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辽宁某办公楼室外照明施工组织设计

1、LED洗墙灯安装应排列平直，变压器抽头引线为插式接头防潮防水。 2、LED洗墙灯变压器输出24v，每台150w，每台做防水保护箱。 3、LED洗墙灯变压器安装在凹槽易维护，维修，更换处。

1、所有灯具安装需有专业人员和供货单位共同确定灯具结构后，方可施工 2、所有灯具地安装由供货商提供安装基础图，并负责指导安装。 3、灯具安装前抽检试验保证质量。 4、灯具与电缆接头都必须塘锡，并用热缩管密封。 5、灯具安装固定要牢固可靠。 6、所有灯具、电气设备外壳及非带电金属部分，PE线，均有效接地。 7、高空作业人员需做好安全措施，不符合要求的不允许施工。

4.2.5系统调试部分

灯具调试前应对所有线路、灯具、电气设备进行绝缘测试GB／T 14230-2021 齿轮弯曲疲劳强度试验方法.pdf，并组织技术人员和各施

工组负责人对各个分项工程进行全面自检，确保所有安装设备完好后在进行亮灯调试。 2、亮灯时应进行分组分段供电，检查电源电压情况，确保试运行正常。全部亮灯后， 进行色差、偏色、暗点检查，控制灯具照度，调整灯具角度，确保最佳效果，

4.3.1.1LED洗墙灯安装施工

.3工序的重点、难点施工方法

1、灯具安装前检查外观是否完好，抽样测试，保证安装质量。 2、灯具安装固定牢固美观，安装卡扣有效隐藏，接缝处理合理。 3、灯具接线隐藏，线头搪锡，加热缩管密封，以防氧化、受潮。 4、施工中应分批对灯具通电检验，及时发现问题，加以改正。 5、凡在室外的灯具控制电器，都必须放置在防雨的电器箱内，做到防雨防潮。电器箱 有效接地。 6、高空作业必须注意安全，不准高空丢物，工具放在专用袋内，地面设专人看管，保 证文明施工 7、灯具调试时应有专业技术人员，检查电源电压：各控制器工作是否正常。

5.1.2保证计划工期措施

在我公司中标后该工程项目部由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、

质量管理、进度管理和成本管理四大控制。在现场建立全面的安全施工管理网络、质量管理 网络，建立全面可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系，所有 施工技术和管理人员的调配、财权和物资采购权等由项目经理全权负责，项目经理向公司、 业主和监理做工作汇报

本工程按项目按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，并且选用的都是公司管 理及施工、技术方面的骨干。我公司的劳动力、机械、及（工）具等资源由公司根据工程需 要统一进行调配，我公司保证本工程有充足的资源可供调配。 不论是因为外部的客观原因，还是因为内部的主观原因，如果导致工程进度延期，公司 将及时加大资源的投入， 1、加大班组劳动力的投入，增派人员，实行两班甚至三班制。 2、增加工程技术管理人员进行现场管理。 3、当机械和机具设备发生自身事故而无法正常使用时，我们将及时投入其它机械和机 （工）具。

5.1.2.2实施科学的工程计划管理

我们将采取项目管理软件进行本工程的计划管理，编制总计划和二级进度计划，并在工 程开工时开始细化二级进度计划，编制详细的三级进度计划，将进度责任落实到每一位施工 人员和专业班组。在工程施工过程中，密切落实图纸交付、物资材料的供货，全面跟踪每一 项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行控制、分析、更新，找出 拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。 建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题，现场交叉 配合及施工人力安排。为了确保工程施工计划的实现，我公司决定每周的星期一，请业主代 表来现场召开一次联合生产调度会着重解决设计、材料供货等影响施工的问题；每半个月召 开一次建筑与安装的生产调度会落实计划，安排任务；每天分别召开安装、调试碰头会检查 计划、调整计划，确保总工期的实现。

5.1.2.3计划的盘点与修正

及时盘点计划执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。本工程的计划盘点周期定 为一个日历周，盘点结果和措施在月度生产例会上发布，并付诸执行。分部工程结束时，必 须进行计划盘点和调查。

5.1.2.4积极争取有关方面的大力支持

工程中将有许多事项要与有关单位、部门进行协调，取得支持，因此施工材料进现场时， 必须同时有关的部门及时协调，保证设备、材料及时进场。在协调中，既要坚持原则，又要 注意工作的方式、方法。 能否及时进行施工图纸会审，也是保证工期必不可少的条件。部分图纸，如关我方设备 材料订货的图纸等至少应在施工前会审完，这需要业主及设计单位的大力支持。这样是我 方有充足的时间，及时发现并解决问题，更合理安排施工。 5.1.2.5积极与材料、设备厂家取得联系，保证设备、材料的及时到货，满足施工要求。

做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量培训，确保无返工现象发生。 I、 制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关。 2、要求工程技术人员加强对图纸的审查，做好技术交底，合理安排施工工序，同时减少 因设计原因而导致的返工次数。

5.1.2.7加强技术管理保证工期

5.1.2.8以安全保证进度

以先进、科学、严格的管理方法去实现安全文明施工，做到无工时损失。 1、配合合格的个人安全防护用品，避免因人身安全事故而引起的减损。 2、加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，避免因机械 事故造成工时的损失。

5.1.2.9以精干的施工人员保证进度

集中我公司的素质较高的、有关经验的人员参与施工，在开工前认真做好技术培训工作， 充分理解图纸设计意图、设备状况，提高应变现场各种变化的能力。

5.1.2.10以优质、快速的材料采购保证进度

制定一整套科学的材料采购程序，保证能快速地采购到优质的、满足业主要求的材料， 满足现场施工要求

5.1.2.11以优质的后勤服务保证进度

为现场施工人员提供优质的后勤服务，提供安全卫生的生活居住环境，保证他们有充足的 精力工作。

5.1.2.12以经济责任制保证进度

全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全进度挂钩，充分调动施工人员的积极 性，确保进度实现。 实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度，

5.2.1本计划只供整体工期参考，接到施工图及电气设备订货后，将按实际情况作调整。 5.2.2本计划为着重考虑工程中可能出现的严重不利因素，只按常规工程、出现部分不利因 素考虑。在实际施工时，我们将根据各种新情况，做出新部署，如增加人力、物力，以保证 总工期的实现。 5.2.3我公司保证满足业主对工期的要求。我们将努力协调好各方面关系，保证工程进度不 因外界因素受到干扰；积极与设备、材料供货商联系，从而实现我们的预定工期目标。

源计划、机械设备、材料运抵施工理

6.1施工人力资源计划

6.1.1施工人力资源计划是根据工程规模和工程的施工特点来确定的，它是组织劳动力进场 的依据

6.2机械设备、材料运抵施工现场的计划

6.2机械设备、材料运抵施工现场的计划

所有机械设备和施工人员均采用陆续进场的方法，材料进场采用汽车运输，运料车辆必 须严密和干净，确保不弄脏市区道路，不污染城市环境，不扰乱交通秩序，严格遵守城市交 通法规。由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。

材料试验、质检仪器配备计划表

6.3施工总体计划安排

在工期的控制下，合理安排各项工程安装时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。 严格执行施工进度计划，只能提前不得延后，每天做专门检查，发现问题找出原因及时 协调，制定出弥补措施，跟上进度。 重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平

质量目标、质量体系及质量保证措施

7.1质量管理组织机构及主要职责

7.1质量管理组织机构及主要职责

7.2.2.2项目技术负责人兼总质量师

（1）对所施工的质量控制及实物质量负责任。 （2）负责按公司程序文件和技术性文件的规定，确保过程质量达到质量体系要求水

（3）组织要工程的自检验收工作，对提出的不合格品，组织人员进行处理，以保证 施工安装调试质量达要求。 （4）负责按有关质量文件的规定，对不合格的原材料、半成品、成品坚决不用，确 保不合格品不转入下道工序施工。 （5）负责对施工人员进行质量意识岗技能实际操作的指导，不断改进工作质量。 （6）负责提供与实物质量相关的数据及记录，给有关的职能部门和场所。

1、工程施工中，必须使用有出厂合格证明或验收合格的原材料，如：灯具、电缆、电 辅料、电气设备等。 2、工程管理认真把好“六关”严格执行“六不准”即： 六关”：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序进场关、质量验收关 六不准”未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格的 材料，半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查合格的工程 准移交；工程质量不合格，不准带电投运。 3、分部工程实行“三级验收签证制”。 4、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证。所 有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建设方监理认 定后方可实施； 5、施工检验及评级记录必须由工程监理单位工程师签字认可； 6、按公司工程项目阶段奖和质量处罚条例实施质量奖惩； 7、如发现重大质量事故，及时向建设方提交事故报告、事故分析及处理方案及意见 处理方案经建设方认可后实施；建立质量问题及质量事故台帐。 8、质量缺陷及处理情况应记录，永久性缺陷应报建设方备案。 9、施工器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用，施工机具应加强管理，及时 保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。 10、施工资料、工程档案资料齐全真实，及时填写记录并办理签证，峻工移交时完整准

1、工程施工中，必须使用有出厂合格证明或验收合格的原材料，如：灯具、电缆、电 辅料、电气设备等。 2、工程管理认真把好“六关”严格执行“六不准”即： 六关”：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序进场关、质量验收关 六不准”未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格的 材料，半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查合格的工程 准移交；工程质量不合格，不准带电投运。 3、分部工程实行“三级验收签证制”。 4、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证。所 有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建设方监理认 定后方可实施； 5、施工检验及评级记录必须由工程监理单位工程师签字认可； 6、按公司工程项目阶段奖和质量处罚条例实施质量奖惩； 7、如发现重大质量事故，及时向建设方提交事故报告、事故分析及处理方案及意见 处理方案经建设方认可后实施；建立质量问题及质量事故台帐。 8、质量缺陷及处理情况应记录，永久性缺陷应报建设方备案。 9、施工器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用，施工机具应加强管理，及时 保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。 10、施工资料、工程档案资料齐全直实：及时填写记录并办理签证：峻工移交时完整准

7.2.2灯具及控制设备安装施工质量控制

1、所有灯具的安装组件都采取防氧化，防锈处理。配件有效隐藏 2、所有接线头都做到防潮处理，并用热缩管密封， 3、固定灯具的螺母、铆钉、卡扣必须镀锌以防止锈蚀。 4、所有电气设备、灯具金属外壳及非带电金属部分全部有效接地。 5、工序交接及施工队间工程交接，必须先进行检查验收，履行相应手续后，方可进行 道工序或工程。 6、对施工环境进行控制，确保施工安全、施工顺畅及文明施工的要求。 7、检测设备或仪器必须由专人操作，以保证监测数据的正确有效， 8、施工过程中若发现设计存在问题，及时与业主及设计单位联系，在得到明确答复 并接到设计变更通知单后，方可施工。 9、隐蔽工程须经业主代表检查验收后方可隐蔽。

7.3.1设计技术文件

7.3质量管理及检验标准

7.4.1技术复核制度

7.4.2质量技术交底制度

7.4创优质量保证制度及技术措施

工程施工时对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合 等问题进行质量技术交底，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。因交 底不清或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量 问题的，应追究施工操作者责任。

7.4.3质量检查、控制制度

工程质量检验和评定，按国家颁布的有关规定进行，施工中要实行全过程质量控制。 施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题 及时整改。

7.4.4工程计量管理制度

贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使 用

7.4.5材料检验制度

工程中使用的所有材料按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度， 办 理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格产品。

北京市东环18古柏家居二期住宅建筑工程(北区)施工组织设计7.4.6峻工资料管理制度

峻工移交的文件资料由工程部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合 同规定，满足项目法人的要求。

7.4.7各方配合协调制度

接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相

配合。做好对现场人员的接待、配合协助等工作

配合。做好对现场人员的接待、配合协助等工作。

7.5.1我公司对质量违约的承诺

广州市番禺雅居乐花园A04区别墅临时用电施工组织设计7.5质量违约责任承诺