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[上海]小高层地下车库施工组织设计（基坑围护 降水）

三、工程特点、重点、难点：

1、基坑开挖深度有两种：5.25m、6.65m，属超大危险工程；

2、周边环境保护要求，基坑开挖面积达4365m2，形状不规则，沿已建号楼四周布置且基坑深度超过号楼，南侧居民楼为六层老式砖混结构，浅基础形式，距离基坑边最小距离为6m，易受基坑开挖影响，如何确保基坑围护结构的安全及周边建筑物变形控制是重点；南侧围墙离基坑最近距离0.60米，如何确保围墙安全及协调好周边居民的关系是难点；

3、施工现场号楼装饰与车库基础施工同步，场地较小DB37／T 4412-2021 生态环境数据服务目录体系规范.pdf，材料进场、堆放以及现场整体布置是个难点；

4、基础施工期间无大型机械，如何缩短基坑开挖施工工期，确保基坑变形在设定的控制范围内。

5、迎世博期间如何做到现场文明施工、场地整洁。

1、施工现场总平面图、场地周边管线布置图

2、基础结构平面图及基坑围护设计图纸

4、国家及上海市施工规范及标准

5、海市对建筑工地的文明施工要求

8、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—2003

质量目标是：单位工程一次交验合格率为100%；

B区车库分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准表2

室内给水工程和消防工程

过程质量目标控制参考标准表3

职业健康安全管理目标是：

事故负伤频率控制在1.5‰以下。

杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

安全文明施工目标控制参考标准表4

杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零

整患整改率达到100%

水、气、声、渣做到达标排放；

注重节约能源和自然资源；

环保目标控制参考标准表5

土方施工：昼间＜75db，夜间＜55db

结构施工：昼间＜70db，夜间＜55db

装修施工：昼间＜65db，夜间＜55db

COD监测值符合所在地环保局制定的标准

回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料

水：按工程预算用水量节约10%

电：按工程预算用电量节约5%

施工现场有扬尘控制措施

工程项目节能降耗指标：

万元施工产值耗电指标值≤94.53度/万元

万元施工产值耗水指标值≤10.10立方米/万元

万元施工产值耗煤指标值≤0.043吨标准煤/万元

主要材料节约指标值：钢筋820×3%=24.6吨，木材726×20%=145.2立方米。

工期目标：2009年1月份完成B区车库主体结构，20010年5月底竣工并交付使用。

1、项目部机构设置、人员职责

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│生产副经理││项目工程师│

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│工程部││技术部││质量安全││材料设备││合同预算││综合办公室│

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│计│翻│施│协││技│试│计│方││安│质│保│消││材│设││财│核│预│统││标│后│对外│

│││││││││││││││││││││││││││

│划│样│工│调││术│验│量│案││全│量│卫│防││料│备││务│算│算│计││化│勤│协作│

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│基坑围护班组││土方开挖班组│井点降水班组││木工班组││钢筋工班组││砼工班组│

②项目部主要管理人员任职如下：表6

③项目部管理人员职责如下：

项目部全体员工应始终坚持“环保安康建时代精品，诚信守法筑苏中丰碑”的管理方针，建立完整的工程质量保证体系，建立项目经理为核心的岗位责任制，明确各自工作职责。

（A）项目经理管理职责

3、建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。对工期、质量、安全负责，确保工期目标按照工程合同要坟进行，工程质量指标满足合同要求，安全生产指标，全年重大伤亡事故。

4、负责组织项目部有关人员与分包班组签订责任合同，协调各施工班组、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等关系，解决项目中存在的问题，加强合同管理，对项目工程的所有分包队伍实施合同管理，所签订的分包合同、材料合同必须报分公司审核同意，加盖公司合同章后方才生效。

7、严格内部管理，按物资采购程序文件的规定要求，行使采购权，把好材料价格、质量关。

8、特种工作人员持证率90%，特殊工种持证率100%，定期组织召开生产协调会，及时解决生产中的存在问题，建立项目工程质量、安全生产、生活卫生、现场文明施工等检查制度，并组织实施，加强工作责任心，对所属项目部发生重伤或死亡事故的应负直接管理责任。

9、抓好项目核算管理工作，坚持先算后做，实行按栋号单独核算，人工费实行量价分离，核算到人，工人所得按月到户。

10、严格控制非生产性开支，统一管理使用资金，实行内部银行结算制，正确合理使用项目所批资金，业务费、管理费按节超奖罚标准兑现。

11、负责工程竣工验收及工程回访服务，负责本项目部工程款的清收工作，加大在建工程款和拖欠工程款的回收力度，按业主合同要求，按时清收工程款，拖欠工程款的回收按公司有关奖励标准执行。

12、关心职工生活，抓好各项后勤工作，加强职工思想政治教育，及时按需发放劳保用品，做好防暑降温工作，加强食堂管理，引进竞争机制，实行内部食堂市场化。

（B）、项目副经理管理职责

1、负责组织安排、检查和协调施工生产，把握进度，严格按施工组织设计和施工方案、国家规范及操作规程指挥施工，确保工程质量和进度。

2、参加业主或甲方的生产管理工作会议，落实具体生产任务。

3、参加项目的质量策划，对工程的质量进度等提出控制措施，参加QC小组活动。

4、按总进度计划编制周、月施工进度计划，并确保工程按进度计划实施，负责按要求做好施工日记的记录。

5、负责提出分包计划，参加选择分承包方，并严格加以管理，统筹安排组织施工，协调各施工班组间的关系。

6、负责按施工现场平面总体规划布置和实施，检查现场材料和设备的堆放与安置。

7、负责组织对工程成品、半成品进行保护，检查各项安全保障措施。

8、检查仓库物资及室外物资的堆放，负责按定额任务单下达计划并控制领料数量。

（C）、项目工程师管理职责

1、负责项目贯标工作，分解落实分公司下达的质量目标，并为实现目标跟踪检查。

4、组织编制项目上使用的各种施工方案，包括大型机械设备的安装、拆卸方案，并检查方案的实施情况。

5、组织项目图纸自审，参与图纸会审工作，组织项目QC小组活动。

6、按照规定要求组织项目质检员做好技术复核工作，并做好技术复核记录。

7、负责组织对单位工程结构验收、竣工验收前初检，并及时将初检情况上报分公司。

8、负责组织项目部工程技术人员学习车家和地方的有关标准、规范和业务知识，并确保规范、规程和标准的实施。

10、定期对收集到的质量信息进行分析，制定项目部的质量预防措施，跟踪检查落实预防措施的实施效果，并进行验证。

11、负责项目部工程技术人员的论文、QC小组活动成果的材料、工法的形成以及统计技术的应用情况，并组织上报。

12、在要求的时限内，制定并上报内审中不合格项的纠正和预防措施及实施效果的验证，对施工中的不合格信息及处理情况应及时上报。

13、参加项目部的各项检查工作，对存在问题跟踪检查验证。

14、组织落实项目部所使用的测量器具的周检、标识、日常维护等管理工作。

15、定期对工程资料进行检查，负责对施工图的修改、标识，按归档要求进行装订，并组织竣工图的修改编制工作。

（D）、项目施工员管理职责

1、负责对施工过程中结构定位如轴线、标高、钢筋、模板、砌体以及装修工程等工序质量的控制管理。

2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计和施工技术方案以及技术交底工作，对施工过程的技术方案进行控制。

3、对新开工程现场标高，工程基线进行测设，并报监理、业主复核，做好记录。

4、如轴线发生偏差或标高控制有误，造成工作失误和损失的，由本人赔偿损失的30%。

5、无对外委托时，做好工程沉降和垂直度观测，做好记录并及时将整理好的记录交资料员。

6、认真执行各专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量评定标准。

7、配合项目技术副经理开展“QC小组”活动，参加质量事故的调查及质量通病的攻关。

（E）、项目资料员管理职责

1、贯彻执行车家有关的施工规范、规程和验评标准；执行公司的质量方针、质量目标。

2、做好工程质量记录的收集、整理、编目、保管、存档等管理工作，对交档资料自始至终负责到底。

3、认真检查并做好砂浆、砼的配合比并负责现场计量调配，施工过程中做好砂浆、砼试块制作、养护及送检工作；及时做好进场原材料的复检工作，并收集好原材料质保单，对试件及原材料送检工作负责。

4、参与QC小组活动，并做好各项活动的书面记录和会议记录。

5、参加工程隐蔽验收，及时做好隐蔽验收记录。

6、负责技术资料、技术文件的收、发、存档和项目质量计划的发放、登记工作。

7、负责对国家标准、规范、规程等有效版本信息的传递。

8、按规定程序负责作废和失效文件的处理。

9、负责计量工作，编制项目计量器具检定计划并及时交项目技术副经理；熟悉计量仪器具的用途、性能、要求等专业知识，正确使用和维护、保养计量仪器具，检查和督促保管、使用人员做好日常维护工作。

10、负责项目施工过程中检验、测量和试验设备的管理工作，建立项目部检测和试验设备台帐。

11、编制项目所需的检验、测量和试验设备计划，明确其管理办法。

12、参与图纸会审、项目质量策划和施工组织设计的编制工作。

（F）、项目会计员管理职责：

1、认真贯彻执行公司各项财务管理制度。

3、按规定提供劳动保护技术经费，并监督使用，并将使用情况及时上

4、严格财务管理制度，未经项目经理审定的工伤事故、设备事故费用及劳动用品、防暑降温、防尘、防毒、保健设施等经费不得随意支付。

5、对由安全员通知的对有关违章作业的班组、个人所执行的处罚，必须须支持，无条件执行，以利于职工安全生产自觉性的提高，确保安全生产。

（G）、项目预核算员管理职责

天津地铁1号线工程(新建段)施工组织设计1、认真贯彻执行上级有关文件以及各项规章制度。

2、认真学习本岗位的专业知识及有关安全知识，努力提高自身的业务水平。

4、执行国家劳动定额，及时下达工作任务单和所需劳动力计划单，使班组合理安排劳力。

5、工程竣工后，会同有关人员及时做好工程结算工作，准确提供实际工程造价，并主持决算的送审工作。

施工工程幕墙专业施工工程施工组织设计.docx（H）、项目材料员管理职责

1、熟悉工程概况，掌握建筑材料、配伯、半成品的规格、品种、技术性能和用途，掌握常用材料的外观质量鉴别知识。

2、做好市场调查，多方询价，收集分供方管理水平，社会信誉、产品质量价格、售后服务等方面的信息资料，并及时向项目部主要负责人回报。