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庄河市新华路延伸改造工程施工组织设计

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立庄河新华路延伸改造工程项目部，强化施工现场的组织管理工作。

现场项目部必须按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能达到预定的管理目标。

（1）项目经理部项目经理，使项目工程负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。

（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

T／CSEB 0009-2019 爆破安全评估规范.pdf（3）保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。

（4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。

（1）组织审查施工组织设计。

（2）组织编制项目质量保证计划。

（3）对重大技术问题提出解决方案。

（4）组织和落实检测和实验结果、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。

（5）负责对文件和资料的控制的管理。

（6）负责制定和实施纠正预防措施。

（8）负责对职工培训工作的管理。

督促质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。

组织编制和修订项目质量保证计划。

参与对供应商的资质评审工作。

检查质量保证体系和质量检查的接口管理工作。

编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部

门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证

和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。

有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施

定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协

助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。

落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”

制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。

（10）大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况的原因，分清责任，吸取教训，提出具体意见，由工程部采取措施，必要时采取暂停施工处理。

工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要的职责是：

编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。

对施工质量全面负责。并接受质检部监督和评审。

负责对重大工程质量事故分析，参与支持和研究制定事故处理方案。

根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制订保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。

深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，主动及时提出改进意见并督促执行。

编制作业指导书，提出具体技术质量标准。参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。

机械管理部是使施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：

负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。

保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。

负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。

物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：

对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并作出科学合理的选择，上报项目经理及财经部批准。

依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。

对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。

对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方和顾客。

施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。

编制经营管理文件，提出经济技术指标。

负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。

收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。

负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。

协助项目经理安排各种会议负责项目经理与总部的日常联系。

编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。

编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。

编制试验及控制程序，进行混凝土配合比设计，混凝土强度检验等，对施工进行监测控制。

对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。

收集资料编制竣工（试验和检验）报告。

负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。

工程竣工测量并提供成果。

根据适用的工程文件组织实施施工管理工作，并形成记录文件。

实施质量计划和工作计划。

发现不符合时，及时向质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。

本工程的工期相当紧迫了，为83天。为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排路基工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部组织单独施工作业队伍进行路基工程的施工，且安排每天24小时连续作业，以保证工程的按期完成。

为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹、合理安排、科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见《施工进度横道图》。

3.3.2施工进度计划横道图

3.3.3施工进度网络图

1、施工准备2、桥涵工程3、路堤填筑碾压4、路基防护及排水5、路面施工6、路面排水及路灯工程7、水泥稳定基层8、水稳层施工9、路牙石安装10、沥青面层施工11、绿化工程12、竣工验收

3.4拟投入的主要施工机械设备计划表

18cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）（一次摊铺）

18cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）（二次摊铺）

DB36／T 1390-2021标准下载3.7施工平面布置及临时设施布置

根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程

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北京某项目冬期施工组织设计方案.doc根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程

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