施组设计下载简介：

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(3)做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特点、注意事项等。

(4)针对工程特点，定期进行安全质量教育，重点对专职安全员、质检员、班长及特殊工种进行培训和考核，学习生产必备的基本知识和技能，提高安全质量意识，未经教育的管理人员及施工人员不准上岗。

(5)变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

(6)建立健全安全、质量管理机构和体系外墙装饰装修外墙真石漆施工组织设计工程施工组织设计.doc，按期组织相关的技术、安全、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检查、监督安全质量计划的落实。积极开展创优竞赛活动。

(7)执行质量责任制，各施工作业区责任到人并作好施工记录，对每道工序有质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故的发生。

(9)加强试验检测手段，在混凝土施工中，严格按配合比施工，所有材料必须符合规范、设计要求。

(10)严格执行隐蔽工程检查制度。任何隐蔽工程在没有监理工程师检查认可之前，不得进行下步工序的施工。

(11)加强施工技术管理，全面认真审阅合同要求、技术规范、设计文件、业主和当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺规则、工艺和工程质量控制计划；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场进行监控，严格按施工设计及有关规范和《验标》施工。

(12)加强材料、设备采购制度。明确所采购的设备有关规范，设计规定的规格型号、等级，索取供方质量保证标准和工序控制记录，并出具检验合格证，作好进货质量记录。物资、材料采购中，由供方提供质量保证和检验、试验数据，并作好进料后的现场检验和试验，在驻地监理监督下取证、验证，杜绝不合格产品进入本项目

(13)为保证混凝土质量，必须加强施工过程控制，按工艺要求严格组织施工，保证混凝土工程质量。

(15)加强组织纪律、文明施工、爱护设备、杜绝野蛮施工，注意环境保护，抓好“双文明建设”。

(16)搞好环保、水保工作，加强职业健康卫生知识的教育。

(17)维护地方交通秩序，避免对公众的方便或施工范围内的道路和人行道造成干扰。

(18)遵守施工合同里的一切承诺。

1.6.3竣工验收阶段组织措施

(2)经理部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本项目交工验收提供详尽、真实的数据记录。

(3)参加工程施工质量验收的人员具备规定的资格。

(4)工程施工质量的验收均在各项目部自行检查评定合格的基础上进行。

(5)工程施工质量符合设计文件的要求以及相关专业验收标准。

(6)严格按要求进行竣工试验，所用的试块、试件以及有关材料，按监理要求取样。

(7)按照建设单位要求以及相关规定，及时与后续施工单位办理交接手续。

(8)竣工资料的编写严格按照建设单位和铁道部相关要求来编制。

(10)按工程合同以及工程保修协议书的承诺制定保修计划。

(11)合理安排退场计划，做到不扰民、不扰乱地方治安。

1.7施工总体组织方案

1.7.1施工组织安排原则

（1）坚持“总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点”的原则。

（2）运用平行、交叉、流水等科学手段组织施工；工期安排遵循“国内领先、合理可行、留有余地”的原则。

（3）本着先进性与适用性相结合的原则，采用成熟可靠的技术，加强工序控制，确保优质、安全、快速、高效建成该工程；并以先进可靠的施工方法和工艺控制投资，降低成本。

（4）坚持“高标准、高质量、科研先行”的原则，以“高、精、尖”为要求，配置与选择施工设备、施工技术、施工工艺，关键特殊工序遵循先试验、后实施，做到安全可靠。

（5）尽量考虑永临结合原则，充分进行施工组织调查，合理制定大型临时设施及辅助工程方案。

（6）选择优良的施工队伍、投入精干的管理人员，通过科学严格的管理，按期优质高效建成本工程，服务社会。

二、主要工程项目的施工方案、施工方法

我项目部已组织了专业人员对本管段施工环境、地形地貌、水电供应、征地拆迁、当地地材、民俗风情进行了实地调查，掌握了较为详尽的工程、环境、施工技术、材料资源、交通等资料。项目经理部将根据施工设计资料，并结合本次调查结果进行进一步详细施工调查，以彻底摸清本管段的地质、地形、水文、水电供应、地材供应情况，编制本施工组织设计，为工程的顺利开工和各项施工管理工作提供理论依据。

2.1.2施工前期准备

项目经理部选派得力人员尽快与业主、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。

（1）与业主和业主代表的协调

项目经理部已向业主代表汇报工作情况，与业主和业主代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

(2)与地方有关部门的协调

项目经理部还积极主动的与当地公安、国土、交通、林业、环保、电力等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制度相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和实效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。

2.1.3施工技术准备

2.1.3.1施工测量

项目经理部已经组织了精测队和工程师按业主提供的施工设计资料，对平面控制网进行复测，并将复测成果按规定时间报送监理工程师。复测结果报经监理和业主批复后，组织定位放线，对桥梁工程布设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本管段测量桩橛位置准确无误，满足标准规范的精度要求，并测量建设征地界。制定整个施工范围内的测量计划和测量管理制度。

2.1.3.2组建中心试验室

成立检测试验中心，检测中心包括中心试验室、监测中心和精测队。监测中心下设变形观测队，专门负责沉降变形观测。高标准建立中心试验室，配置满足施工需要的试验仪器也设备，安装调试，通过鉴定。进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好混凝土配合比的试配与优化。在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。

2.1.3.3施工工艺试验

针对分项工程开工顺序，组织技术、试验及其它人员按合同或监理工程师指示进行施工工艺试验。对于大型的现场工艺试验，编制工艺试验措施计划，报送监理工程师审批后进行试验，以确保顺利施工。

2.1.3.4编制施工操作细则

根据本管段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织各分区技术人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则。以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。

2.1.3.5核对设计文件

在编制本施工组织设计前，我局组织专门工程技术人员讨论设计文件，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不发，及时与设计单位联系，同时抄报监理与业主。

2.1.3.6技术交底及人员培训

由项目总工程师组织技术骨干对投标书施工方案进行优化、完善、修正、编制实施性施工组织设计、创优规划和年度施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。工程管理部对施工中每道工序下达详细的技术交底书，技术交底书内容包括相应的安全技术交底。

针对本工程标准高、技术新的特点，组织技术人员和相关专家对质检员、安全员等管理人员和技术工人进行培训。

项目经理部进场后积极协助业主进行永久性用地的征地、拆迁及施工临时占地的征地、拆迁工作，为工程的顺利开工做好准备。

2.1.5.1劳动力组织准备

2.1.5.2机械设备准备

遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配备。

针对施工范围内的工程特点，按施工区段的划分情况组织多作业面平行施工，配备的机具及运输车辆保证按节点工期按时进场，尽量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合理的便道运输到现场。同时，落实好设备专项资金并抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。

2.1.5.3施工材料准备

（1）尽早与厂家签订自购料采购合同或意向，确定材料的运输和交付方式，确保施工准备及正式工程的材料供应。

（2）对于甲供材料，及时提供供料计划，保证按时供应。

各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，对本管段导线、中线、高程进行复测情况，对原材料鉴定、混凝土和砂浆配合比选定情况，机具、人员进场情况，现场四通一平、完成征地拆迁情况，以及技术交底情况。

2.2.1施工测量方案

2.2.1.1测量组织管理形式及规模

针对本项目的特点及高速铁路的高标准要求，测量组织机构本着人尽其责、物尽其力的原则，从上到下建立一支精干高效、组织纪律严明的管理队伍来进行全项目的测量管理工作。

项目经理部的测量工作由项目部总工程师总负责，由工程部下设的测量工程师具体负责，项目部测量工程师和工程部长统一组织和协调管段内的测量工作。下属作业工区设立精测队，隶属于作业工区工程部并负责各自管段范围内的控制测量和大型贯通测量，精测队应进行测量方案设计、测量成果的整理以及测量放样资料的计算等工作并将成果报请工程部长和精测队长复核，复核合格后报总工程师审核，最后项目部报请监理单位审批，各种测量资料须经监理单位审批后方可使用。日常施工放样工作则由各区点技术负责人和工区专业测量工程师负责。

2.2.1.2测量人员及仪器的配置和原则

2.2.1.2.1测量人员的配置和原则

鉴于对测量工作的高标准要求，为了高质量地完成施工过程中的测量工作，我们投入经验丰富，能力较强的人员组建精干高效的测量管理队伍。

本施工范围内项目投入中级工程师2人，测量工程师4人，组成2个测量组负责全管段的测量工作，并在工程部设测量负责人全面负责对外的联系沟通和内部的测量组织协调工作。

2.2.1.2.2测量仪器的配置和原则

针对本工程的高标准、严要求，决定在施工中投入精度高，性能可靠的测量仪器，以保证测量的精度和要求。

2.2.1.3平面控制测量

2.2.1.3.1平面控制网的复测及加密

本施工段平面控制网的复测和加密分为三部分：基础平面控制网（CPⅠ）的复测、线路平面控制网（CPⅡ）的复测和基桩控制网（CPⅢ）的布设及加密。

在交接桩完成后，项目部立即组织测量人员展开平面控制网的复测工作。平面控制网的复测由项目部总工程师总负责，由测量工程师牵头并负责组织作业工区精测队实施。复测工作结束且数据合格后，应当出具正式的书面复测报告报请监理单位批复并报送建设单位存档。

复测工作结束后立即对甲方所交的控制点踏勘一遍，对不稳定的桩或可能被破坏的桩进行加固。

2.2.1.4高程控制测量

2.2.1.4.1水准点的复测

根据设计院提交的水准测量资料，必须按二等水准点测量的要求复测，采用数字水准仪按二等水准测量的精度进行全管段的水准复测，水准测量复测线路应与原先的设计水准路线一致。

当水准点复测限差满足要求时，应采用设计单位勘测成果并形成正式的复测报告报请监理单位批复和建设单位存档。当复测数据与设计单位的勘测成果的不符值超出限差要求时，应重新测量。当确认设计单位资料有误或精度不符合限差要求时应当以书面形式上报设计及监理单位，以寻求适当的解决方法。

2.3.1钻孔桩施工方案、施工方法

根据业主提供的导线点数据进行复测，并将复测结果报监理组，经监理通过后用全站仪精确测出桩位，并且加设桩位控制桩。

（2）钻机型号及钻头形式的选择

根据本工程钻孔灌注桩设计直径、入土深度、地质复杂情况及工程重要性，为确保钻孔桩顺利成孔，做到万无一失，特初拟采用正循环GPS15型钻机的施工工艺进行成孔施工。

XXX装饰工程施工组织设计（3）钻孔灌注桩施工安排

根据工程总进度计划要求，先投入2台钻机在宁杭高速公路中央分隔带上进行施工，根据计划，该墩桩计划在15天内完成，同时在两侧即6#、8#墩位置上各投入一台钻机进行施工，计划在25天内完成桩基任务。

（4）钻孔灌注桩施工准备工作

A、混凝土配合比设计与强度试配工作

钻孔桩正式开工前一个月，按图纸和技术规范第400章第405节405.3条及410节410.02条的要求，选取质量完全符合技术规范要求的水、水泥以及粗细集料，在工地试验室或指挥部中心试验室完成混凝土配合比设计和混凝土的试配强度工作，试制的试件在标准养护条件养护28天，得到各种试件的抗压强度，经试配优化后的混凝土配合比必须经监理工程师认可与批准，否则不得浇筑混凝土。混凝土配合比设计及强度试配等工作，全部都在有监理工程师在场的情况下进行。由于工期紧，经监理工程师认可，以砼7天强度的合格来判断砼试配强度。

技术规范对水下混凝土提出了明确要求工程塔机多机作业施工方案，为更好地进行控制与执行，其中主要几个方面进行控制：