施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

安徽矿区撮镇基地改造工程宿舍楼施工组织设计

（4）、建筑物防雷接地

①在屋顶采用Ф10热镀锌圆钢作避雷带，避雷带连接网格不大于20m×20m或24m×16m，支撑卡子间距为1m，转角处悬空段不大于0.5m，避雷带高出屋面装饰柱或女儿墙0.15m。

②采用四根Ф10热镀锌圆钢作为防雷引下线，引下线延墙角明敷，该四根钢筋在屋顶连通，并将其中一根引出屋面与屋顶避雷带焊接，并和避雷带相连接，并做独立接地，引下线间距不大于25m，所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根40*4热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1m。

1设计为了满足建筑物使用要求,施工中须严格控制施工质量大连理工北(庙岭)学校项目人工挖孔桩施工方案，确保施工无误。

2地下工程施工时，必须做好各种地下管道、管线的安全。

3工程的施工噪声、粉尘污染和人员管理必须有严格的管理措施。工程施工现场必须合理布置，做到文明标化施工。

4工程施工中严格遵守所在地规章制度,管理要求。

根据上述特点,我公司在施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的工作热情、开拓创新,以创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度为工作目标,以争创优质工程为最终目标本工程的建设任务。

第三章、项目组织机构及管理班子配备

2采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。

3建立完善的项目管理体系

二、施工项目部主要管理人员管理职责

6、安全员：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。

7、工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目周计划分解成日作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全的评定工作，并作好记录。

9、物资管理部：负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；及时组织提供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部；负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

三、施工现场组织管理网络体系———见下图

四、文明施工管理网络——见下图

五、安全管理网络——见下图

六、质量管理网络——见下图

我公司将该工程定为重点项目，本着“百年大计、质量第一”的原则为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的目标而奋斗。

1、工程质量：在工程施工中实行标准化管理，严格控制工程质量，保证工程质量必须达到合格工程。

2、严格执行合同工期，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理、先进的机械设备、技术精湛的优势，以业主的利益为重，确保在工期内竣工，早日投入使用。

3、安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全标准、安全操作规程、高空作业规范、施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。

4、文明施工：以标准化现场文明施工标准有关规定组织施工、工地清洁，场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

1组织施工以土建为主，安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。

2整个工程分为拆除工程、主体工程（水电安装工程预埋）、装饰工程、屋面工程、水电安装工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3总的施工部署遵循“先地下后地上，先拆除后装饰，安装与装饰配合施工”的原则，重点抢拆除工程，安装工程在整个拆除工程施工过程中穿插进行，装饰工程待拆除工程结束中间验收后穿插进行内粉刷。

4安装工程在前期应积极配合土建拆除施工，配合预埋，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，采用渗透法施工，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。

5各分包单位应无条件服从施工总计划。

1施工现场的主要垂直运输机械：2台普通井架。

2外脚手架采用钢管脚手架。

针对本工程工期较短、工程量较大的实际情况，本工程配备一个瓦工班组，二个木工班组、一个防水工班组、一个安装班组及二个装饰班组，本楼均以变形缝分为二个施工段，采用流水作业，人员统一调配，提高工效，避免浪费人力，劳动力安排表附后。

施工程序：根据本工程工期紧，任务重、技术难度大的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下：（1）脚手搭设（2）室内墙体楼地面拆除（3）拆除工程验收（4）屋面工程及室内外全面装饰施工（5）室内外及细部处理（6）组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行,设备、管线必须内外墙、楼地面装饰前施工完善，避免重复施工。整个施工顺序按先地下，后地上；先拆除，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。

工程总工期为50天，拆除工程工期5天，装饰工程工期35天，屋面工程工期10天。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1与建设单位之间的协调

认真履行“质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在的问题和需要。并积极协助甲方处理协调工农关系，建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。

2与设计单位间的工作协调

(1)我们与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

（2）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修改可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3与监理单位之间的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。在班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

（2）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。

（4）严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

4建立工程协调例会制度

由于本工程工期紧，规模大，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。

5制定材料供方的考察制度

根据ISO9001：2000体系管理要求,项目的材料供方要三家以上参与竞争,因此考察制度,提请业主、监理共同对要分包供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的供方以确保对工程质量负责。

6根据施工环境影响程度合理做好施工部署

本工程施工时，遵循先进行门窗、原卫生间所有设施拆除，墙面铲除、等拆除工作量完毕后，再进行室内外墙面、地面、屋面等项目的装饰装修。

二、拆除工程安全措施：

（1）、门窗、卫生间设施铲除时安排人员现场24小时看护，防止闲杂人员进入拟拆施工现场。

（2）、施工期间严禁车辆、闲杂人员进入施工现场，封闭施工，非施工人员严禁入内。

（3）、在出入口醒目处设置警示标志牌和夜间警示灯。

（4）、工作人员进入施工现场必须戴好安全帽，配戴好其它劳保用品，未穿戴好劳保用品的人员严禁进入施工现场。

（5）、在未确认水电暖被切断的情况下，严禁对原墙面抹灰层进行拆除，防止安全事故的发生。

（6）、施工人员进入现场必须进行安全技术交底。

（1）、在检查安全围护、安全警示设置合格的情况下，对施工现场的水电暖气管线等进行切断，以确保拆除的安全。

（3）、门窗拆除时，严禁采取破坏性敲砸，防止对房屋结构造成破坏及建筑碎片飞溅伤人，施工时派专人在施工范围内周边巡查，防止闲杂人员进入施工现场，拆除的门窗通过井字架送回地面并堆放整齐。

（1）、安全围护应服从安全责任人、建设单位负责人、现场管理人员的安排和指挥，设置科学合理的围护区域和安全通道，以及一系列安全设置要求。

（2）、作业人员服从指挥，对管理人员提出要求整改的事情应及时进行整改。

（3）、严格遵守施工区域内的各项规章和制度，和执行市镇的各项管理和规定。

（4）、施工现场对安全工作应制定工作目标，杜绝一切安全隐患，对存在的安全隐患及时整改。

三、各分部工程施工流程

（1）墙体：未注明墙体厚度为240，标高±0.00以上用KP型MU10承重多孔砖，M5混合砂浆砌筑，±0.00以下用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

（2）优先选用普通硅酸盐水泥。

（3）砂采用中砂细度模数控制在2.3以上，其含泥量严格控制在2%范围之内。

（4）砂浆标号，按设计要求采用将原材料送试验室配制砂浆配合比。砂浆中掺入的石灰膏应充分熟化和过筛。

（2）墙身砌筑时需注意：

①、砌筑前应试摆，砖砌体应上下错缝，不得有通缝。

②、多孔砖墙底部至少砌三皮普通砖，在门口两侧一砖半范围内，宜用普通砖砌筑。

③、砌体的砂浆必须密实饱满，竖向灰缝可采用加浆方法使其饱满。

（3）墙身与砼结构结合处，墙身与墙身交叉处，或相邻墙身不能同步砌筑的转角处，都要设置2Φ6墙身构造连结筋。

（1）墙面无通缝，接搓处灰浆密实，缝、砖平直，拉结筋数量、长度符合要求。

（2）按照《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）施工和验收。

（3）实测质量偏差必须符合表5，其合格率应控制在90%。

A、铲除原墙面抹灰层。

B、抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等均应仔细清除干净，并洒水湿润，用素水泥浆打底一遍，大面积砼表面素浆打底前还要凿毛处理。

C、抹灰的工艺流程一般按照“先上后下”的原则进行，减少交叉污染，保护成品。

D、在墙面上用2m托线板进行挂线做灰饼，然后做竖筋刮糙。

E、室内墙面、柱面和门洞口的阳角应采用1：2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2米四川省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则.pdf，每侧宽度不应小于50mm

F、墙面基底凹凸不平或抹灰层较厚处必须先用水泥砂浆分层抹平，每层厚度不宜大于20mm，必要时可用钢丝网加固。

G、底层抹灰应压实粉平，使其粘结牢固，中层应待底层稍干后方能进行操作，并用刮尺和木抹打平。

H、罩面应待中层达到六七成干后进行，先从阴角、阳角开始，铁板压光不少于二遍，厚度不大于2cm.

抹灰面层不得有裂缝,各抹灰之间及基底应粘结牢固,不得有脱层、空鼓等缺陷。表面光滑、洁净、接槎平整、灰线清晰、顺直、无缺棱掉角。

外墙水刷石局部破损进行找补修复JGT245-2009 混凝土试验用振动台.pdf，并对原外墙水刷石墙面清洗干净。

①、墙面砖按甲、乙双方认可的产品进行采购，购回的材料随料附产品合格证；施工前，对墙面砖基层组织验收合格后，方可进行墙面砖的粘贴，如果基层空鼓、不平整还要进行基层整改方可进行下道工序施工。