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XX办公楼及业务场所修缮改造工程施工组织设计

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二、项目部各主要成员职责

1、项目经理职责 （1）对工程项目从开工到工交接全面负责，并确保项目承包指标的实 现。 （2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 （3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 （4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 （5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 （6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施

中建某局外墙面砖施工方案（26P）-.doc2、项目技术负责人职责

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（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 （2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审 批。 （3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 （4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 （5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。 （6）负责工程技术档案的收集整理的管理。 3、施工员的职责 （1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意 见与建议。 （2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 （3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行 监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。 （4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做 好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 （5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 （6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 （7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊 关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等

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级进行核验。 （2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通 病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和红 正。 （3）负责工序过程中不合格处的标记和分项工程检验试验状态的标识和 维护管理。 （4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过 程中进行监督，处置后复验。 （5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 （6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 （7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量 记录，并及时交项目技术员保存。 （8）参与纠正及预防措施的制定。 5、安全员职责 （1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻 实施。 （2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。 （3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指 挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 （4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全 的隐患，监督有天人员进行整改。 （5）负责对安全技术交底进行审核、签字。

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（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、 处理及制定防范措施。 6、材料员职责 （1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要 材料、周转材料及大型工具的分析。 （2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负 责依据公司发布的物资采购合格的材料，分供货方对进场物资厂家、产品质量 数量进行验证。 （3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续， 做到保质、保量。 （4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防 晒、防腐、防污染、防盗。 （5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应 记录。 7、预算员职责 （1）负责本工程项目的预、结算编制。 （2）负责每月进度报表的编制、上报

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根据招标文件、施工图纸及需要完成的工程量清单，本工程拟分为以下几 个施工过程： 给排水、消防工程的施工，电气、空调的施工，装饰工程的施工。 本工程施工部署，在施工程序上，遵循”平面分段、流水交叉、循序渐进 的流水施工方法，以ISO9001标准为要求，对本工程的施工流程、进度、资源 质量、安全、成本等实行全面管理和动态控制。 具体部署如下： 1、以项自经理负责制这种管理形式米进行本工程的全面施工管理。项目 经理全面负责本工程的施工组织和管理工作，解决本工程所需的机械、材料、 人员、资源的统一调配组织，确保本工程的质量工期目标。 2、项目部的全部管理人员均由专业技术人员组成，具有较高的素质和管 理水平，具有与业主、设计、质检、监理等沟通的良好素质，便于工作的顺利 开展；项目部的作业层施工人员为本公司在编的施工队伍，施工经验丰富、便 于管理等。 3、配备充足的周转材料和施工用料

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1、熟悉施工现场。会同申方做好有关单位的协调配合工作 2、合理安排施工顺序和作业面，接通施工用电电源和用水水源，形成供 水、供电系统。 3、对于施工临时占地的布置，我方拟定了一个施工现场临时用地方案，详 见施工现场平面布置图。

1、图纸会审与深化施工组织设计 施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作， 形成文字记录，并在申方的协调下进行图纸会审。并在此基础上做好《施工组 织设计》的深化设计，编制各种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技 术文件，并进行技术交底。 2、做好前期技术交底工作 作好技术交底工作，交底的内容包括本工程场内水平和竖向坐标的控制情 况；《施工组织设计》的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署；各工种 各工序的《作业设计》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情 况。通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。 第三节材料准备 (1)加强计划管理，工程开工前，项目部就做出准确的工程用料计划并根据

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工程进度采购，订构各种材料，保证能满足施工的需要。 (2)对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。 (3)对主要的装修材料做好样板，经建设单位认可后，方可进料施工。 第四节施工机械设备准备 1、对于施工过程中需要用到的机械设备，提前进行准备，依施工进度由 项目部统一安排进场。 2、对于特殊工种的操作人员要严格执行特种作业人员操作证才能上岗 以保证施工的质量和安全。 3.拟投入施工机械设备情况见后附的拟投入的施工机械设备表

本工程劳务队均选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成。并分级签 订劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。各部位、各工种施工 入员从公司内部协调，保证做到最好的搭配组合，在劳动力使用上能够保证足 够的数量和质量。详见后面的劳动力计划表。

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第六章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划 为了满足业主的工期要求，为保证改工程能顺利交会使用，也为了维护和 保证我公司良好的社会声誉，特制定以下措施，确保本工程按期工。 1、我公司若中标，将在人力、物力、财力等各生产要素的配置上全力以 赴，确保合同工期。 2、在接到中标通知书的即日起，立即组织和安排人员及机械设备进场 力争在最短的时间内使人员和设备及时到位。做好开工前各项准备工作。 3、积极配合建设单位、监理单位，尽快办妥开工前的一切手续。 4、选配高素质的项目经理和管理人员，组建精十、高效的项目经理部， 科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素，优化程序。 5、中标签署施工合同后3天内，认真做好各项生产计划内，包括材料供 应计划和用款计划，以保证生产所需的各项材料及时供应到现场。细化施工组 织方案，科学合理地编制施工进度计划，采用计算机及网络技术对施工进度进 行控制和调整，严格按经审批通过的施工组织设计进行施工，确保工程进度计 划的实施。 6、按公司项目管理文件及ISO9001质量体系文件的要求，严格各项管理 工作，保证各项工程高效运行。 7、在项自内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性 8、发挥设备优势，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备能 按时进场。

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9、发挥技术优势，优化施工工艺，确保工程按期完成。 10、做好宣传发动工作，组织足够施工力量，节假日不休息，增多有效工 作时间。 11、做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材料及时供应到现场。 12、本工程计划2005年4月5日开工，2005年6月3日竣上，工期60日 历天（具体开工日期以合同为准）具体的施工进度计划见后附的施工进度计 划横道图。

1、施工组织保证措施 （1）建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施 工进度按计划完成。 （2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安 全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装等工 程的立体交叉作业。 （3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的 施工米获取工期缩短的保证。 （4）制定分级控制保证计划：根据总控计划编制周控计划，根据周控计 划编制日计划。 2、优选施工队伍 为保证工期按计划完成，我们将优选高素质且有良好的合作基础的施工队 伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。 3、外部环境因素保证措施

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做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与附近工作人员、居民联系沟 通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

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木骨架罩面板顶棚施工工艺安全技术交底.doc第七章主要分部（项）工程施工方法

一、室内排水管的安装 室内排水管的管材为UPVC管，采用粘接的方式连接。 1、施工方法 安装时采用上封下通的施工方法，防止杂物落入管内，以保证排水管不被 堵塞。灌水试验时应用”堵球”新工艺，即用可充气的橡皮球，从排水管上方 关入管内，分区段控制试压高度，各球内充气，使之堵塞管子下部，再向管内 注水，检验各接口有无渗漏现象。 2、安装遵循如下原则 (1)小管让大管、支管让主管 (2)有压力管让无压力管 (3)一般管道让保温管道 3、排水管道的横管与立管的连接应采用45°的三通和45°弯头（或斜三 通与斜四通）立管和排出管端部宜采用两个45°弯头，或弯曲半径不小于4d 的90°弯头。 4、卫生间的地漏为横排地漏，在不影响结构的情况下，地漏应符合排水 要求，作好密封处理，避免漏浆导致堵塞，保证排水畅通。 5、暗装或理地的排水管道，在隐蔽前必修做灌水试验，其灌水高度不低 于地面高度。 6、污排水管道做灌闭水试验，试压、试验均按规范要求时间及允许值进

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行在允许值范围内为合格。否则，将进行补修重新进行到合格为止。 二、室内给水管道的安装 1、给水管采用复合塑料给水管，热熔连接，管道安装前必须清除内部污 垢和杂物。 2、室内给水管道固定方式：

（1)冷、热水给水管道横管和立管的支承间距应该符合下表：

(2)小管径的给水管安装时应该利用管道的可弯曲性能，尽可能不设或者 少设管道连接件。不设连接的给水管道最小弯曲半径8d。 3、管道进行水平安装时，应先校检管道平面位置，管道中心标高，按验 收规范水平管支架间距，确认支架定位正确，制作及埋设支、吊、托架。总体 要求是保证垂直牢固，与管道接触紧密，支、吊、托架拟采用角钢架，其中管 径

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好强度和严密性试验，即按进货数量抽检10%，但不得少于3个，如合格则可 以使用，如不合格，则应加倍抽检，如仍不合格，则应重新进货。阀门启闭灵 活，安装位置、出口方向正确，连接牢固、紧密，表面洁净。 6、给水管道明装要求表面清理后刷银粉二遍，必须符合设计要求或业主 要求，按施工规范进行将管道表面灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物清除干净。涂 刷没漆，应厚度均习，不得有脱皮起泡流淌和漏涂刷现象。 三、卫生洁具安装 卫生间空间小，交叉作业多，施工配合极重要。主要施工方法是：安装给 排水主干道→卫生洁具的支管安装到位→卫生间内装修→卫生洁具→通水检 测。施工中要严格执行”三检制”，注重成品、半成品的保护，防止污染 四、质量保证措施 1、严格按规范及设计要求施工，对设计不详者，施工图部分与实际不符 合者，或发生矛盾时，必须经由甲方、监理、设计院、乙方共同协商解决，严 禁擅自修改与自作主张进行变更。除设计图纸外，还应以《建筑给排水及采暖 工程施工质量验收规范》作为标准来进行施工。 2、严格管理，精心组织施工，建立质量管理体系，密切配合土建施工 对上道工序未完者，不能进入下道工序施工。发现问题即时整改，建立质量、 安全施工记录档案，坚持质量”三检制度”各工序完毕必须按施工工序进行各 种验收记录与作好签证工作。 3、把好材料、设备、器具等质量关，凡需送检的必须按规定要求送检。 认真填写《建筑材料报审表》报经监理工程师审定方可进货，凡申方、乙方供 应的材料、成品、半成品均应附有出厂合格证及检验证明书，不符合国家有关

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