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一级公路房建工程施工组织设计

1.2.1.现场组织机构

为优质、安全完成本标段施工任务，确保业主规定的工期目标和质量目标的实现，成立“XX建设工程有限公司省道313线兰家梁至嘎鲁图镇段一级公路房建工程项目经理部”，由具有多年从事房建工程施工管理经验的行政及技术管理人员组成，安排具有丰富房建施工经验的专业队伍进场施工，按照项目法管理的要求，对本项目进行管理和施工。

TB 10751-2018 高速铁路路基工程施工质量验收标准解读培训教材.pdf施工组织机构见“施工组织机构图”（图2－1）。

项目经理部是实施本标段工程的总的组织指挥机构，负责与业主、设计单位、监理工程师及当地政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务；协调所属各单位设备、人员、材料等资源调配；负责施工方案的制定，对本标段工程的施工、安全、质量、进度、环保等全面负责，全权代表我单位履行合同义务和权利，向业主负责。

项目经理是公司在本标段工程的被授权人，全面代表集团公司负责本标段工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责本工程的各种资源配置，确保管理体系在本工程的持续有效运行。

具体负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。

负责根据集团公司的质量方针和本标段的质量目标，编制项目质量管理手册和程序文件，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量检查监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC小组活动。

负责本标段工程项目的安全管理。负责制定安全生产目标、安全管理办法、安全生产计划、安全保证措施、安全检查制度，针对施工特点制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，确保安全目标的实现。

负责定期和日常的监督、检查，组织安全检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理，制定纠正和预防措施。

负责物资设备的招标、采购、供应及管理工作。

制定物资设备管理办法，做好施工设备的维修保养及工程物资设备的采购、验收工作，控制材料消耗并做好标识和记录。

负责本标段工程项目的合同管理、计划统计、财务管理。制定施工计划和资金计划，开展成本核算和控制考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算工作。

负责与业主、当地政府、当地群众、附近有关单位以及相邻标段施工单位之间的协调联系，负责工程范围内环境保护事项的工作，检查、督促、监控、指导施工期间的环保、水保工作。

负责项目经理部的日常管理工作，负责党政、文秘、宣传、接待以及内外协调等工作。

1.2.2.施工任务安排

负责图克服务区建筑及水、电安装工程施工。

负责图克服务区的场区硬化、土石方及其附属工程施工。

负责台阁收费站建筑及水、电安装工程施工。

负责台阁收费站的场区硬化、路面、土石方及其附属工程施工。

负责怡海实业有限公司办公楼建筑及水、电安装工程施工。

负责卸载场建筑及水、电安装工程施工。

负责卸载场的场区硬化、土石方及其附属工程施工。

负责嘎鲁图收费站建筑及水、电安装工程施工。

负责嘎鲁图收费站的路面、土石方及其附属工程施工。

1.2.3.施工现场布置

施工现场布置及各施工队的主要施工机械配置详见附表4（施工总平面布置图）。

主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

2.1.1.编制依据和原则

2.1.1.1.编制依据

招标文件规定的内容和范围，工程数量及工期质量要求，标前会议、招标补遗书等；

有关的现行的施工规范、验收标准等；

现场实地勘察所获得的交通、水文地质情况、料源和民情等资料；

我公司的机械装备情况及施工情况；

我公司多年参加房屋建筑和一级公路施工所积累的施工经验。

2.1.1.2.编制原则

根据本工程的特点及工期，质量要求，组织专业队伍上场，装备足够优良机械设备，配套专业化施工，确保工程施工需要，超前施工准备，抓紧施工备料，保障工程施工，抓住关键工序，集中突击重点；科学组织，统筹安排，优化施组。组织交叉、流水作业；选派施工经验丰富的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场的组织指挥、规范管理、标准作业、严格控制工程质量、确保创优目标的实现。

DB50T 10001.1-2021标准下载2.1.3.施工总体计划安排

施工计划阶段性工期目标

用电线路敷设、临建搭设及打井

QX／T 590-2020 气象计量标准装置期间核查导则.pdf2011年10月10日

场区土石方及地基处理工程

2011年10月20日