施组设计下载简介：

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8.2.4.4雨水管道采用水泥砂浆接口。施工时，插口外壁和承口内壁刷净，承插口端应先座水泥砂浆，在管口对接后在插口端的环形空隙内塞满砂浆，使接头部位紧密吻合。管口内砂浆必须平整密实，管口外砂浆成45°斜角。管口表面抹面完后及时养生。

承插接口详见附图K—5。

管道安装完毕，养生达到规定要求自检合格后，经监理工程师同意，方可进行回填。回填时管子两侧均匀对称回填素土，用木夯夯实到管顶上50厘米处。管顶50厘米以上分30厘米一层的土夹石用蛙式分层夯实回填至设计标高，压实度大于90%，如填料粒径过大，必须破碎达到要求后才能回填。

8.2.6检查井的安砌、抹面

检查井采用M7.5的水泥砂浆，Mu15页岩砖砌筑，砌筑时砂浆要饱满，检查井的几何尺寸必须符合设计要求，滑水槽必须流畅，不能有滞水现象。井内壁1:2水泥砂浆抹面20mm厚DB37／T 5163-2020 城市轨道交通工程沿线既有建（构）筑物鉴定评估技术规程，两次成活，抹面平整密实，遇地下水时井外壁抹面至地下水位以上500mm，厚20mm。

8.2.7收水井及支管安砌

收水井支管纵坡必须达到设计要求，收水井支管安放时外露在检查井内的端头只能和井壁齐平。安支管时只能在井壁上留园孔，不能留方洞。对收水井两侧砖砌要求，必须保证能成“L”型。

管道安装、承插接口、砌井、抹面工序完后回填前进行闭水试验。闭水试验应在管道注满水经24小时后再进行。闭水试验的水位应为试验段上游管道内顶以上2米，对渗水量的测定时间不小于30分钟，排水管道闭水试验允许渗水量不得超过规范规定。

具体排水施工工艺图详附图K—6。

坚持预防为主，强化质量控制，严格执行标准，提高企业信誉。

信守合同，优质高效是我司一贯的经营宗旨。以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我司职工必须遵循的工作准则。确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。

我们在广泛、深入地宣传建设移民工程建设重大意义之际，将突出强调质量创优的目标、要求和规划，使之深入人心，鼓舞士气，我们的质量目标是：

确保我们承担本项工程施工任务全部达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%；优良率达到85%以上，争创国家级优质工程。

按上述质量目标，经理部制定本工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。

制定工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动，确保全段质量达到优良。

9.4.1.2实行创优工程挂牌制。增强责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强创优透明度。

9.4.1.3狠抓施工工艺，主攻质量通病作为创优工程活动的重要内容。加大质量管理力度，高起点、严要求、提高创优水平。

9.4.1.4加强质量内控，严格执行各项制度。使创优工作有章可循，规范化管理，是加强质量内控的有效手段。

九项质量管理制度：设计文件审核制；开工报告审核制；测量双检复检制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。

质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。

质量“三检制”：自检、互检、专检。

质量“三工序”制；检查上道工序质量、保证本道工序质量、创造或提供保证下道工序质量的条件。

广泛开展劳动竞赛，制订工程质量奖惩办法，鼓励各部门加强施工管理，提高工程质量。

9.5.1宣传移民工程建设的重要意义，提高全面质量管理意识，加强TQC教育。

9.5.2把创优工作列入主要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题。

9.5.3在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优纳入重要内容，实行一票否决。

9.6保证质量的主要技术组织措施

9.6.1强化质量意识，健全规章制度

9.6.1.1落实质量负责制，把质量工作贯穿施工全过程，使质量处于受控状态。

9.6.1.2严格落实双检制，复核签认制，按给排水管道施工和市政排水管渠工程质量要求组织施工。

9.6.1.3推行我司以往行之有效的《技术管理条例》和分级《技术负责制》，使技术工作规范化。

9.6.1.4严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。

9.6.1.5建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作生活提供和创造便利条件。

9.6.2严把主要材料的采购、进场、使用、检验关。

9.6.2.1进入工地的主要材料要严格按规范的质量要求把关，从信誉好的厂家进货。砂、石等地材严格按业主指定料源采购并进行严格筛选，严格进货质量。所有材料必须经试验确认合格后方可使用，否则，不得在工程中使用。

9.6.2.2粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求方可使用。试验结果同时报监理工程师。

9.6.3强化施工管理，确保工程质量。

9.6.3.1对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

9.6.3.2完善质量管理责任制，针对本工程实际，制订各级、各岗质量工作岗位责任制，并在施工中严格执行。以项目总工程师为首的技术管理系统，必须对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分部分项工程质量负责，各供应部门（包括材料设备、劳动力）对所供应的物资设备和人员的质量及素质负责，参与施工的各部门都明确具体的质量责任，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划质量目标。

9.6.3.3树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展ＱＣ小组活动，针对质量通病和难题开展攻关，拟定对策，制定全线创优规划。

9.6.3.4做施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。施工前认真核对本标段设计文件和资料，切实领会设计意图，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计和质量计划，针对特殊过程的关键工作，要编制作业指导书。

9.6.3.5对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文字工作的同步结束。

9.6.3.6在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。

9.6.3.7贯彻质量样板制、三检制。坚持砼开盘申请制。

9.6.3.8严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。监测检查工作，以专职为主，确保工程质量符合“验标”规定。

9.6.3.9各级施工负责人亲自抓施工质量，确保工作质量。

9.6.3.10质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易看、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

9.6.3.11做好分部、分项工程评定工作。每道工序要先班组自检，然后由队质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。

9.6.4在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：

9.6.4.1施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。

9.6.4.2施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工萌芽中。

9.6.4.3每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下部工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

9.6.5认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。

9.6.6建立质量保证体系，充分发挥各个部门环节的保证作用，确保工程质量目标实现。

质量保证体系详见附图K—7。

9.6.7针对本工程的具体措施

9.6.7.1针对本工程的施工方案和施工工艺都必须上报监理工程师审批后，方可据以施工。

9.6.7.2认真做好检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查，签证工作是工程质量的保证，签证前要认真进行自检，合格后方可填写检查记录并请监理工程师会同检查签证。本工程的主要检查部位计有：

定位检查，测量放线定位标高检查。

为确保按期完成工程施工，及早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：

在公司范围内精选施工队伍，确保工程的顺利实施。

发挥我司行动迅速的作风，一旦中标，快速进场，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实部署方案，确保工程早施工。

施工组织不断优化，搞好调整性方案。

10.5根据施工情况变化，改进、优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时，根据当地气象及水文变化情况，有预见性地调整施工方案，使工程有序不间断的进行。

10.6施工调度高效运转。建立高效的调度指挥中心，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰地段应加强指挥，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。

根据气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断的进行。

对所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料，并做好各种材料的标识。

10.10做好后勤保障。努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

11.1加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

11.2在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。

11.3坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群专安全人员的作用。

11.4用电线路架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护、防雨措施。

11.5加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆完好性，严格禁止带病作业。

11.6本工程安全生产目标，实现“四无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量火灾事故。

11.7我司十二项安全管理制度

11.7.1安全生产责任制度

11.7.2安全生产教育制度

11.7.2.1对新工人贯彻队、班（组）各级安全教育，以师带徒，边教边学。

11.7.2.2坚持每周不少于二小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。

11.7.3安全技术交底制度

经理部和各队在编制施工组织设计时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。

11.7.4安全生产检查制度

11.7.5职工伤亡事故报告处理制度

11.7.6安全设计制度

针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。

11.7.7安全操作挂牌制度。

11.7.8班前安全讲话制度。

11.7.9临时设施验收制度。

11.7.10交接班制度。

11.7.11安全活动日制度。

本工程规定每周四为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上二小时活动时间。

11.7.12安全生产奖惩制

11.8保证安全技术组织措施

11.8.1认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。

11.8.3发挥各级监察人员的作用，加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

11.8.4以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。

“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。

某大桥预应力混凝土箱梁施工组织设计11.9.1做好各种标志牌

工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。

11.9.2工地搭设的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电要求，配置足够的消防设施。

11.9.3电器设备的安全措施

11.9.3.1对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘。

NB／T 42013-2013标准下载11.9.3.2派专人负责电器安全工作。

11.9.3.3进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。