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广东某污水处理厂机电安装施工组织设计②格栅前后分别安装B*H=400*400（mm）的手电两用明杆式镶铜铸铁方闸门。
③溢流管道出口设一套Φ500mm铸铁镶铜圆闸门。
④污水泵采用同一种型号，通过液位调节水泵的开启。近期安装3台潜污泵，远期预留一个泵位。
⑤水泵运行：根据水位的变化自动控制水泵的运行，低水位时一台潜污泵工作，中水位时二台潜污泵工作，高水位时三台潜污泵工作。
后张法预应力梁箱施工方案⑥启闭机运行采用中央集中控制和现场手动控制结合方式。
泵站入水管采用Ⅱ级钢筋混凝土承插管；泵站出水管段采用钢管；泵站内的给水管采用UPVC塑料给水管。
1.2.2、二号泵站机电安装工程概况
本泵站处理规模为2万吨/日，分二期建设，其中近期为1.3万吨/日，远期为0.7万吨/日。
本电源为二级负荷。由供电部门提供双回路10KV电源供电，一路工作，一路备用，满足全厂二级负荷用电的要求。
变电所以放射方式向泵站里各用电设备及动力配电箱供电，通风机和起重机等非工艺系统设备，由泵站内的动力配电箱供电。
本工程无功补偿采用低压集中补偿方式，在低压配电室的低压母线上设置一套自动功率因数补偿器电容器柜，总容量为45Kvar，补偿后，功率因数为0.95，10KV侧总功率因数为0.93。
四台55KW的潜污泵，一台采用变频控制，三台采用软起动器启动。其余的低压电动机采用直接启动。
厂内参与工艺过程的所有用电设备，采用自动控制和手动控制两种控制方式，两种控制方式均设有手动/自动转换开关。正常运行时采用自动控制方式。
本工程建筑属于第三类防雷建筑，采用避雷带对建筑物进行保护，采用建筑物柱钢筋作引下线，在高压进线处安装一组避雷器，对变电所电气设备进行防雷保护。在低压进线处，，设置浪涌保护器（SPD），对电子信息系统进行防雷击电磁脉冲电流保护。
电气工作接地、安全接地、建筑物防雷接地、计算机系统接地，共用一套接地系统。接地电阻设计要求不大于1欧姆。
本工程各建筑物内均采用等电位连结。
低压电力电缆和控制电缆，采用电缆沟和电缆桥架敷设，出电缆沟或电缆桥架后采用穿镀锌钢管敷设。
泵站内采有工厂灯照明，综合设备间内照明采用荧光灯、吸顶灯等。泵站和综合设备间等室内均设置应急灯。
照明灯的电源电压为220V。
本工程计算机监控系统主要由中央控制站、现场控制站和网络系统组成，完成泵站内设备运行状态监控、仪表监测、故障报警以及数据处理等工作。当上位设备故障时，下位控制设备仍可继续工作而不影响整个工艺过程控制，达到使控制危险分散，提高系统可靠性的目的。
①粗要栅为2套，B=800mm，栅条间隔b=20mm的钢绳牵引式格栅除污机。
②格栅前后分别安装B*H=600*600（mm）的手电两用明杆式镶铜铸铁方闸门。
③溢流管道出口设一套Φ800mm铸铁镶铜圆闸门。
④污水泵采用同一种型号，通过液位调节水泵的开启。近期安装3台潜污泵，远期预留两个泵位。
⑤水泵运行：根据水位的变化自动控制水泵的运行，低水位时一台潜污泵工作，中水位时二台潜污泵工作，高水位时三台潜污泵工作。
⑥启闭机运行采用中央集中控制和现场手动控制结合方式。
泵站入水管采用Ⅱ级钢筋混凝土承插管；泵站出水管段采用钢管；泵站内的给水管采用UPVC塑料给水管。
1、工程质量目标：一次交验合格。
2、工程工期目标：根据土建及装修装饰工程进度确定总体工期。
3、安全生产目标：杜绝伤亡事故、重大设备事故、火灾事故，一般工伤频率控制在0.5‰内。
4、文明施工目标：贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》，加强文明施工管理。
为确保工程质量目标、工期目标及其它管理目标，本工程由公司组建项目经理部，选派责任心强、工作经验丰富的管理人员组成精干的项目班子，管理框架模式如下：
2、项目经理部人员组成：
1、与设计单位间的工作协调
及时与设计单位联系，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并落实图纸会审和设计交底工作。
2、与监理工程师间的工作协调
a.在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“监理大纲”、“施工组织设计”进行对项目的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求进行整改。
b.惯彻质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格，使我司的一切指令得到全面执行。
c.所有进行现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书、检验报告，按规定使用前应复检的材料，主动递交交验检测结果报告，使所用的的材料、设备不给工程造成浪费。
d.按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建立的权威性。
1、组织技术过硬的施工队（班组）
安装项目部组织技术过硬、素质高、责任心强、能吃苦、有较强独立施工能力的施工班组参加本工程的安装施工任务。从项目部到各班组，虽然已取得一定的施工经验，但必须不断总结以往施工经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想，与土建密切配合，围绕提高工程质量，缩短工期，降低成本来指导施工，再创名牌，提高自身。
安装项目部与全体参建人员认真熟悉水、电设计图纸，做好图纸会审和设计交底工作，全面了解设计意图。认真学习施工验收规范、工程施工质量验收标准，明确施工技术规范，掌握施工的工艺要求，做好施工技术、质量交底，对每道工序严格管理，把每个分部（子分部）分项做好、做细，做出特色。认真理解建筑工程安装工程施工质量验收统一标准的内函，掌握检验评定标准要领，加强过程控制。
3、建立安装工程质量保证体系
本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准，工程项目部设立质量三级管理监督机构，现场配备专职质量检查员，安装处和公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行专业自检、互检、抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程中。
在施工过程中积极采用新工艺、新工具，有利于提高施工质量和施工效率，采用新技术对提高工程质量、增强使用功能和降低工程成本有着重要意义。大力提创技术革新和多提合理化建议，以确保工程质量，加快进度和降低成本的全面实施。
5、加强材料、设备采购的质量控制
安装工程施工用的材料、设备和配件，贯穿了组织货源、采购、运输、保管和供应及施工使用的全过程，同时也直接影响到竣工后业主的使用功能。因此，材料、设备的采购必须严格按照质量标准和施工图纸的要求进行订货、采购、运输、保管和供应，严把材料质量三关；材料采购关、材料验收关、材料检测关。
6、加强安全生产、文明施工管理
1施工进度计划编制原则
(1)按《施工合同》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。
(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。
(3)满足施工图纸中有关专业技术要求，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。
本水电安装工程的施工进度计划是依据土建工程及装饰装修等工程的进度计划进行编制，跟上施工总体进度，不拖后退，争取提前一~二个月完成预定工程量。
我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：
（1）保证工期的技术措施
①设计变更因素：以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
②其他工种影响的因素：安装工程施工不可避免的要与其他工种进行交叉作业，交叉作业势必会对安装工程施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，采用错位施工的方法对施工计划作出合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
（2）推行进度计划动态管理技术
要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。一旦关键工序出现工期拖延，则变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
为保证本工程按期完工，我们将配备足够施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。
（2）保证工期的管理与组织措施
从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：
①建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。
②本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
③实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
④在进度计划控制下，施工过程中坚持逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
⑤定期召开每周一次工程施工协调会，由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
⑥对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。
（3）工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
①挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。
②增加人力、物力、机械和资金的投入
1)适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
第四章施工资源投入计划
河北省装配式定额.pdf4.1劳动力投入计划及其保证措施
（1）根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（2）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。当劳动力不足时，可利用本单位在广州市其他工地的专业队伍，不用零散劳力。
劳动力投入计划详见下表：
（1）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，组织优质高效的施工。
（2）在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入西部垃圾处理厂钢结构吊装施工方案，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（3）在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有丰富经验的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
4.2材料投入计划及其保证措施