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池州某电厂混凝土预制桩工程施工组织设计

基于材料数量大、品种规格多、施工期紧迫、料源地供量与运距、运力影响、 现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应 做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算 材料数量并编制自购材料的供应进度计划，尤其是及早、择优选定水泥、钢材、砂 石料和加工制作预制桩的定型钢模板，并按实际进度需要连续均衡地组织进场。建 立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检厅核方，杜绝人 为浪费损失。(主要材料供应进度计划详见本标件之7内容）。 9.7技术保证措施 9.7.1按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会 审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业、各工程项目编制优化的 施工技术方案、措施、进度计划网络图。 9.7.2加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。方桩预制采 用矿渣水泥及罩塑膜、蒸汽养护措施，加快模板(56套)与台座(16个单元)周转，满 足日打桩量需求。 9.7.3结合工程实际，组织技术攻关，积极采用“四新”，开展“五小”活动， 提高工效，加快工程进度。 9.7.4及时准确地编报旬、月施工计划及验工计价、财务用款计划。 9.8优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工、顺利进展、峻工验交的必要 条件。 9.8.1主动与业主、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导 遇有歧见，坦诚求实、友好协商。为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。 9.8.2积极搞好与**一公司池州某电厂项目部及地方政府相关部门的关系，营造 和谐的社会环境。 9.8.3与电厂内其它相关工程施工单位密切配合，协调运作。

9.9我单位承诺未达到工期要求的受罚条款

度。 9.9.2若我单位未能按合同规定的工期(投标文件承诺工期)峻工时河南科技大学新校区基础设施工程施工组织设计，无条件接受 建设单位处罚，每逾期1天，按合同承包金额的3%额度向发包人支付违约金。 9.9.3如果施工过程中出现阶段工期严重滞后而又不能积极采取有效赶工措施 改进时，发包单位有权调减合同工程量或解除我方合同，另择施工单位，

10.质量目标、质量保证体系及措施

质量创优管理组织机构图

质量检查机构由项目部安全质量科与精测室、中心试验室负责人组成。全权负 责质量工作，在质量管理方面有一票否决权。检查机构见下页《质量检查执行机构 图》。 10.3创优项目规划及创优措施 10.3.1创优项目规划：见下页《创优项目规划表》。

质量检查机构由项目部安全质量科与精测室、中心试验室负责人组成。全权负 质量工作，在质量管理方面有一票否决权。检查机构见下页《质量检查执行机构

3.1创优项目规划：见下页《创优项目规

10.3.2创优组织机构 详见本标件之10.2.3内容。 10.3.3创优措施 10.3.3.1创优保证体系： 见下页《创优保证体系图》。 10.3.3.2加强文件和资料控制：根据公司《质量手册》的要求，执行《文件和 资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。设专人负 责所有文件资料的管理工作。 10.3.3.3严格物资采购程序：本工程物资采购由项目部物资设备科负责，严格 按施工合同和《采购控制程序》执行，保证本工程使用合格的材料和设备。采购人 员必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出 厂日期、合格证等）。 10.3.3.4强化施工过程控制：施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项

工作严格依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。详见《施工过程 控制程序图》。 施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目部安全质 量科负责。

10.3.3.5优化施工组织设计：施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理 人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时， 由项目总工组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件发生变化时，由 项目部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单 位施工技术处备案。 10.3.3.6合理进行工程进度控制：由项目总工负责按照创优总体需要合理制定、 实施和修改本工程进度计划。本工程的施工劳力调配由项目经理负责，

10.3.3.7严把检验、试验和测量控制关：检验、试验和测量控制是保证工程质 量的重要手段，由项目部中心试验室主任负责。主要施工测量控制点、建构物的定 位测量由项目部精测室负责。所使用的检验、测量和试验设备，按规定进行检验标 定。 10.3.3.8抓好施工物资管理工作：各专业工程主要负责人应针对工程的特殊性 提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进 行交底。 施工现场依据平面布置图设置材料堆放场地、贮存仓库，并检查、监督与此项 工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有情况记录。 本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。 10.3.3.9加强标识和可追溯性控制：现场材料标识由物资设备科负责，根据不 司材料性质设置不同标识，并加以记录，防正不同类型、不同批次的产品混淆，必 要时可追溯。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报 告、有关记录、施工日记等标识、由项目经理部技术负责人负责组织实施并做好记 录。 10.3.3.10做好成品防护工作：本工程线长点多，需根据施工进展，重点抓好已 完工程的防护工作。由施技科负责措施的制定、修正、调整QX／T 211-2013标准下载，并对此项工作的人员 进行指导和培训。 10.3.3.11做好质量记录：由安全质量科负责本工程所有质量记录的收集、保存 和归档工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人 按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报安质科。 10.4建立完善的质量管理制度 10.4.1技术交底制度 每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术 交底和书面工艺交底，对重要工序，进行主要岗位工人的岗前培训。 10.4.2“三检”制度 每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收

10.4.3隐蔽工程检查签证制度 凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果 局表格，双方签字。 10.4.4工序中的“四不施工”、“三不交接”制度 “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测 空制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接 三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 10.4.5工程质量奖罚制度 结合本工程创优目标规划起点高的特点，项目部内部实行“优良品计价加奖励 格品不计价，劣质品重罚”的激励约束机制。项目部建立质量奖励基金（验工计价 的1%)，每月验工计价时进行质量验评，并实施奖罚。 10.4.6质量事故申报制度 建立工程质量事故逐级报告制度。按月填报《工程质量情况报表》中的质量事 栏（含一般质量事故），逐级及时上报工程监理及建设单位。 发生工程重大质量事敌，必须在24h内报告监理工程师及包发人，三大内提出 面报告，认真填写《工程质量事故报告表》逐级上报。 10.5保证质量的管理措施 10.5.1建立工程质量管理责任制 根据质量创优目标建立系统的岗位责任制，签定质量责任状，使全员树立质量 识，严格规章程序办事，确保工程质量。 10.5.2强化质量教育、增强全员创优意识 质量教育贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分 会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量创优意识，牢固树立“质量 一、信誉第一、用户至上”的理念，调动全员创优的积极性和自觉性。 10.5.3强化计量工作，完善检测手段 项目部设中心试验室和精测室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测 员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正

10.8履行保修、回访制度

10.9承诺未达到质量要求的受罚条款

若本工程质量未达到质量要求时，我单位承诺接受建设单位给予下列处罚： 发生重大质量事故，除返工或加固处理外，给予罚扣30%履约保证金，并取消 建队施工资格。 发生一级一般质量事故，除返工或加固处理外STB环氧地坪综合技术施工方案，给予罚扣10%履约保证金。

10.10主要工程项目质量通病预防措施 10.10.1钢筋工程 见下页表