合理配备项目部各个管理岗位，明确岗位职责。从组织，秩序，过程，资源四个质量体系要素抓起，推动项目部质量管理体系正常运行。

我公司一旦中标，我们将在收到中标通知书2天以内派有关人员进施工现场YB／T 5034-2015 履带用热轧型钢，进行现场施工准备工作，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行测定，对施工现场的平面布置进行调整并报业主及监理公司，以使整个现场能符合施工操作的布置原则及业主要求，并选择好临时设施的搭设地点、范围。

管理人员进驻现场后，应立即进行技术准备——施工员、技术员再次认真阅读施工图纸，找出图纸中与现场矛盾及技术、尺寸不明确的地方，准备图纸会审工作；材料员根据设计图纸的要求，订购符合设计要求的型号、规格的合格材料，同时技术人员根据施工需要编制更为详细的施工工作指导计划，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量及工程进度。

项目部组织机构表（附下页）

项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，资料员1人，测量员1人，质量员1人。

3、主要施工顺序、流程

根据本工程施工特点项目部要求。集中能工巧匠，精雕细琢，打造精品；同时确保施工程序和进度，确保施工工期。

b.首先进行土方开外，埋设预留水电管道，待混凝土基础浇筑完毕后进行土方回填。

c.进行墙面大理石干挂工程。

d.贴面工程（先做基层，打开运输线。由项目经理带队）以地坪修筑为施工主线，带动贴面工程施工。

e.留好金属预埋件以后，开始进行木铺地工程，和零星的钢结构构件的制作。

f.以上三种工种具备同时开工条件的，同时进行施工。在施工同时进行水电工程的安装。

g.最后安装不锈钢扶手和其他的零星钢结构构件。

4、施工准备（人、机、料、法、环五要素）

a.按照ISO质量管理体系要求，准备好与工程相关的规范规程，标准，公司程序文件，上级与质量有关的技术文件，施工图，标准图集，省标工程质量验收表格和技术资料表格

b.做好图纸会审并形成记录履行各方的签字手续；

c.主轴线测设和验线；

d.各工序工种的技术交底，工艺交底，质量交底，施组义底；

f.选定试验室，制定试验计划；

g.材料计划和半成品加工定货计划。

选定各材料供货厂家，因在主干道施工，材料人员要事先做好考察：场区到达各个作业面运输道路，运输方法和选定车辆，适用车型，堆放

材料主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量、单价上把关，并通过业主及监理认可后再行采购；第二类材料为业主指定地点采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料的质量进行严格把关。

3)机械设备、检测仪器准备（详见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”）

a.水平运输：汽车、手推车；

b.办公设备：电脑、打印机、复印机、空调；

c.测量设备：J2光学经纬仪、自动安平水准仪、30倍望远镜，对讲机。

d.进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均于最佳的运转状态。对各种施工设备根据施工需要适时调配。

4)人力准备（详见“附表三劳动力计划表”）

a.水电工15人（水电管道预留和安装）

b.瓦工10人（基础）

c.贴面工25人（大理石贴面）以上各工种

d.木工5人（基础）根据施工需

e.钢结构工20人（钢结构的制作和安装）要适时调配

f.杂工3人（用于其他辅助工作）

g.维护工2人（电工、设备维护人员各1名）

资源是项目部质量管理体系中四要素之一，人力资源是最重要的资源，必须下大功夫把人力资源配备好。

在接到中标通知书3天内项目班子、总承包项目部管理人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工之前3天，所有施工管理人员将全部到场就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配足各专业的施工操作人员。

施工和管理力量的详细安排与说明：

施工组织主要分为人员安排、机械设备配备、材料组织、运输及协调组织等五部分，这些内容安排是否合理将直接关系到整个工程的施工进度，介于此我公司通过各部门进行内部协调后，对这五方面内容作了如下安排：

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目；切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、协调、控制工程生产创造有利条件。

施工劳务层是由施工过程中的实际操作人员组成的，其操作人员的技术水平好坏、素质高低将直接关系到工程的施工质量、进度。故我公司在选择劳务层操作人员时，遵循如下原则：在我公司劳务优良的人员名册中选择，具有良好的质量、安全意识；具有较高的道路改造技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的工程量、进度、质量要求，选择确定具有同类工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本的原则。

5)现场准备（详见“附表六临时用地表”）

b.现场办公区，生活区，作业区道路硬化；

e.现场办公、食堂、临时厕所、围栏等；

f.现场“十牌一图”。

5、施工进度指示图表（详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图）

6、临时用地计划（详见附表五施工总平面图）（地点根据业主要求）

a.项目部办公区，施工区和主料场设在计划道路区域内；

b.办公区：办公室，工具库；

c.生活区；食堂餐厅，石材、木工、钢筋工工棚，场区内道路全部硬化，设“十牌一图”。

本工程处于苏州工业园区，施工场地比较开阔，交通情况特殊，需对周围环境进行保护，因此现场运输应遵循以下原则：

a.施工开始，首先做好人行道的保护工作，作为现场施工的运输道路，避免不必要的修复施工。

b.在整个工程施工阶段，现场设置生产区，办公区，工具房以及相应的安全保护设施。

c.现场材料位置应充分考虑，多点集中布置，不超过施工作业面30米，减少材料的场内二次倒运。

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

c.平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

d.平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经检查监督，确保平面管理计划的实施。施工现场平面布置图详见附表和附图。

第二章施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件，我施工工期为184个日历天，根据业主通知。一旦我公司中标，将按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。具体计划如下：

1、工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

2、本工程决定采用交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分布、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。

3、施工主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

4、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。

5、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行制作安装，待隐蔽工种结束，经甲方验收后方可封面。

6、根据设计图要求进行放线，放线将水平基准定位。经业主确认后。方可进行施工，各区同时展开。

7、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，完成后进行成品保护。

二、施工进度计划表（详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图）

本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业施工时间进行分配；二级网络作为各分项工程工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确表示穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。

本工程为钢、石结构工程，造型复杂，施工技术要求高，保证施工进度计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采用以下措施：

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。

1）检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总

施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。

2）组织好劳动力的后备力量

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。

3）组织多个专业多个班组同时施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施组织施工。

施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：

1）做好甲供材料的服务工作

1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。

1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。

1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。

1.4做好甲供设备和材料的保管工作。

1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供

应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。

根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。

2）做好乙供材料的供应

2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。

2.2加强采购成本的控制GTCC-080-2018标准下载，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。

2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。

2.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。

4、施工机具配备保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进有关，因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的施工操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，从而来保证本工程的质量和设计所标达到的装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中四川省纳黔高速某段(投标)施工组织设计，配备机具设备时，将采用以下措施：

贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具；

充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；