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某市人民医院外科楼及急救中心工程施工组织设计第一节管理目标 153
第二节控制措施 153
第十八章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 155
中建八局施工组织设计（287P）第十九章主要采用的四新技术项目 155
第二十章工程交付、服务及保修 155
第二十一章保证降低工程成本措施 156
施工准备工作计划 157
劳动力需用量计划 159
主要施工机械设备表 161
GBJ50026－93
工程测量、测量术语标准
GB/T50123－99
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202－2001
土方工程施工及验收规范
GB50108—2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204－2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203－2002
GB50207－2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2002
建筑装饰装修工程质量规范
GB50210－200
GB50214－2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300－2001
建筑工程质量检验评定标准
砌筑工程现场检测技术标准
GB/T50315－2000
混凝土强度检验评定标准
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242－2002
建筑电气安装工程质量检验评定标准
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
混凝土外加剂应用技术规范
GB12523－9－92
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
民用建筑工程室内外环境污染控制规范
GB50325－2001
普通混凝土用砂质量标准及试验方法
普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法
普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法
设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范
建筑施工安全检查评分办法
建筑施工高处作业安全技术规程
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规程
塑料门窗安装及验收规程
外墙饰面砖工程施工及验收规范
JGJ126—2002
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130－2001
建筑机械使用安全技术规程
黑龙江省建筑工程施工质量验收标准
黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程
平面整体表示方法坡屋面补充图
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国环境保护法
工程建设标准强制性条文
黑龙江省及哈尔滨市建筑工程相关法规文件
建设单位关于本工程施工的具体文件
XX市人民医院外科楼及急救中心工程
设计施工图范围内，土建工程、给排水工程、电气照明等工程。
4.2m、3.6m、3.9m
1、人工配合机械土方开挖抄平
2、配合超流态桩基础施工；
3、地下室防水、防水保护、护墙砌筑、抹灰；
4、结构工程（含设备基础）；
6、墙面和地面的找平和找平层下的抹灰、采暖构造层；
8、台阶、散水等面层及以下的构造；
10、水、电等配套专业施工；
1、地上结构工程（包括设备基础）；
4、地上内外墙装饰工作及预埋铁件；
5、墙面和地面的找平和找平层下的抹灰、采暖构造层；
6、地上的混凝土和砌筑墙体的预埋；
7、室外零星土建工程。
9、水、电等配套专业施工；
第四节项目管理的主要目标
充分发挥集团优势和成熟的高层建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
质量标准：结构优质工程
合同履约率100％；单位工程一次交验合格率100％；
工期目标455个日历天。
死亡事故为零，千人重伤率控制在3‰以内；保障员工健康，免受职业病的伤害；火灾、爆炸事故为零。
本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照黑龙江省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创哈尔滨市文明工地样板工程。
污染物排放不超标，无重大环境投诉；
噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生；
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业；
按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第一节项目施工组织管理机构
GB/T24001—1996idtISO14001:1996
标准模式建立的管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司《项目管理手册》，及《项目施工管理程序》、《项目技术管理程序》、《项目质量管理程序》、《项目安全与文明施工管理程序》、《项目竣工与服务管理程序》等管理程序，达到相关的国家管理标准。
根据本工程的特点组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。
项目经理部组织机构图详见下图。
二项目主要部门及管理人员职责
项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
(参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
(做好与建设单位、监理公司的协调工作。
(是项目安全生产的第一责任者。
(参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。
(建立健全各项生产管理制度。
(主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
(严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
(组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
(参与质量事故的调查，并提出处理意见。
(严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
(组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
(主管项目工程管理部、安全环境管理部、项目物资部。
(负责办理对分包商工程款的结算和支付工作,以及对业主的竣工结算工作。
分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。
(编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
(主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
(主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
(组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
(保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
(负责项目质量保证体系的运行管理工作。
(主管项目工程协调部、物资部的工作。
进行工程的施工管理，负责土建、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
(按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
(按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
(负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
(负责对工程质量进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
(负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
(参与工程施工组织设计图纸会审工作。
(及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
(负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
(执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
(贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
(负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
(协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
(定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
(做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
(对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
(负责现场动火证的办理工作。
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
(贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
(严格执行质量检验评定标准某大桥临时用房制造安装项目工程施工组织设计，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
(编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
(负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
(监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收中建系统悬挑式外脚手架专项施工方案（30P）-.doc，同时进行标识管理。
(不合格品控制及检验状态管理。
(组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。