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XX市XX社区给水管网施工组织设计

3.2.6、复核甲方移交的桩基轴线、桩位和标高、工程竣工图平面，如发现有误差的应会同甲方、设计和监理单位的有关人员共同处理妥善后，办理好相关移交手续(如上道工序偏差超过规范允许范围的需由原施工单位等有关人员处理好后才可办理移交)。

根据施工计划、数量、人员组织情况及施工总平面布置图搭设生产生活临设，确保办公正常，生活有保障。

3.4、物资、机械设备准备

在工程正式开工七天前，项目经理必须要求材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的(如水泥、砂、碎石等)或试验的(如配合比等)同监理、甲方一起送到市质量监督检验总站试验或检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

工程合同签订后金融中心屋顶钢结构施工组织设计方案，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度，特别是塔吊应提前设置，确保基础承台施工使用。

本工程是我公司的重点项目，因此,主要的技术工人从公司的原创优工程的工人班组中抽调到本项目经理部。所需的各专业工种劳动力根据施工总进度计划及每月的进度施工要求实行动态管理，及时调动，调整各工种人员，做到事前有计划，召之即到位，确保工程所需，保证高效高速生产要求。

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人数量，并进行质量、安全教育。

公司管理项目部机构图：

项目部主要施工管理人员

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、生产经理、安全主任、质量主任、质量员、材料员、预结算员、施工组长和后勤组长等成员组成，在建设单位和监理单位及公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

4.3、各职能部门的主要职责

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、项目经理、班组明确各自职责。

4.3.1、公司主要职责：

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见。

⑷参加工程中间验收及竣工验收。

4.3.2、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

4.3.3、施工班组主要职责

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

根据招标文件和施工合同要求，结合我公司施工管理水平和技术条件，我公司计划本工程工期自开工报告批准后90天内完成本工程安装项目。具体开工日期以监理或业主发出的开工令所明确的开工日期为准。

本工程严格按照国家施工验收规范和我司ISO9001：2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。保证本工程质量达到合同要求的达到国家施工验收规范合格标准。分项工程一次性验收合格率达到100%。

5.1.3、安全、文明施工目标

（1）安全目标：严格按国家安全施工规范及深圳市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在2‰以下。

（2）文明施工目标：按照广东省、深圳市、业主施工现场文明施工的要求和有关文明施工的暂行规定组织施工，维护市容整洁和区域安全，做好标准化、规范化施工，服从地方主管部门的检查、监督，全面实施总公司CI形象识别系统，争创建深圳市文明施工现场。

本工程将采取组织、技术、经济、合同等各方面措施控制成本，定期分析、考核，以保证投入合理成本，实现目标利润。同时把成本控制作为考核项目班子绩效的重要工作来抓，加强管理，努力降低成本，争取较好的效益。

5.1.6、水土保持目标

对于土的裸露面及时采取有效措施进行处理，场地需硬地化的进行硬地化，确保项目开发不对水土保持产生危害。

5.2、工程施工主要方案选定

5.2.1、沟槽土方的开挖以一台挖掘机为主，人工施工为辅。多余的土方，利用挖掘机装车运走。

5.2.2、管材的下料加工安排一块固定加工场地，按照现场实际所需长度下料好后，用人力推车运至现场敷设。

5.5.3、对于人流通行量大的地段，首先安排搭设施工围挡，安排专人负责施工现场的警戒指挥工作。

5.5.4、每段管道安装验收合格后，及时进行下到工序施工，及时清运多余的土方，以及进行人行道的恢复施工。

施工资源的配置充分考虑工程的实际情况，既要有利于施工，又有利于管理，其配置原则如下：

5.3.1.1、资源配置既要满足本工程的需要，又要有一定富裕量，以保证本工程的顺利实施。

5.3.1.2、所有配置相互配套，型号、规格齐全，能满足工程各工序的施工需要。

5.3.1.3、施工人员一职多能，所配备的管理人员均应会管理，懂技术，能施工，作业人员从事过建筑施工，具有丰富的建筑施工经验，真正做到精干管理层，强化作业层。

5.3.1.4、资源的配置充分考虑到城市建筑施工的特点，满足文明施工的要求，有利于环境保护。

5.3.1.5、便于组织，利于协调。工程作业工序多，相互干扰大，资源配置应充分考虑协调组织的方便，以减少相互间的影响。

5.3.2、劳动力配置

5.3.2.1、施工队伍安排和配置

根据工程的需要，现场设项目经理部，下设泥水施工班组、水电施工班组、机械班组、维修班组、普工班组，分别负责本工程不同专业不同工序的作业。所有施工班组由项目经理部统一管理，并根据工程的实际进展情况进行动态控制和管理，进行各班组之间、各作业面之间的相互调配。

5.3.2.2、劳动力计划

劳动力的配备充分考虑到本工程工程量大、工期紧，既有专业技工，又有普通工种，按工种专职配置，在施工中各司其职，分工种、分两班，有序作业，减少相互干扰。

泥水施工班组：12人；水电施工班组：16人；机械班组：6人；维修班组：2人；普工班组：10人。

材料全部自行采购，对自购材料，根据施工进度计划及需求量确定采购计划，并保证有一定库存，以有利于工程顺利施工。

5.3.3.1、每周按材料供应计划提前备齐资金，以确保材料按计划采购。钢筋、水泥、商品砼等材料按采购计划提前购买，并留足库存，保证施工生产需要。

5.3.3.2、本工程除少量零星混凝土自拌外，其余均采用商品混凝土，项目经理部根据施工材料供应计划，提前向混凝土供应商提供需求计划。少量自拌混凝土和砂浆按月计划提前采购水泥、砂和碎石，以保证施工生产顺利进行。。

5.3.4、施工机械配备

为满足本工程施工、运输、监测、检测、质检，拟投入本工程的主要机械设备有：挖掘机1台；泥斗车2台；空气压缩机1台；潜站仪1台；水准仪1台等。

6.施工现场平面布置及管理

6.1、施工平面布置原则

根据施工现场情况，结合本工程的特点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，本着少占施工用地，尽量减少对居民的打扰，对城市交通干扰少和经济合理的原则，按照文明施工和安全生产的要求，对施工场地进行布置。

施工平面布置与选择的施工方法相统一，以满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理布置。

6.1.1、经济性原则

充分利用工程周边附近闲置民房，尽量减少临时工程的投入。

6.1.2、方便性原则

为减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源。

6.1.3、管理性原则

便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。

6.1.4、安全性原则

有利于交通安全和减少城市交通影响，有利于雨季、汛期施工，有利于创建安全文明工地。

6.2、施工现场总平面布置

本工程施工平面布置的关键在于合理布置材料堆放点，以及合理布置机具放置和临时修配房位置，布置临时道路等。由于在施工期间需要保持道路畅通。所以，施工平面布置以此为主具体考虑。（详见后施工总平面布置图）

项目经理部以施工总平面图为以据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。未经批准，任何班组均不得任意占用场地；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；未经处理的污水不得排入市政管道。建筑施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制乱堆放，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

7.1.1、施工总进度计划

按照本工程实际所需工期如下：工期90天（具体以开工令时间起算）。

7.1.2、施工总进度计划表

工程施工总进度计划控制用横道图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

施工进度计划表详见后附件（施工进度横道图）。

7.2、保证进度的组织措施

7.2.1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

7.2.2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工周进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

7.2.3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

7.2.4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

7.3、保证进度的管理措施

7.3.1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

7.3.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。

7.3.3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。

7.3.4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

7.3.5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

JT／T 1365-2020 潜水作业现场急救方法与要求.pdf7.4、保证进度的材料供应措施

7.4.1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

7.4.2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

7.4.3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续桐庐阳光华庭一期工程临时用电施工方案，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

7.4.4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。

7.5、保证进度的资金保证措施