云南省某卫生学校操场建设工程投标施工组织设计

云南省某卫生学校操场建设工程投标施工组织设计
积分:20
特惠
VIP全站资料免积分下载
立即下载
同类资料根据编号标题搜索
文档
仅供个人学习
反馈
文件类型:.rar
资源大小:499.61K
资源类别:施工组织设计
资源属性:
会员资源

施组设计下载简介:

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

云南省某卫生学校操场建设工程投标施工组织设计

五、投标担保金收据或银行保函

五、投标担保金收据或银行保函

1、本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。 2、本报价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、 机械费、利润、税金以及所测算的风险金等全部费用。 3、措施项目标价表所填入的措施项目报价,包括为完成本工程项 目施工必须采取的措施所发生的费用。 4、其他项目报价表中所填入的其他项目报价,包括工程量清单标 价表和措施费项目报价表以外的,为完成本工程项目施工必须发生的 其他费用。 5、本工程量清单报价表中的每一项单价均应填写单价和合价,对 没有填写单价和合价的项目费用,视为一包括在工程量清单的其他单 价或合价之中。 6、本报价的币种为人民币。 7、投标人应将投标报价需要说明的事项,用文字书写与投标报价 表一并报送。 8、投标报价汇总表中: (1)、工程量清单项目合计=土建工程分部工程量清单项目十安 装工程分部工程量清单项目 (2)、总报价=工程量清单项目合计十措施费十其他费用十规费 十税金 (3)、投标报价(大写)三总报价

法定代表人或委托代理人(签字或盖章)

项目实施中若因设计缺陷或使用功能发生工程量变更,经设 计、业主、监理签字认可,变更部份工程量结算仍按中标人的报价 中分部分项工程清单综合单价进行结算。(1)如果变更项目与工程 量清单中相应的投标单价将用于计算变更项目的造价(2)如果变 更项目与工程量清单中某一细目的内容不相同,则按本招标文件载 明的组价依据和中标单位的优惠比例或优惠条件西南科技园排水工程安全施工组织设计,报经业主确认后 在包十价外另行结算;(3)在施工中,因招标人工程量变更,造成 工程量清单中工程量增减,经双方及监理签字认可并具有书面通知 的,在工程结算时,以实际核定的工程量按中标单价办理结算。招 标答疑中以暂定价确定的价格,结算根据双方确认的实际价格调整 差价。

九、工程量清单报价表

九、工程量清单报价表

我公司对被邀请参加 建设工程的投标表示十分感 谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了 本次工程的投标工作。 本施工组织设计是对 建设工程的投标文件之一,它 体现了我公司的施工总体构思和部署。若我公司中标承建,该工程将 作为我公司的重点工程、精品工程来组织施工,严格遵循国家技术管 理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件。在图纸会审后,按 照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工作业指导书,用以指 导工程的施工管理,以确保优质、高效、安全、文明地完成建设工程 的施工任务,使其成为我公司承建的又一幢标志性建筑物。

第一章指导思想与实施目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场 的实际情况,本工程计划总工期为 天。

加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加 大安全费用投入,杜绝重大伤亡事故,避免一般事故为目标,制定安 全保证体系,保证脚手架安全措施、“三宝”“四口”临边防护措施 施工用电安全措施、“五大伤害”防护措施及各种施工机械安全施工措 施等。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优 势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和 管理手段,优质高效地完成本工程的施工任务。

施工期间:信守合同,积极主动与建设单位、监理单位、设计单位 密切配合,真心诚意接受以上各协作单位人员在施工过程中的指导和 帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设面努力,为 建设工程早 日投入使用发挥其效益作出我公司应有的贡献! 施工完后:以服务为宗旨,建立回访制度和工程维修卡,及时了解 工程的质量状况,了解用户的要求,解决发现的问题。

第二章 工程概况与编制依据

第三章施工组织结构说明

第二节施工机构职能 1)贯彻执行国家和楚雄地区的有关法律、法规和政策,执行企业 的各项管理制度。 2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、 项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统 4)协调好各方面的关系,预见向题,处理矛盾。 5)建立高效率的通讯指挥系统。 6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考 核验收、全面负责。 7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度 高好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告 工作。 10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任 制。 11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部 合同条款。 第三节项目各部门职责 工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管 理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单 项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度

第一节施工技术准备 1).气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬李、雨季 的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措 施。 2).各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生 产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系 落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负 荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供 应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供 电的能力、线路距离等。 3).做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审, 会审工作,以使正确无误地施工。 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明 确工艺流程。 进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审 查,熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准, 准确掌握设计图纸中的细节。 4).认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的 指导性文件。 5).编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文 件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工 任务单和限额领料单的签发提供依据。

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析, 编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆 场面积及组织运输的依据。本工程主要物资材料用量见附表,砼预制 构件见附表。 2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计 划得到落实。 3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。 二、构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量 编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

构配件及半成品的加工订货准

GB50113-2005滑动模板工程技术规范.pdf根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量 编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

第三节 施工机械选型与准备

以上各机械平面布置见附图。

第四节劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工 作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派 出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育, 特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的 质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表 及曲线图。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树 立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术 法规;遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的 安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以 充分调动职工的生产积极性。 第五节现场准备 现场准备工作包括以下内容: 1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。 2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。 3、排水沟及基坑临边防护。 4、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。 5、施工区域临时围墙及大门的设置。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树 立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术 法规;遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的 安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实莱芜某公司大H型钢生产线烧结工程施工组织设计方案,以 充分调动职工的生产积极性。

©版权声明