施组设计下载简介：

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质量目标：按现行规定本工程的各分部工程一次验收合格。

项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按现行国家标准检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。

工期目标：根据招标文件的要求，我公司的工期控制为6个月。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施电气工程施工组织设计_secret，确保整个工程控制在6个月内全面竣工交验。

安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在12‰以内。

对施工人员在施工前进行安全入场教育，和分工种、分阶段进行安全施工交底、安全技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员严格行使其职责，使施工现场不留安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。

文明施工目标：力争建成文明施工现场，争创重庆市文明施工工地。

认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地文明施工标准》、《城市区域环境噪声标准》及国家有关卫生的标准、规范，争取在施工过程中，噪声定时控制不超标。灰尘、污水不乱流，施工现场管理有序、整洁、文明。

3.5.1、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量安全的监督。

3.5.2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。

3.5.3、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

科技进步目标：努力应用新技术，使本工程成为科技创优的示范工程。

为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001:2000质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，若我公司有幸中标，我公司将对本工程的施工指导方针如下：

4.1.1、我公司将本工程列为2010年度的重点工程，由公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理。

4.1.2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。

4.1.3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

4.2管理模式及机构设置

4.2.1、项目施工组织系统

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目组织管理体系图见下页。

4.2.2、施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。

②、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。

③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。

④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。

①、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。

②、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。

③、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。

④、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。

后勤、保卫、人事、工会小组等工作。

4.3施工区域划分及施工顺序

4.3.1、施工区域划分

综合考虑施工现场内场地情况和各单项工程的结构形式及工作内容，本工程共计划分为四个施工片区进行施工，见下表：

1、活性炭滤池(一期)加盖工程、2、臭氧接触池

1、网格絮凝沉淀池2、斜管沉淀池3、V型滤池

1、活性炭滤池2、清水池

4.3.2、主要施工顺序

4.4主要施工方案的选择和机具

4.4.1、土石方施工

各种池体结构土石方采用机械开挖和人工开挖结合的方式施工。

道路工程土石方均采用挖掘机开挖，人工辅助，松软石方采取机械开挖与人工凿打方法，坚硬石方采用人工爆破加人工凿打机械挖运。

池体回填采用机械与人工相结合的方法施工。道路回填采用机械回填。压实方式为机械碾压与机械夯实相结合。密实度达到设计要求。

4.4.2、各类构、建筑物的基础施工

人工挖孔桩桩孔施工采用跳挖方法，（即间孔开挖）土层用人工开挖，岩石层采用风镐开挖，承台土石方采用人工开挖。

其余基础形式土石方开挖方式同挖孔桩。

挖孔桩护壁钢筋砼现场支模用自拌砼浇筑。

其余基础采用原槽浇筑与支模浇筑结合的方法施工。基础模板用组合钢模板，

砼浇注采用搅拌站集中搅拌泵送入模。

钢筋现场加工制作就位绑扎成型。

4.4.3、构筑物（水池结构）施工

根据设计要求采取垫层。池底板。池墙身的顺序施工。

底板侧模采用钢模，池壁采用10mm厚复合大模板，对拉杆采用

￠12止水型对拉杆。模板支撑系统采用￠48钢管架。

钢筋现场制作绑扎，水平及竖向粗钢筋＞Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф16～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф16采用绑扎搭接。

砼由现场集中搅拌泵送入模。底板要求一次性连续浇注，底板与墙身的水平施工缝留设在底板上500mm处。施工缝处设置止水条。

4.4.4、建筑物施工

采取先柱.后梁板的程序组织施工。

框架结构主体结构柱、梁采用组合钢模，板底模板采用10mm厚覆膜竹胶板制作，固定及支撑系统采用￠48钢管。

钢筋现场制作绑扎成型。框架柱竖向主筋采用电渣压力焊对焊接头，水平粗钢筋优先采用闪光对焊，＞Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф16～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф16采用绑扎搭接。

砼采用现场集中搅拌泵送入模。

填充墙及砌体工程采取由下而上逐层砌筑。每层砌至梁板底时预留一线砖位置，七天以后再逐层用砖斜砌塞紧填实。

4.4.5、垂直及水平运输方案

本工程建筑材料全部通过汽车运输至施工现场。

砼水平运输采用泵送。现场设置一个集中搅拌站，设L500型搅拌机两台，电动输送泵一台。

综合楼设置一台QTZ40型塔机（臂长40米）。

其余建筑物垂直运输为搭设跑梯人工运输。

除砼外其余材料大部运输至片区内指定堆场，部分由人工转运。

4.4.6、砼、砂浆机的选择

三个片区各设一台L350型搅拌机，综合楼设两台L250砂浆搅拌机。各自负责本片区的零星砼及所有砂浆的拌制。

4.4.7、脚手架体系

主体结构模板支撑系统采用满堂红钢管脚手架体系。

外脚手架.外防护架均采用￠48钢管架。满挂合格密目绿色安全网。

砌筑内架及内装饰架采用工具式里脚手架。

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业,施工工长，质检员等认真熟悉图纸，设计说明，准备设计图纸会审和设计技术交底。编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施及临水临电设计图纸。二是由项目经理带领工长进行临时设施的搭建，进行工程定位放线布桩、完善“三通一平”工作，为工程开工创造必备条件。

阅图，会审提案单准备。

技术负责人、公司技术处、总工办、施工员、现场内业

技术负责人，公司总工审批

公司技术处，技术负责人

原材料检验，配合比试配

编制材料半成品成品采购计划

建立、健全各项规章制度

组织大型机械设备进场及准备其他小型机械

施工许可证等有关手续的办理

按照招标文件要求，工程总工期为6个月。

6.1组织施工平行和流水作业

6.1.1、组织施工平行作业

本工程划分四个区域同时进行平行作业，组织四套作业队伍分别负责一个片区。

6.1.2、组织施工流水作业

各片区内组织流水，各相邻作业区域之间不进行流水作业。这样可以合理的利用机械，组织好人力资源，确保工程有序进行。

6.2施工总体计划控制图表

本工程总工期为6个月。详细的施工总体计划详《重庆市西部供水工程某片区二期供水工程1标段施工进度横道图》见附图。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施布置作综合部署。见“施工总平面布置图”。

施工道路路线走向即为设计厂区道路路线，场内形成环形通道，道路宽度同设计宽度，高程按设计高程控制，土石方开挖路基经碾压密实后，路面用碎石作简单硬化处理，局部地基软弱处用毛石或者条石处理，道路两侧排水沟贯通，硬化层均用机械碾压密实。

现场各施工机械用电负荷详机械设备计划表，施工用电总量为：

电动机具总功效∑P1=208KW

电焊机总容量∑P2=88KVA

P动＝(1+K2)（K1∑P1/cos￠+k2∑P2）

K1=0.6K2=0.6COSθ=0.65

生活照明用电按总用电量的5%考虑。

P动=1.06×[(0.6×208/0.65)+0.6×88]=259.5KW

P照＝259.5*0.05＝13KW

P总＝259.5+13＝272.5KW

厂区现场设配电间一间，安装主配电柜一台，变压器至主配电柜由90mm2电缆接入。现场按设备布置配置二级配电箱三个，三级配电箱20个，主要设备单独供电。主配电箱至二级箱采用电缆供电，二级箱后根据现场实际情况采用电缆或架空线路供电。

取水井站单独设置二级配电箱一个，直接介入原井站电源，三级箱两个供应施工用电。

7.2.1、根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

7.2.3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置DB65／T 3370-2012标准下载，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。

P1回路供1片区用电。导线采用五芯50mm2铜芯电缆。　　

P2回路供二片区用电。导线采用五芯50mm2铜芯电缆。

P3回路供搅拌站、模板、钢筋加工场用电。导线采用五芯50mm2铜芯电缆。

7.2.5、三片区用电在临近片区二级箱就近接入。

甘12G2 填充墙与柱、剪力墙及梁板的拉结构造7.2.6、现场自备一台75KW发电机以备停电时保证砼连续浇注之需。

7.3.1工地临时供水计算：主要为砼拌制、养护、调制砂浆、砌筑工程、装修工程用水。本工程用水按日用量最大的砼拌制计算：