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成都新北小区农迁房建设工程施工组织设计

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。

二、施工组织机构体系（详见下页）：

T／CWAN 0021-2021标准下载三、项目部管理人员岗位职责表

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚

负责与安装工程有关的一切事务

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集整理与传递技术资料。

负责本工程施工计划落实，搞好劳动力、材料、机具设备的合格安排和使用，开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作。

土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

水电安装专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。

负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。

负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量直接责任。

负责项目成本管理和项目预算。

负责项目测量工作，记录清楚对测量数据负直接责任。

第二节项目经理部管理制度

根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。

项目管理人员岗位责任制度

项目计划、统计与进度管理制度

项目材料、机械设备管理制度

项目例会及施工日志制度

项目分包及劳务管理制度

第三节项目各职能部门职责

以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。

安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。

第四节保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，长期合作，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的管理程序。

由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据本工程阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报监理和项目部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。

5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集全体人员，进行安全意识教育并作好活动纪录。

6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

7、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

8、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等应予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

本工程主要劳动力需用计划表

第一节施工总平面图布置

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、在满足施工的条件下，节约施工用地；

2、满足施工需要和安全文明施工的前提下，减少和节省临时建设投资；

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；施工场地实行硬化处理，布置环形道路，保证交通顺畅，砂石堆场采用C15、100mm厚混凝土地坪，车道采用C20、150mm厚混凝土浇筑。

4、在平面交通上，避免土建、安装及协作单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；并按成都市文明施工及防噪声、扬尘、环境保护的有关规定执行。

7、施工平面要设置各种安全警示牌，并配备足够的消防器材，同时做好防雷措施。

8、现场道路两边设置排水沟，满足现场不积水，并结合现场条件做好防洪措施。

（一）主要机械设备配置

本工程施工投入的大型机械设备主要有塔吊、搅拌机、钢筋机械。

本工程根据建筑物的平面布置及建筑物的关系共设置3台塔吊，为QTZ50，塔臂长45m，最大吊重4.0T，端部吊重1.0T。塔吊应于基础土方开挖前安装完毕，塔吊设置位置及定位详见附图。

A、地基要求：根据塔吊的性能要求，塔吊基础部分的地基承载力不能低于0.2MPa。

B、塔吊基础施工：塔吊基础的尺寸为4600X4600X1350，其中位于I组团6栋旁的塔基由于塔基基础下土方为液化砂土层，不能作为持力层和嵌固塔基，因此在塔吊钢筋砼基础下增设四根ZH30预制桩，混凝土采用C35，垫层为100厚，混凝土为C15，基础详图及配筋见下图：

本工程构造柱、圈梁、现浇梁板、楼梯等的混凝土采用现场拌制混凝土，故现场应根据主体混凝土浇筑和抹灰等装饰工程而设置搅拌机，共设置3台JZC350型搅拌机（具体位置详见平面布置图）。

沿施工道路周边设置断面为300×300mm的排水暗沟，排水沟坡高为1%。临时建筑物前亦做排水沟和沉淀池，最后经进沉淀池后引入允许的排污源。

（三）、办公区域、生活区域、生产区域的布置详见施工总平面布置。

根据施工平面总平面设计布置，以充分保障施工需要为重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进场计划，主材及周转材料的生产、加工堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例、实施施工平面的科学、文明管理。

2、总平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形式主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确定工程进度，充分、均衡的利用平面目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划，同时将计划输入电脑，进行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

4、施工阶段重点保证项目

场区内外环卫；安全用电；场内道路有序使用；排水系统通畅；垂直运输安全管理；料具登场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

二、施工平面管理具体细则：详见后面施工安全及文明施工措施。

第三节施工临时用水、用电设计

本工程施工用水采用地下水，对砼无侵蚀作用，根据施工要求，在现场打一口25M深井，以满足现场日常供水需要。

工程开工后，现场内排水经二次沉淀后流入指定排水沟内，排水范围包括生活污水和生产污水。内体详施工用水平面布置图。

1、施工给水平面管网布置

施工现场内的供水主管沿建筑物明管铺设（遇道路暗设）并设现场消火栓，施工用水支管选Φ65mm钢管，生活用水支管选Φ25mm钢管。消防竖管选Φ65mm钢管，消防竖管每层设一个水平接口和阀门。所有管道均刷防锈漆，地下水平埋设管道须埋入地下不少于300mm处。为满足施工用水，采取在蓄水池出口设加压泵，能使施工用水顺利送至各施工层面。

2、本工程施工排水分生活排水和施工排水，其中施工生产污水排放主要为机械用水排放，场内排水沟有明沟和暗沟两种，其排水沟走向详施工用水平面布置图。

（1）、施工排水沟为暗沟，沿场内临时生活、办公设施周边布置，沟内排水坡度2‰，沟中排水经一次沉淀后流入二次沉淀池，经沉淀后排入指定排水沟内。

（2）、生产用水：搅拌机械用水经一级沉淀流入生活排水沟TB／T 2414-2010标准下载，生产污水和机械用水经泥浆池沉淀后再经沉淀池排入指定排水沟内。

具体施工给水排水详布置图。

严格执行国家安全生产的有关政策及法规，保障施工安全，提高工程质量，加快施工进度争创标准化文明工地，我公司在该工程中实施标准化施工用电方案。根据该工程机械设备的配备情况，遵照建设环保部颁发的JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制方案如下：

查相关手则，在建设单位指定的下杆线用截面大于160mm2BX铜芯橡皮绝缘电线明敷至配电总屏。

为了使各支电路荷载基本均衡，电路从配电总屏出来后，分六路呈放射性供电，如临时供电平面图所示，其中二台塔吊、各为一条专用线路供电，38#～41#混凝土搅拌机路线供电、首层配电端子箱由同一路线路供电。42#～45#混凝土搅拌机首层配电端子由另一路线供电。木工房、机修房为第六条供电线路。钢筋房、木工房、铁件机修房由另一路线供电。安装、装修用电，从首层配电及各楼层开关箱处接线。照明、生活用电为第五路供电线路。塔吊送电线路为50mm2铝芯聚氯乙烯绝缘电线穿钢管敷设。钢筋、木工、铁件机修房供电组选用75mm2铝芯聚氯乙烯绝缘电线明敷。门架、搅拌机、首层电箱选用50mm2铜芯线。

为了保证供电质量，防止架空线与水平、垂直运输等机具的相互干扰，同时为施工现场的标准化、文明化管理创造有利条件，六条输电线路按上述方案敷设穿钢管的线路一律浅埋。遵照“安全第一”的原则，按照国家有关标准建筑工程夜间施工方案，本供电系统采用TN—S（三相五线制）接零保护系统供电。其分配电箱、单机配电箱、楼层配电箱、小巧玲珑插座箱均采用标准铁壳式电箱，其漏电动作时间小于0.1S。

所有移动式、固定式的电气设备金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳，均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线截面不小于6mm2的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内，其截面不小于1.5mm2。