施组设计下载简介：
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丹(东)拉(萨)国道主干线某合同段工程施工组织设计2.组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。
3.负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。
4.负责工程现场配备、架立标志牌某市污水厂配套管网施工组织设计，保证现场施工安全。
5.制订相应的环境保护工作内容。
6.定期组织环保检查。
7.负责项目部参工人员的医疗、卫生防疫工作。
8.2.10．工程试验室(6人)
项目经理部设置独立的中心试验室，配备具有施工经验和技能的试验工程师主管试验工作，同时配置完备的试验仪器，满足工程的各项试验工作（详见测试仪器设备表），并审报试验室临时资质。中心试验室根据工程项目的实际情况，编制项目试验大纲及细则。报送监理工程师审批后作为开展试验工作的依据，确定保试验工作有序有效的进行。其职责是
负责工地试验室建设工作。
负责工程所需各种原材料的试验工作。
负责按工程进度计划安排，及时准确提供各种施工配合比，指导生产。
负责施工过程中各项工程试验检测工作。
负责外委产品加工和试验的检查工作。
参与工序交接和质量问题的调查、分析工作。
负责建立工程试验台账及竣工资料的整理工作。
负责试验检测仪器的保管和校核工作。
根据本合同段的工程量、现场施工条件及要求的工期，项目经理部及各工程施工工区计划配备人员如下：
路基工程施工工区：工区长4人，技术及管理人员8人，生产人员60人
桥涵工程施工工区：工区长3人，技术及管理人员15人，生产人员240人
路面工程施工工区：工区长3人，技术及管理人员15人，生产人员120人
防护、排水工程施工工区：工区长3人，技术及管理人员10人，生产人员180人
各项工程所配备的生产人员主要是本工程所需的各种技术工种的熟练技工及各种劳动力，我公司将积极优先采用当地的劳务民工，为当地创造更多的就业机会。
9、施工区段及工程内容划分
路基工程施工工区：负责本合同各区段路基土石方工程的施工；
桥涵工程施工工区：负责本合同各区段桥涵工程的施工；
路面工程施工工区：负责本合同各区段段路面工程的施工；
防护、排水工程施工工区：负责本合同各区段防护及排水工程的施工；
10、施工总平面布置及施工各项工作准备
施工总平面布置本着尽量少占耕地、林地、草地，避免造成生态环境破坏的原则进行。驻地布置充分利用沿线各种永久性建筑物、构造物和闲置房，各种生产、生活设施的布置，应确保有利于生产管理和便于职工生产和生活。
10.1、施工驻地布置
为了便于组织、指挥工程施工，根据施工现场情况，计划将项目经理部设在K51+400左侧2km处（切恰公路左侧，离共和县城5公里），路基施工工区分别设在K43+000、K48+000、K56+000和K62+000附近。
10.2、预制场、拌和场布置
预制场（大型：20000㎡）、基层和面层拌和厂设在K51+400左侧2km处，预制场前期作为桥梁梁体预制场地，待梁体预制完成后预制场地作为基层和面层拌和场地。桥梁上部结构统一在预制场集中预制，砼拌合站集中拌合（2台1000型），罐式砼运输车（4台）运输。涵洞盖板及小型构件的预制场（小型：4800㎡），砼拌合站集中拌合（1000型），罐式砼运输车（和项目部的共用）运输。
10.3、临时施工便道
在签订合同30天内由路基工程队沿路线修建纵向施工便道，同时修建取、弃临时便道及料场相连接的横向临时便道（由于工程用地无法解决，导致这项工作已经滞后）。施工便道按宽度6米，便道用15cm天然砂砾铺筑，做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。同时项目部将加强养护管理，确保本工程施工现场临时道路的畅通。此便道保证满足本合同段及相邻合同段的施工需要，便道要经常刮平、洒水养护，保持便道平整、畅通，不起尘。
10.4、施工和生活用水
路线所在地施工及生活用水都比较紧张，主要有沟后水库和廿地水料场，用水时做好和水务部门和水库建设单位的协商。
本项目经理部、预制场和拌和场采用拉接当地的电网高压电供电，桥涵施工现场的生产、生活用电采用自发电供电（小型发电机）。预制场、拌和场和桥涵施工现场尤其要做好足够数量的紧急情况备用供电设备。
10.7、临时工程数量
临时工程的布置与实施，遵守当地运输管理、公安、供电、电信、水利、环保、畜牧、土地、林业等有关部门的要求和规定，并确保满足施工需要，降低工程成本。
10.8、临时工程用地计划
在进行临时工程用地计划时，以减少施工用地，少占耕地、林地、草地为原则，对整个施工现场布置，尽量使布置紧凑合理，节约用地。
10.10、防火与消防
我公司将积极与当地消防部门取得联系，必要时请求协助。在现场采取积极有效的放火及消防措施，并在现场的油库、器材库、车间以及施工机械、车辆上配置足够数量的灭火器材。
与当地医疗单位联系，并在工地配备相应数量的、医疗急救方面有一定经验的医护人员，提供医疗服务，配备必要的医疗器械和足够数量的药品；本项目部已经设置1间专用医务室。
10.12、与当地关系
充分尊重当地的风俗习惯，搞好民族团结，法规并举，要求一切参工人员要认真履行和遵守地方法规，积极处理好与当地政府、企业及群众的各种关系，创造一个良好的施工环境，营造良好的施工氛围，树立良好的本地施工企业形象。
一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、设备、人员动员周期
按照招标文件要求和现场实际情况，计划投入本工程施工的机械设备和试验检测仪器类型齐全，配套完整，机械设备已检修完好，其状况能完全满足本合同工程的施工质量、工期进度及施工安全的要求。准备参加本工程施工的队伍和人员，都是我公司近年来参加过本省及全国多条类似公路工程施工的队伍和人员，具有丰富的施工经验和管理能力，所有参加施工的人员已经过整训和有针对性的专业学习。一旦中标，在指定的时间内以最快的速度进入施工现场。若业主要求增派施工设备和人员，我公司将在最快时间内按业主要求增派相应设备及人员。设备、人员动员周期见下表。
路基防护及排水施工设备
主要机械设备动员周期表
JQⅡ130T/40M
2010.4.1～2010.4.15
2010.4.1～2010.4.15
2010.4.1～2010.4.15
2010.7.1～2010.8.15
2010.8.1～.8.15
防护、排水工程施工工区
涵洞与通道工程施工工区
2010.7.1～2010.8.15
2010.9.1～.2.28
2、设备、人员、材料运到现场的方法
2.1、设备运到现场的方法
本工程施工机械、设备全部采用大型平板拖车及平板汽车运输的方法运至施工现场。
2.2、人员运到现场的方法
本工程施工的项目经理部人员、劳动力均乘座项目部通勤汽车和客车到达施工现场。
2.3、材料运到现场的方法
本工程施工所需的钢筋、水泥、木材、汽柴油、砂、石、沥青及其它材料全部采用运输汽车运至施工现场。
外墙涂料施工工艺3、项目部主要人员安排计划的情况
3.1在本合同段我公司成立“********公司项目经理部”，实行项目经理负责制，项目经理受法人代表的委托和指挥，履行合同，对该项目的工期、质量、安全全面负责；公司负责提供所需各类资源，为现场作好服务，并对施工项目进行指导、检查、督促。公司与项目经理在行政上是上下级关系，在经济利益上是甲乙双方合同关系。并由项目经理组织强有力的指挥管理班子，抽调多年从事公路工程建设，具有丰富，施工经验的技术、质检人员组成项目施工管理体系，按项目法施工的要求，全面履行合同，确保本工程优质、安全、按期完成。
项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，下设六部二室，即财务核算部、合同管理部、施工技术部、工程质检部、设备物资部、安全环保卫生部、工程试验室、综合办公室。各部室按业务分工和职责范围，密切配合，各施其责，对本标段工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。工区设基础施工队、支架施工队、混凝土施工队、浆砌石施工队和机修队。
3.2在本工程中任职的主要负责人和技术质检人员及进场时间
为了方便安排，本施工组织设计的项目开工时间暂定为年8月15日，实际施工时按业主批复之开工时间顺延。主要负责人和技术、质检、安全、后勤等人员进场情况详见附表：
主要负责人和技术质检人员进场计划表
3.3施工技术工种的配备
为了确保工程施工质量，参加本合同段项目施工的所有技术工人一律持证上岗，坚决杜绝无证作业。实现规范化管理DB35／T 1833-2019标准下载，通过对现场工序质量的控制，通过全员参与，实现本合同段全部工程达到优良标准。