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成都某幼儿园施工组织设计（3层 框架结构 灾后重建）

填充墙：±0.000以下为Mu10页岩实心砖、M5水泥砂浆，±0.000以上为为页岩空心砖M5混合砂浆；

混凝土强度等级C20～C30

除卫生间、盥洗间外的所有房间

北京某高层幕墙工程电动吊篮施工方案(有计算)除卫生间、盥洗间、活动室、寝室、音体室、储藏室外的所有房间

活动室、寝室、音体室、储藏室

高分子APP高聚物改性沥青防水卷材；1：6水泥炉渣找坡。卫生间改性沥青一布四涂防水。

本工程建成后拟成为**小学**校区一道亮丽风景，是重要的公共建筑，业主投资较大，并且人员流动、来往较多，本工程的质量关系到业主的形象，因此，将把该工程列为公司的重点工程，投入较强的技术力量和施工设备等，保证该工程保质按期完成。

由于该工程位于**小学**校区内，该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全等方面同样不可忽视，这体现一个企业综合管理水平和能力，如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。公司将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的施工任务。

通过现场踏勘，施工现场进出材料方便，本工程进必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足施工和进度要求。同时必须合理设置施工营地，作好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的其他居民区，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保基础。

本工程落实环保措施，封闭施工，以保证过往行人的安全，确保安全、文明施工落实到实处。

本工程为框架结构，质量要求高，特别是轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。

该工程基础为独立基础，根据场地情况，确保基础施工的顺利进行。

本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。

本工程质量要求合格，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。

第一章施工组织机构及人员配置

公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2010年度的重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。

项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

附组织机构管理网络图如下页。项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图：

项目技术质量管理流程图

第三节机构岗位质量责任制

一、项目经理岗位质量责任制

1．项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；

2．执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；

3．负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；

4．负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；

5．组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；

6．参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；

7．负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二、项目技术负责人岗位质量责任制

总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。

1．协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；

2．贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；

3．建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；

5．组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；

6．负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；

7．负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。

三、工长岗位质量责任制

总则：认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。

1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；

2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；

3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；

4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；

5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；

6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；

7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；

8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。

四、专职质检（质管）员岗位质量责任制

1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；

2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；

3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；

4.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；

5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；

6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；

7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；

8.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

五、专（兼）职计量、试验员质量责任制

1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。

2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。

3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。

4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。

5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。

6、负责试验、计量的统计归档工作。

其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。

第四节施工组织机构的启动与运作

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。

特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。

第五节施工组织机构高效运作的保证措施

二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；

三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：

1.项目经理部组织管理制度；

2.项目经理部的分工与协作制度；

3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；

4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；

5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；

6.技术管理责任制度；

7.材料管理责任制度；

8.设备管理责任制度；

9.安全与技术交底制度；

10.项目员工考勤考核制度；

11.项目职业道德专项考核制度；

12.项目成本考核制度；

13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。

第二章施工方案和技术措施

一、多层建筑施工测量的特点

由于该工程为3层建筑，结构竖向偏差直接影响工程受力情况，故施工测量中要求竖向投点精度高，所选用的仪器和测量方法要适应结构类型、施工方法和场地情况。

建筑结构复杂，设备和装修标准高，对施工测量精度要求亦高，在设计图纸中已说明了总的允许偏差，在施工测量时只能控制在总的允许偏差内。

建筑平面、立面造型既新颖且复杂，要求开工前先制定施测方案、仪器配备和测量人员的分工，并经有关专家论证方可实施。

江新船厂某滚装码头施工组织设计1、场区平面控制网布设原则：

（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础结构平面图。

（3）选点应选在通视良好、安全、易保护的地方。

（4）桩位必须用混凝土保护，并用红漆作好测量标记。

2、场区平面控制网的布设

本工程采用施工方格控制网控制测量精度，本控制网比较实用，使用方便，精度可以保证，自检方便。建立施工控制网从整个施工过程考虑，从基础施工和建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网，并可将施工控制轴线及时投影到建筑面层上去，然后根据控制轴线作柱列线等细部放样完善SMW工法施工工艺，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。

根据本工程的总平面图上提供的轴线控制网，建立局部直角坐标系统，该系统坐标轴的方向严格平行于建筑的主轴线，在建立控制方格网时应与总平面图相配合，以便施工过程中能够保存最多数量的控制点标志。建立的施工方格控制网点要经过初定、精测和检测三步，方可投入使用。

根据方格控制网和基础结构平面图的各轴线的距离，分别测出各数字轴线和字母轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。