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泵站土建及机电安装工 程施工组织设计

为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对楼板进行养护，防止楼面荷载上得过早造成楼板开裂，楼板养护一天内，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。

钢筋全部在现场加工、现场绑扎，钢筋接长采取闪光对焊，板筋搭接施工，楼层竖向钢筋≥16的采用电渣压力焊连接，模板采用建筑胶合板部分采用钢模板。

混凝土采用商品砼，现场配备混凝土搅拌搅拌机一台，供零星工程用.

施工用水：采用市政自来水，施工用电采用市政电网电源，同时现场备一台120KW的发电机一台。

33某绿化工程施工组织设计垂直运输：现场设井架1台。

外脚手架采用落地式双排钢管脚手架满搭，严禁使用木顶架、竹架等。

主体结构及砌体结构及装饰工程完成

会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

搭设现场办公用房，生活用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。

平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；

现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。

现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。

井架等固定式垂直运输设备的布置，结合本工程实际情况，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。

工程计划配置，1台快速提升井架作垂直运输用。

搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置

尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；

由于工程使用商品砼，故工地现场仅设1台砼搅拌机，供零星工程用。同时布置2砂浆搅拌机，所有砂、石堆场及散装水泥罐放置与搅拌场靠近；

木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应的堆场；

堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。

按照材料和构件运输需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。

根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则。分别布置办公室、宿舍、食堂、厨房、厕所、仓库等临时设施。

临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱，办公、宿舍、食堂、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器，总电源接入各分支电源均采用架空线。

水源由DN100引入接通阀门，水表后分别接入厨房、卫生间。

临时设施区设消防栓1个。

临时设施区沿区内建筑物布置人行走道，并用砼硬化。区内堆场按泥结路面设定。

临时设施区沿生活区可铺草地，并用小树小花给予点缀。

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9000体系标准和公司质量保证体系。

项目经理部架构及主要管理人员资料，详见本标书相应内容。

建立ISO9000质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

负责对不合格品的纠正措施的实施；

负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

贯彻执行质量方针和质量目标；

负责项目经理部文件和资料控制工作；

参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

贯彻执行处质量方针和质量目标；

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

负责质量记录的收集、整理、移交工作；

参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

编制物资采购申请计划；

负责项目分管物资的采购工作；

负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

及时准向有关部门提交物资报表。

负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

配合合同部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时合同评审工作；

按时完成工程验工和预、决算工作。

贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、简历及业绩相关内容见本施工方案后附表

主要施工机械、材料进场计划

施工机械的选用及进场计划

施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

优化配置施工机械设备，并实行统一管理。

施工机械设备管理及维修保养

施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。

施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。

插入式振动棒Φ25\Φ50

交流电焊机　　17Kw

直流电焊机　　20Kw

发电机组　移动式120KW

抗渗试模185*175*50

混凝土试模150*150*150

砂浆试模70.7*70.7*70.7

砼试块标准养护箱20B

混凝土回弹仪HT225

材料供应管理及材料进场计划

施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；

工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。

修改白鹤小区B区脚手架施工方案编报主要物资月度主要物资供应计划

审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；

甲方有指定供应商或直接采购权力的物资【精品】脚手架专项施工方案，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；

由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。