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某高教园区北区北部配套区定向安置用房项目施工组织设计

项目部组织机构体系图 153

项目部消防管理体系图 154

分公司质量管理体系图 155

市政工程--南京某大桥施工组织设计项目部安全管理体系图 156

项目部质量管理体系图 157

附图；施工总进度计划 157

附图；施工平面布置图 157

由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。

1#、4#、7~14#楼、15~31#楼建筑、结构、水暖卫、电气全套施工图纸

小区外网设计图纸、小区景观设计图纸

1.2主要法律、法规、规定清单

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国水污染防治法

建设工程安全生产管理条例

建设工程施工现场环境保护工作基本标准

建设工程施工现场消防安全管理规定

建设工程文明安全施工管理暂行规定

建筑施工现场安全防护基本标准

工程建设标准强制性条文（2002年版）

1.3工程主要规范、标准、规程、法规、图集

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

GB50207－2002

建筑工程质量验收统一标准

建筑装饰装修工程质量验收规范

混凝土强度检验评定标准

建筑工程文件归档整理规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程质量施工验收规范

建筑防腐工程施工及验收规范

GB50212－2002

施工现场临时用电安全技术规范

给排水管道工程施工及验收规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工高处作业安全技术规程

砌体结构工程施工质量验收规程

塑钢门窗安装及检验规程

建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJ01－21－95

DBJ01－41－2002

建筑工程施工技术管理规程

DBJ01－81－2003

建筑规程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准

DBJ01－83－2003

北京良乡高教园区北部回迁区1#商业用房及4#、10#住宅楼《岩土工程详细勘察报告》

北京良乡高教园区北部回迁区7~9、11~14号住宅楼《岩土工程详细勘察报告》

北京良乡高教园区北部回迁区18~20、24~26、28~31号住宅楼《岩土工程详细勘察报告》

北京拱辰兴业房地产开发有限公司

北京龙安华诚建筑设计有限公司

沈阳福玺建设监理咨询公司

北京市房山区建筑勘察所

北京拱辰建业建筑工程有限公司第一分公司

北京市房山区工程质量监督站

总建筑面积155850㎡

土建、水、暖、电、装修工程及相关室外工程等

北京龙安华诚建筑设计有限公司

开工日期2009年08月25日，计划竣工日期2009年10月30日

本工程为北京良乡高教园区北部配套区定向安置用房工程，地处房山区良乡镇小西庄村南，东侧为8－3地块，共计有1～14＃楼，西侧为7－2地块，共计有15～31＃楼，中间为市政十二号道路。施工现场东侧为规划十六号路，现场西侧为规划阳光大街，已经施工完成并投入使用，现场南侧为待建一号路，本工程施工过程中同时施工并投入使用。现场东区已有建筑物2#、3#、5#、6#楼，建筑造型及使用类型与本工程类同，该工程已经完成，本次施工计划进行室内精装修，室外外檐进行二次装修，屋面“平改坡”，达到与本工程相同效果。

本工程除南北两端邻近道路建筑物为部分底商和公共建筑，其它均为多层住宅，地上五层和六层，层高2.80m建筑物高度18.00m。一梯二户、一梯三户，主要户型为C－1型一居63㎡，B－1、B－2、B－3型二居83㎡，A—1、A—2建筑外窗采用断桥铝合金中空玻璃，起脊坡屋面，彩色沥青瓦，飘窗，空调采用铝合金百叶装饰，外墙外保温，涂料饰面，室内装修为公共部分精装修到位，居室内卫生间、厨房地面砖和墙面砖装修到位，其它房间精装修标准。结构基础采用钢筋混凝土带形基础（7、15＃楼为返梁筏板基础），砖混砌筑结构主体。本工程8－3地块建筑面积70500㎡，西侧为7－2地块建筑面积85350㎡，总建筑面积155850㎡，工程占地56900㎡。

本工程为高教园区农民回迁定向安置用房，地处高教园区，地上均为六层多层砖混结构住宅，外飘窗，断桥铝合金外窗，彩色沥青瓦坡屋面，造型美观，室内“一梯二户、一梯三户”，中小户型，南北通透。小区采用中水、市政自来水、小区温泉水到户，采暖采用单户壁挂炉自控，热水、温泉水、自来水淋浴。室内用电照明、动力用电、空调用电、电视、网络、红外线监控系统、天然气报警系统、楼宇对讲系统俱全。室外市政自来水、天然气管线、市政中水、雨污水排放、市政道路、小区道路齐备。小区景观水景、木亭、木架、自行车棚、太阳能庭院灯具照明、休闲区、锻炼区、儿童游乐区、灌木、乔木、低碳铺被、草坪、停车位应有尽有。小区内底商、物业管理、消防安全监控等配套齐全。

本工程地质勘察报告中表示基底原状土承载力较低需要进行地基处理，工程工期短，建筑面积较大，地基与基础工程量较大，建筑物外形复杂、屋面起脊施工难度大，工程初装修与精装修分别承包施工组织难度大，工程工期较短的情况下遇施工处于雨季施工和冬季施工严重影响施工和缩短了有效施工时间。本工程综合各种因素变数较多。

如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，在正常工期顺延的情况下将保证将在合同要求工期完成全部工程内容。

常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期的目标实现。由于实现优质工程的目标，就必须在保证工期目标的同时，侧重工期对质量的影响。

由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在优质工程施工管理过程中，应遵循“以质量保工期”工期控制模式进行工期控制。

（2）以“质量保工期”工期控制模式

由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，在“保优”施工管理过程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快工程施工进度。

（3）工期目标控制措施

1）制定分级控制保证计划

根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

3.2施工现场文明施工目标

本工程安全文明施工要求为遵守建设单位现场施工管理的规定并按“北京市文明安全工地”标准执行。安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，必须按照如下措施进行管理：

（1）认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；

（2）根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程；

（3）在合同履行期间，将“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；

（4）按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；

（5）本工程的安全生产必须实现“六无”：

1)无因工死亡事故，年轻伤率不大于万分之五；

2)无设备倒塌、材料吊装构件倒塌事故；

3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；

4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

6)无10人以上集体食物中毒事故。

（6）接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格

项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。

安全文明施工目标控制方向

（1）重视施工安全对工程施工氛围和施工节奏的影响

保证优质工程不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对优质工程的创造都同样存在一定的影响，施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出优质工程来。

因此，在工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保证工程的施工管理处于一种“平安和谐”有保障的氛围中。

（2）确立与工程质量相符合相协调的安全文明管理目标

工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。

（3）建立工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制

（1）工程实体环保目标控制定位——绿色建筑工程，建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。

（2）工程施工过程环保目标控制定位——绿色施工

由于本工程的建设地点处于高教园区中心地带，著名高校旁侧，工程施工对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好的控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，过程施工环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。为了实现“绿色工地”本工程混凝土工程采用预拌混凝土厂家配备泵送，砌筑砂浆采用预拌砂浆（现场拌制）。

严格按照《绿色施工管理规定》，确保达到“绿色工地”目标。

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终有条不紊的进行组织施工，分公司将专门组建该工程分东西区两个项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、安全生产与文明施工等总体管理工作，分公司将进行现场指导与指挥，协助项目部在施工过程中的组织、管理、协调工作，确保工程如期竣工。

根据本工程特点及施工合同的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。分公司和项目部要团结一切可以团结的力量。对外与周边各级政府部门、有关单位及时沟通，相互配合；对内与建设单位、监理单位、设计单位及协作单位通力合作，相互谅解、相互支持。目标就是如期、如质、如约、如愿的完成本工程。

施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户满意、为用户节约资金等，都将作为施工管理的首要目标。分公司与项目部一定要用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而绿色的装修材料及设备，创造清秀的精品工程

让用户满意的服务理念，在建设单位即将建设的工程中集中体现出来，也把分公司、项目部争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段和多工种交叉作业，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

4.3.1分公司组织机构

本工程建筑面积较大，工期短，经总公司研究确定组建分公司，下属区域工程施工队伍为施工项目经理部，负责各施工区域工程施工与管理。分公司设置分公司经理、副经理、总工程师、办公室主任等岗位以及办公室、合同预算组、技术质量组、工程管理组、工程安全管理组、质量档案室等职能部门，组成工程综合管理分公司，负责工程各方面管理工作。分公司管理人员配备如下表。

工程总负责，全面管理工程

协助经理工作，主管工程管理

协助经理工作，主管技术管理

重大方案专家会审、专项方案审批

负责土建工程施工技术管理

图纸会审、设计变更、洽商审核

负责电气工程施工技术管理

图纸会审、设计变更、洽商审核

负责水暖工程施工技术管理

乌鞘岭隧道施工方案图纸会审、设计变更、洽商审核

A类资料、文件收集，检查施工单位资料，竣工备案、档案移交

拟定合同、编制审核预算、审核工程进度工程量、审核结算

编制工程预算、核定工程进度工程量

DOC-薄壁不锈钢管卡压式连接施工工艺负责合同、付款的管理工作

负责整个项目后勤保障，人事安排，办公行政，外部协调

分公司组织机构系统图：