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北京市轨道交通路网管理服务中心室内精装修工程施工组织设计

e)按照安全操作规程和质量验评标准，帮助各工种开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

f)参加分部分项工程质量检验评定，对不合格品有权拒绝认证。

g)负责对工人进行岗前教育CNAS CL01-A005：2021 检测和校准实验室能力认可准则在汽车和摩托车检测领域的应用说明.pdf，与施工队和工人签订安全协议，参加各种定期质安检查，并做好记录。

h)严格检查易燃、易爆等危险品的使用和堆放情况，及时发现和处理安全、质量、消防隐患，防止事故发生。

i)参加质量、安全事故的调查分析，对出现的质量、安全问题提出整改意见和措施。

j)对违反劳动纪违反安全条例、违反指挥、冒险作业或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

b)必须廉洁奉公，不准以假充真，中饱私囊，以权谋私，一经发现从严追究。

c)采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收签证，并及时入库和审单报帐。

e)深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力。

g)负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商

a)严格遵守仓库管理制度、负责对现场仓库的规划、管理，履行一切物资的进出库手续。

b)严格把好质量关，有权拒收不合格产品及质差品劣的物资。

d)搞好仓库的库容、库貌，物资堆放要分明别类，整齐卫生，标识齐全，负责收集所有产品的合格证或检测报告。

e)做好材料分类明细帐，做好材料领用、进库凭单，定期对库存物资进行清盘，及时汇报材料的补缺计划。

f)要深入现场熟悉图纸，熟悉材料的性能和用途，努力提高自我业务能力。

g)认真做好仓库的安全保卫工作，做好防火、防盗、防污染、防质变等工作，发现隐患及时报告处理。

i)要坚守岗位，提高服务质量，保证满足施工需要。

a)要熟悉该工程项目的全过程，即从招、投标工作开始至进场后的施工过程，直至竣工交验、结算完毕。

b)要及时准确地收集、整理发生在该项目的所有资料，包括文字、图纸、图表、声像及材料合格证、合格报告等。

c)要设立资料柜，列册存放，分门别类，按序顺排列，存取方便。

d.发送业主、监理文件；

e.项目部制订的各类文件；

f.国家、当地政府及有关部门的文件；

g.各类施工变更签证文件；

h.全体员工办证资料等。

f)负责打字、复印及设备的保养工作。

g)负责对内、外文件的发送、签收工作。

向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；分类工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；组织参与对关键部位特殊工艺、隐蔽工程之监控工作；跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；填写施工日记；组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；协助安全检查与隐患整改以及完成业主规定的其它工作。

负责办理各类证件；负责与公司联络，并将有关公司总部信息及时传达有关人员；负责与当地政府有关部门及业主进行行政工作的协调；负责工地劳保用品、办公用品之采购与发放；负责工地办公室管理；负责工地财务工作；负责工地膳食住宿管理工作；工地工作人员生活用品的采购及发放。

A.职工职业道德机管理制度

a)职工必须热爱本职工作，服从上级调配，严格按合同办事维护企业声誉立志振兴本建筑公司，互相配合，保证质量如期竣工；

b)职工必须树立“百年大计，质量第一，安全第一”的观念，严格按照建筑施工规范和施工操作规程进行施工，强化管理意识，不合格的工程不交工；

c)坚持产后服务，所有施工工程严格按照规定回送保修，不推诿，不扯皮；

d)任何人不得无故旷工，上下班不迟到，不早退，如有特殊情况须经施工队长、施工员同意方可，否则罚款20元，旷工一天罚款50元；

f)倡廉奉公、遵纪守法；不弄虚作假、偷工减料；不损公肥私、损人利己，不浪费原材料，爱护公共财物及一切工具，设备材料，如有损坏，照价赔偿；

g)任何职工不得随意进入办公室；

h)努力学习，锐意改革创新，勇攀科学高峰，为实现建筑现代化自强不息。

B.工地负责人安全责任制

i)认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置；

j)参加制定和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人；

k)督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好安全工作；

l)带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质安生产检查，包括安全防护、机电设备、工地文明、环卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人、定位、定时间消除。

m)对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育；

n)发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。

C.特种作业人员持证上岗制度

a)特种作业人员必须进行安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立作业；

b)取得操作证的作业人员、必须定期进行复审；

d)特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可以继续从事原作业；

e)对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。

a)隐蔽工程工作必须在工程被隐蔽前完成，其验收严格按照国家颁发的隐蔽工程验收规范进行；

b)隐蔽工程工作由建设单位、质监单位、施工单位共同验收，并由其在隐蔽工程记录中逐一签字；

c)隐蔽工程记录做到详细、规范化、时间准确；

d)隐蔽工程验收未合格的要进行重新安排工作，重新隐蔽，待办完以上手续、再进行下道工序施工。

a)现场材料监理人员应对现场材料的品种、规格、质量负直接的监理责任；

b)承担工程项目监理工作后，首先应请业主协助，及时到当地政府质检部门办理送检签证手续；

c)协助和指导承包商制定材料进场计划，保证材料按工程进度需要进场，避免不必要的资金积压和停工待料；

d)对进场的钢材、水泥、成品、半成品、构配件，应首先检查是否有合格证，对钢材、水泥、砂、石主要材料，应督促承包商及时抽样送检；

e)及时审查有关试验资料，对不合格的材料砼和砼浆等，均有权拒绝使用，重大问题应及时报告项目总监理处理；

f)协助承包商认真抓好现场材料的控制管理，积极完成项目总监理交给的其它工作任务；

仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。仓库管理业务主要有以下各项。

a)物资的验收入库。物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符，要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收为，或送到施工现场使用。

a.物资经验收入库后，到发出使用前，有一段时间需要仓库妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。

b.物资在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。

c.物资在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。

d.在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况，发挥仓库的耳目作用。

c)物资的发放。定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。定额供料制的主要内容有：

a.根据生产作业计划和物资消耗定额，由材料员签发定额供料凭证。

b.仓库要严格按照定额供料凭单所列的材质、规格、数量来供料。

c.实行工废、料废、超定额等要求补料的审核制度。必须经过一定的审核、批准手续，才予补料。

d.坚持退库和核销制度。由于材料节约、计划变更等原因而产生余料时，必须输退库手续。

d)清仓盘点。仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡、物相符，企业必须认真做好清仓盘点工作。清仓盘点的主要内容和要求有：

a.检查物资的账面数与实存数是否相符；

b.检查物资收发有无错误；

c.检查安全设施和库房设备有无损坏等。

在清点工作中，如发现盘盈盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺和损坏，应查明原因，追究责任；对于清查出来呆滞物资，必须及时处理。

第三章施工总进度计划及保障措施

3.1施工工期目标及总体安排

本工程计划开竣工日期：计划开工日期为2007年1月10日，总工期为120日历天。

3.1.2工期总体安排

对本工程采取如下措施:

1)做好进场前的各项施工准备工作（如管理人员、施工人员、工具、临电方案、安全消防保卫方案等）；

2)及时解决施工过程中出现技术问题；

3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

6)制定试验、检验计划并严格落实。

详见(表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图

为了确保既定工期的实现，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

3.3.1严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

3.3.2技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3.3.3劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。(劳动力计划见表9.2劳动力计划表)

3.3.4成立协调小组措施

在施工现场，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为现场施工创造最有利的条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系，才能确保按照施工进度计划完工。

3.3.5生产例会制度措施

每周六召开生产例会，根据总包、监理的各种会议提出的问题，结合现场实际情况由项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

3.3.6引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

3.3.7加强成品、半成品保护措施

建立成品、半成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品、半成品保护工作。

3.3.8物资供应保证措施

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应GB／T 3836.35-2021 爆炸性环境 第35部分：爆炸性粉尘环境场所分类.pdf，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

3.3.9其它保证措施

(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构DB63／T 1985-2021标准下载，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。