施组设计下载简介：
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蒋家河西段道路工程施工组织设计下载（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
蒋家河西段道路工程活动板房施工方案，路线全长1067.012m。工程施工内容包括：道路工程、排水工程及部分附属等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。
本项目蒋家河西段道路工程，本工程位于广汉市经济开发区。
全长1067.012m，路幅宽度12米，为城市Ⅱ级支路。排水工程为雨污管道分流制，雨水主管管径为D400~D500，污水主管管径为D500。雨污水管道均单边布置。
1）、道路等级：城市次干路二级
2）、结构设计年限：15年
3）、设计车速：30km/h
4）、设计标准轴载：BZZ—100KN；
5）、路面结构类型：230mm厚混凝土路面
本工程总工期为180天。我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。
本道路穿越地段多为农田，地形平缓，地貌单元为马牧河等河流的堆积阶地。
本工程所属区域气候为暖湿亚热带东南季风气候区，多年平均气温16.0℃，年平均降水量858mm，年最多降水量1290.6mm，日最大降水量267mm，冬季降雨较少。
本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。
本标段施工用水考虑打井取水及河流取水。河流取水必须严格检查后使用。
施工用电请甲方与当地电力部门协商解决。根据总体安排，根据施工用电情况配备相应变电器，同时预备2台发电机备用。
本线路处于地方路网较发达地段，交通条件相对便利。
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
二、项目施工组织机构框图
一）．总部与现场管理部门之间的关系详述
二）、现场管理人员职责
(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
(3)组织编制项目管理实施规划。
(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
(10)处理项目经理部的善后工作。
(1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。
(2)负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。
(4)组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。
(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。
(6)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(7)全面负责工程项目的施工管理
(8)安装工程质量责任人
(9)在项目经理安排下协调进行工程管理
(10)提供后勤生活保障。
（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。
(2)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。
（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
(4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
(5)严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。
(6)严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。
（8）负责整个工程的机械调配和维修保养工作。
（1）负责本专业工程施工，负责各工种的管理、工程进度和质量。
（2）负责挖填土方，原有道路病害处理，道路基层，道路面层，沥青路面工程等的管理、工程进度和质量。，
（3）负责各工种的管理、工程进度和质量。
（4）负责测量放线、定位抄平工作。
（1）负责该工程排水安装等工程施工。
（2）负责该工程排水安装等工程质量。
6、内业技术员（资料员）
(1)认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在此责任工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。
（2)认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。
（3）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。
(7)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。
(8)保证在用计量器具的帐物卡统一。
(9)按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。
(10)做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。
(11)做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。
(12)负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。
(2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。
(3)参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。
(4)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班
组操作质量和单项工程质量动态。
(5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时币级报告，蓬立质量档案，按时填报质量报表。
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。
(1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。
(2)认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。健全收、发台帐，对计量器具加强管理。
(3)大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。
（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。
（5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。按实际材料质量情况使用。
负责工程款拔付，发放职工工资。
负责工程进度统计，负责劳动力安排，负责考核等工作。
负责劳动力计划安排，负责工程进应度，负责工程的统计工作。
负责工程各种材料，混凝土、砂浆等试验工作。
负责整个工程的测量工作。
（1）完成项目部下达的生产任务。
(2)配合项目经理部的规划和管理工作。
（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。
（4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。
四、施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
五、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
该工施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2012年度的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
1、项目部以施工排水、道路、桥梁工程为主要分部，交通、照明配合施工。
2、按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程确保施工总进度计划。
我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。
某省绿道深圳2号线龙岗大鹏半岛段-龙岗区七娘山段工程施工组织设计本工程工期目标：180日历天
根据甲方要求工期为180天竣工，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及施工方案的安排，本工程的工期定为180日竣工，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求，并提前完成任务。
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在招标文件规定时间内完成业主要求的整个施工任务。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法，进行重点控制。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法，进行重点控制。
分部分项工程优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
严格执行施工安全生产责任制，按照建设部“一标三规范”施工和成都“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌来精心施工。随时加强安全生产教育GB／T 11024.2-2019标准下载，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
四、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。