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10.7系统验收方案 57

10.7.1楼宇自控管理系统 57

DB32／T 4041-2021标准下载10.7.2楼宇自控系统 58

10.7.2.1系统验收的文件及记录 61

10.7.2.1系统验收分项检验批 61

10.7.2.1附表及附图 61

为北京市轨道交通路网管理服务中心建筑智能化工程实施提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。

北京市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程招标文件。

北京市建筑设计院所设计的北京市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程图纸。

国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。

认真执行工程建设程序。

搞好项目排队，保证重点，统筹安排。

遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。

采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。

采用国内外先进的是技术和科学管理方法。

科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资。

施工及验收、评定标准：

897X700《智能建筑弱电工程设计施工图集》(上、下)

96SD181《线槽配线安装》

《建筑工程技术资料整编评定统一规定》

国档发（88）4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》

国档发（92）8号《竣工图章规格和内容》

北京市轨道交通路网管理服务中心（指挥中心、清算中心、控制中心）是对包括地铁5号线、4号线、10号线、奥运支线在内的十四条地铁线路进行调度指挥、票务管理、清分结算、研发培训等功能的建筑综合体。工程总建筑面积约为59521平方米，地上十一层，地下两层。地下二层为车库，地下一层为备用房，一至五层为系统备用房，六层以上为开敞办公用房。结构形式为框架剪力墙。基础形式为筏板基础。

本次工程范围包括本工程招标范围及图纸规定的楼宇建筑智能化系统深化设计、项目管理、设计联络、厂验、供货、运输、仓储、交付、施工和安装、调试、联调、试运行、开通培训、技术文件和质保责任期等全部工作。涉及的系统如下：

●有线电视系统（由业主指定专业公司负责实施）；

3、建筑设备监控系统：

●安全防范综合管理系统；

工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准；达到北京市优质工程；争创国家优质工程。

2.3.3环境保护目标

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

2.3.4生产安全目标

建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。

2.3.5文明施工目标

配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。

北京市轨道交通路网管理服务中心智能化系统工程包括7个子系统，涵盖综合布线系统、计算机及网络通信系统和楼宇自控等现代高新技术及其产品，是一个具有现代化特色的全面的智能化系统工程，其特点体现在以下几个方面：

1、实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。

2、先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。

3、可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。

4、整个智能化系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。

5、可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。

6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品，避免系统互联或扩展出现障碍。

8、安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。

9、强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“北京市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程”的工程质量优良，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的北京市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

工程项目经理部机构见图：

3.1.2项目部岗位职责

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。

指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。

组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。

要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。

认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。

要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。

质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。

施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。

2）图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

3.2.2施工现场准备与合理使用

弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节现浇支顶架施工方案，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。智能化工程现场施工区现场布置要符合土建现场总体部署。

各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等按照现场总体布置安排。其中为了半成品加工件的出入库方便，希望由甲方指定一区域，约需120M2左右，作为加工场地。

物资运输线路，人员交通线路等与工程总包单位协商解决。

租用工程总包单位的工棚或其他附近临时建筑。

3.2.3施工界面划分

施工前应同建设单位、监理单位、工程总承包单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件东善复建小区道路工程施工组织设计方案(投标)，各方签字，共同遵守。

3.3.1项目任务分解