施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

（2）配合监理工程师做好现场监理工作。

（3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。

（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。

（1）负责ISO9001质量体系的正常运行。

（2）负责工程质量检验认定工作桥梁工程肋板式桥台施工方案，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。

（3）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。

（4）负责安全保证金的管理和兑现工作。

（5）定期向项目经理汇报质安管理情况。

（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。

（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。

（3）负责工器具的检验、配置和发放。

（4）质量计划中规定的其他职责。

（1）负责资金的使用管理和劳动分配。

（2）负责及时准确地送交各种统计报表。

（3）进行工程结算及成本核算。

（4）负责工程的环保工作。

（5）负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。

（6）负责工程的综合协调工作。

（7）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。

根据本工程地处高原，XXXXXX一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。

本工程设管理人员7人：项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。下属土建队60人，电气安装队30人，适时适量挑选临时民技工。

技术力量配置表（图表2）

第四节施工机具安排根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：土建施工机器具（图表3）

电气施工机器具（图表4）

该项目除甲供设备外，还有通讯设备、直流设备未进行采购；材料中，除水泥、砂石等材料外，电缆、钢材等均要在XXXXXX外采购。

一、根据项目经理部《材料供应、库房管理实施细则》有关规定，严格执行设备计划。

二、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。

三、根据《设备材料计划》，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。

四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，防止物资积压，历行节约，反对铺张浪费。

五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。

七、设备材料的管理设备材料的管理按照合同及业主的要求，建立健全各类规章制度，并

一、临时设施布置：为加强施工现场的管理，文明施工，项目经理部及其施工人员在变电

一、开、竣工日期和施工进度表

开工日期：2002年9月1日

竣工日期：2002年12月31日

根据我公司的具体情况，我公司的计划工期为110天。

二、施工形象进度横道图。

三、施工网络计划图（CPM图）见附图。

四、保证工期的组织措施和技术措施

1、影响工期的主要因素：

根据CPM图及现场调查情况分析，确定影响工期的主要问题：

（1）施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项造成不能按期开工。

（2）进场道路没修好，影响设备、材料运输。

（3）雨季施工，影响施工质量及进度。

（4）质量一次验收合格率达不到100％，影响后继工序的开展。

2、解决问题的组织技术措施。

（2）积极与地方政府和有关部门保持联系，确保运输道路畅通。

（3）根据季节气候变化，合理安排施工工序。

（4）制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。

（5）抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛活动，充分调动全体职工的工作积极性。

（6）积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。

（7）抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为100％。

（8）建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。

（9）严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范。

一、安全方针：“安全第一，预防为主”。

1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。

2、开工前必须组织施工人员《安规》、《技规》进行考试合格后方可上岗，特殊作业人员必须持上岗证。

3、坚持每日站班会切实进行三交（交任务、交技术、交安全），三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）；坚持每周安全活动日，安全活动不得作过场，必须有总结、措施，并作好安全活动记录，时刻检查施工中的隐患，将一切事故苗头抹杀在萌芽状态之中。

4、建立健全八项安全台帐，必须认真如实填写。

5、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。

6、所有施工机具必须一机一牌说明操作规程或操作注意事项。

7、为监督安全施工，保证安全措施的落实，特成立安全管理机构（见图）。

1）临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。

2）施工电源应设专人管理、维护。

3）所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，并装设漏电保护器，保障施工用电安全。

4）设立安全用电管理机构。

9、现场消防保卫工作应设专人管理，不得疏忽和松懈，设立消防管理机构。

四、停电工作组织技术措施

1．该工程因涉及原35KV变电所分阶段拆除工作，需要将35KV进线及变电站停电，对此，我公司将严格遵守《电业安全工作规程》的相关部分要求，应填用《电力线路第一种工作票》和《电力变电第一种工作票》，工作负责人必须在得到许可人许可工作命令后，方可开始工作。

2．工作负责人在接到XXXXXX供电局工作许可人许可工作命令后，通知施工人员验电、挂接地线。验电、接地完毕后，工作负责人确定所有接地线挂接完毕正确无误后，方可下令施工人员登杆进行施工。完工后，工作负责人必须检查线路施工地段的状况以及在杆上、导线上及构架上有无遗留的工具、材料等，通知并查明全部工作人员由杆上撤下后，再命令拆除接地线。

接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行任何工作。

3．工作终结后，工作负责人应报告工作许可人。

4．施工过程中，工作负责人应正确安全地组织工作，结合实际进行安全思想教育，工作前对工作成员交待安全措施和技术措施，严格执行工作票所到安全措施，必要时还应加以补充。所有工作成员应认真执行《安规》和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督《安规》和现场安全措施的实施。

5．在拆除施工中，如要进入运行中的变电站工作，必须事先进行详细的查勘工作，熟悉变电站接线方式。在得到变电站管理部门和值班人员的许可后，方可进入；在值班人员作好安全措施后方可进行工作，不得乱碰运行设备；完工后应清扫整理现场，与值班人员共同检查有无遗留物件等。

6．夜间施工应准备好照明设施。

五．临近35KV带电设备安全措施

1．在拆除一段母线后，应在一段母线和一二段母线隔离开关间设置醒目的警示标志和障碍物，严禁施工人员跨过警示标志和障碍物。一二段母线隔离开关长期半边带电。

3．施工现场搭设脚手架、龙门吊、避雷针等高物时，必须事先计算其倾覆半径和起吊方向，保证其不得落在带电设备上。

质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。

公司三年内所承建工程一次自检合格率不低于90%；2002年优良率为80%，三年后达到90%；重大安全质量事故率为零；2002年顾客满意率达到80%，三年后达到90%；三年内每年的投诉率均低于10%。

自、互检一次合格率90％以上，竣工合格率100％，竣工优良品率以分项工程计达95％以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。

1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。

3、成立工程施工质量管理机构（见图表7），使各项质量管理措施落到实处。作好技术交底，对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、安全措施，并报上级批准。

4、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。

5、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序

为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。

6、运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC小组活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。

否齐全，能否满足施工需

编制施工组织设计、上报审批。

图纸及国家技术标准、验收规范

编制施工方案上报审批。

物资需用量计划及设备计划

人员、设备、材料、设施的准备

设计意图、规范要求、技术关键

见各专业施工过程控制程序

编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施

图纸规范施工方案或作业指导书

制定检验、试验方案，上报审批，组织实施

1、严格贯彻执行公司施工技术管理制度，各级技术负责人按照自己的职责进行工作。

2、工程技术人员应仔细阅读施工图纸，熟悉设计内容，领会设计意图，阅读施工图时发现的问题必须立即向公司总工、施技处或越级向设计院、建设及运行单位提出寻求解决的办法。凡收到设计修改通知后，技术员应认真、仔细核实确信正确后，立即过渡到施工图上，交予施工班组，防止窝、停、返工，保证工程的顺利开展。作好施工图的审查和技术交底事宜。

3、作好施工图的审查和技术交底事宜，技术交底应以书面形式在开工会上进行。

4、开工前组织施工人员学习施工技术管理制度、技术交底书、施工图、及电气交接验收规范等，使全体参加人员掌握所安装设备的技术和质量要求，懂得坚持按照已批准的设计施工图进行施工的重大意义。

5、施工现场必须建立各种技术文件，加强技术管理，使技术管理工作做到有据可查、有章可循。施工技术档案应具备以下内容：

1）施工组织设计及技术交底文件；

2）重大施工技术措施；

3）设备开箱交接记录；

4）施工技术记录文件；

6）工程施工动态报告；

8）设计变更通知和图纸会审纪要；

6、各级技术人员应深入施工现场指导施工，以便及时发现和解决施工中的问题，作好记录，重大技术问题能及时上报，督促、协助项目负责人真实填写原始施工记录。

7、根据完成情况，进行质量自检和互检，各部分质检员、技术人员应仔细、真实地填写施工技术记录、质量等级评定汇总表编制好工程竣工图，整理好设备技术质料和备品备件及工程移交鉴定证书。

8、施工技术管理机构为确保施工技术贯彻落实，使施工技术有人执行、有人监督、有人收集、

总结和评比，故成立一个专门的管理机构～施工技术管理机构。

10.2.1主要安装施工方法

10.2.1.1施工准备

(1)熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求;

(2)施工机具、材料准备;

(3)考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;

(4)施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;

(5)熟悉有关电力工程的技术规范;

(6)设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;

10.2.1.2施工条件

①屋面已施工完毕,不得渗漏;

②室内地面工作已结束;

③门、窗、玻璃等安装完毕。

④预埋件及预留孔/洞位置应符合设计要求,预埋件应牢固;

钢结构施工组织设计吊装方案⑦混凝土基础及构架应达到允许安装的强度,焊接构件质量应符合要求:

⑥凡进行装饰工作时有可能损坏设备屏柜,安装后不能再进行施工的某针工

土建施工设施、现场杂物应清除干净,施工道路应畅通应有必要的施工场地。

(3)产品制造质量电器设备应符合工程设计要求，并应有合格证明。

河北北方学院综合楼施工组织设计10.2.1.3电力变压器安装施工方案

(1)安装施工工艺流程

（2）主要安装施工注意事项