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安徽省六安市某路大桥(实施)总体施工组织设计

(1)《六安市xx路大桥工程施工招标文件》；

(2)《六安市xx路大桥工程施工招标文件》补遗书；

(3)《六安市xx路大桥施工图设计》；

济南市某工业建筑设备安装工程施工组织设计(4)工程现场考察情况；

(5)我公司现有可投入本工程的施工技术力量和设备；

(6)有关的施工规范、试验规范、规程；

A、《公路工程技术标准》JTJ001—97

D、《公路工程术语标准》JTJ002—87

E、《道路工程术语标准》GBJ124—88

F、《公路工程水泥砼试验规程》JTJ053—94

G、《公路工程集料试验规程》JTJ058—2000

H、《公路工程石料试验规程》JTJ053—94

I、《公路工程水质分析操作规程》JTJ054—94

K、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175—92

L、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204

N、部颁《公路工程预算定额》、《公路基本建设工程概算、预算编制办法》、《公路工程国内招标文件范本》。

根据招标文件的规定和建设单位的要求，按照将本工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：

（1）、根据本合同段工程实际情况，制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期目标按进度计划圆满完成。

（2）、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

（4）、采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织，进行有序、均衡、连续的施工。

（5）、抽调本单位优秀的管理人员和技术力量，组成一个强有力的项目经理部。

（4）、为充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在进度安排、人员设备配置及施工方法等方面加以综合考虑；

（5）、针对本合同段的施工特点和难点着重考虑相应的施工方案和措施。

1.1.3工程管理目标

（1）质量目标：单位工程交工验收合格率：100％。

竣工验收优良品率：90％以上。

年交工工程顾客满意度：95％以上。

（2）进度目标：确保在15个月内完成全部主体工程施工任务；

（3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在0.4‰以下，消灭重大的机械破损事故；

（4）文明施工：遵守国家法律、法规、条例及当地政府的有关规定，遵守有关部门的规章制度，严格履行合同，保持施工现场整洁、有序；

（5）环境保护：遵守国家及地方环保部门的有关规定，保护绿色植被和土质资源，防止水土流失，做好废料处理，防止污染大气和水。

位于六安市xx管理局附近，桥旁有六安市第一人民医院，客车制造总厂（齿轮厂）等。桥梁全长为436.20米，桥梁起点桩号为K10+949.40,终点桩号为K1+385.60，主桥为85m+120m独塔双索面预应力砼斜拉桥，引桥为4×25m（小桩号）、2×25m+30m+25m（大桩号侧）预应力砼现浇箱梁组成。

建设单位：xx工程建设管理办公室

设计单位：xx交通规划设计研究院

监理单位：xx高等级公路工程监理有限公司

施工单位:xx公路桥梁工程公司

（1）桥面宽度布置为：

主桥：4.25米（人行道）+2米（主桥斜拉索锚固区）+22.5米（行车道）+2米（主桥斜拉索锚固区）+4.25米（人行道），全宽35米，净宽30米。

（2）引桥：4.25米（人行道）+22米（行车道）＋4.25米（人行道），全宽30.5米，净宽30米。

（3）桥面最大纵坡：3.87%

（4）桥面横坡：1.5%；

（5）平面线性：全桥位于直线段；

（8）通航标准：根据通航批复意见，按Ⅳ(2)级通航要求,通航净宽30米,净高4.5米.最高通航水位51.3米（黄海高程系统）；

（9）地震烈度：为Ⅵ度，按Ⅶ度设防；

根据野外钻孔揭露、原为测试及市内土工试验等资料，综合分析该场地在钻探所达深度范围内的地层分布情况，现将地层分为4层，自上而下分别诉述如下：

第②层亚粘土：灰黄色、灰色，含铁、锰质浸染，光泽反应稍有光滑，无摇振反应，干强度中等，韧性中等。该层分布普遍。

第④层强风化砂岩：褐红、紫红色，密实，岩芯风化呈砂土、粉土状，该层分布普遍。

第⑤层弱风化砂岩：紫红色、青灰色，坚硬，致密，粉细粒结构、夹泥质结构，中厚层状构造，主要矿物成份为长石、石英、含少量云母碎片。岩芯呈块状、柱状。节理、裂缝较少发育，为软岩，岩体基本等级为Ⅳ级。

3.1项目部组织机构及人员配备

3.1.1项目经理部：在xx路大桥北岸设立项目经理部，作为该项目施工组织管理机构，负责从开工到竣工全过程施工管理活动，全权代表公司负责本项目实施。我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本公司内调集精兵强将，组建项目经理部。项目部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名。项目部实行项目经理负责制，代表公司履行合同、兑现承包人的各项承诺。主要人员见下表：

六安市xx路大桥项目经理部人员配备

3.2职能部门：项目经理部设工程部、试验室、物资设备部、财务部、合同管理部、综合事务部、安全环保部等职能部室，各职能部门配备足够的具有相应专业职称和实际工作经验的工作人员，组成一个精干、高效、专业化、系统化的施工现场管理和指挥系统。详见六安市xx大桥项目部组织机构框图。

项目经理部：全面负责本合同段施工组织协调与总体指挥。

项目经理：全面主持项目经理部工作，负责本工程项目的生产工作，对工程的质量、进度、安全等总负责。组织本项目部的质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制订本项目工程的质量目标；制订项目部各项管理制度，动用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

项目总工：负责项目部施工技术质量的策划和实施；主持编写项目施工组织设计和检查施工方案的实施工作。

工程部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；解决班组施工中出现的质量问题。

财务部：负责本项目的预算管理工作；参与合同评审及施工预算工作；根据工程进度编报项目材料消耗计划和计划调整；负责本工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。

安全环保部：负责编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。

物资设备部：负责编报材料供应计划，负责工程物资材料供应、核销方面的工作；配合试验室做好各种原材料的质量控制，并做好原材料标识验证工作。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况能力认可并做好记录；定期进行设备检查并提出处理报告。

综合事务部：负责协调解决地方矛盾；负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作。

主要施工队伍的任务划分及劳动力组织见（施工队伍概况表）

3.2施工部署及准备工作

我公司在当地银行建立帐户，筹集资金，调入当地银行帐户，保证施工准备的正常进行。

3.2.2设备人员动员周期与设备人员、材料运到施工现场的方法

我公司是国家公路工程施工总承包一级企业，具有多年从事高等级公路及市政工程建设施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。另外，我们将根据本工程的特点，将采取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，各分项、分部工程施工阶段，缺陷责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力，保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对吻合。运输机械、起重机械及其它常用设备，急需的周转材料、生产设施等做为第一批物资用汽车从施工便道直接运到施工现场。挂篮等大型设备和非急需的机料具，周转材料等做为第二批物资用汽车运至施工现场。当地采购的材料用汽车运到施工作业点。施工人员乘汽车直接到达施工现场。

3.2.3修建施工、生活临时设施

项目经理部设置在xx大桥北岸，根据现场情况辅以部分设施，以满足生产生活需要。根据工程需要，分别在两岸修建施工便道、架设临时电力、电讯线路，修建临时排水系统（详见施工总平面布置图）。

用隔离栅对施工作业区进行隔离，实行封闭性施工，生活区、施工作业区及钢筋加工场的场地均需进行场地硬化处理。

由我公司派出主要管理人员、技术工人和机械操作手均持证上岗。按照总体施工计划，陆续组织各种人员进入现场，所有人员在上岗前10天到位，以便组织工程技术交底、调试设备，保证一开工就能形成一定的施工规模。

工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，充分利用当地的运输力量，购置原材的原则是“就近择优购置”，选用质量、信誉较好厂家生产的产品（主要材料如钢材、钢绞线、支座等采用业主允许范围内的品牌与厂家的产品），大宗材料、设备采用招标采购，确保所购材料、设备优质低价，所有材料须经试验合格后报监理工程师批准方可使用。

合同签订后，经过监理工程师批准，即进行备料工作。各料场均需进行场地硬化处理，各种原材料应根据名称、型号、类别及检验状态分别堆放，并树立标识牌，标明原材料的名称、产地、规格型号、生产日期、数量、使用部位、检验状态等，料场按材料的名称、规格划分区域、料仓，中间用砖墙隔开，以防混杂，做到材料堆放整齐有序。准备充足的防雨、防水材料，以防集料含水量的突变，同时，场地内作好排水设施，防止雨水壅积。所有材料均做到提前进场，并保持充足的储备。

3.2.6施工机具及试验检测仪器准备

根据工程的需要和工程总体施工进度的安排，及时调遣包括模板、钢筋加工设备、汽车起重机等施工机械进场。我们将在六安市委托一家具有相应资质的试验检测机构负责全桥的试验检测工作。（详见主要施工机械表）

（1）组织学习强制性条文、招标文件及施工技术规范，对图纸进行会审。对将要上岗的工程技术人员、材料验收人员、机械操作人员进行技术交底、技能培训和专项考核，合格后持证上岗。

（2）各类机械设备提前到位，并应进行调试。

（3）建立中心试验室。

项目部在六安市委托一家具有资质的试验室，在整个施工过程中进行相关试验工作。

（4）建立测量控制系统

根据设计文件及规范所要求的精度，与监理、建设单位办理工程施工前的交接和复测工作。按施工要求加密导线点、水准点控制网。对主要控制桩进行复核，对全桥测量做出技术方案，对重要的控制桩进行加固保护。

（5）编制单位分部分项工程开工报告，申请正式开工。

六安市xx路大桥工程建设项目

备注（未进场设备计划进场时间）

六安市xx路大桥工程建设项目

备注（未进场设备计划进场时间）

第4章各分项工程的施工顺序及工期安排

（1）依据工程规模，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。

（2）在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。

（3）以组织流水施工，均衡生产为基本方法。

本桥工期为15个月，开工时间为xx年2月1日，竣工时间为xx年5月1日。根据工期要求及工程量，项目安排进度计划如下述。

西城时代园林绿化施工组织设计09.2.1～2.10

在施工墩身的同时搭设托架出水面

每节6米，共7次，每次10天

10.1.4～10.1.24

工业厂房土建项目施工组织设计10.1.25～2.20

10.3.5～3.14