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某中心医院综合业务大楼工程施工组织设计

1.我们将以 IS09002 质量保证体系、IS014001 环境管理体系及 OSHMS1*001 职业安全卫生管理体系为标准，确认我公司的重点创优工 程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。

2.我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目 部。集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合 安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的 管理各方面进行施工项目管理。

3.公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程 专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、 重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。

4.在施工全过程中接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位 的监督。

3.1.1.经理部管理人员 我单位将组织经验丰富的生产、技术人员以及其它专业人员DB23／T 25**-2020 国有林场森林火险区划等，成

工 程 部 物 资 设 备 部

木 钢 砼 工 筋 作 作 作 业 业 业 队

砌 装 电 防 给 机 体 修 气 水 排 械 作 作 作 作 水 作

业 业 业 业 队 业 队 队 队 队 队

3.1.2.施工作业人员

根据施工总体部署，确定各专业队组的人数及工作形式。并组建 相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。

3.1.3.项目部组织机构职能

1.项目经理 (1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司

负责。 (2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方

案决策、合同变更决策等。 (3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职

(4)组织编制项目管理计划，使整个项目按照 IS09002 质量保证体 系、IS014001 环境管理体系及 OSHMS1*001 职业安全卫生管理体系运 行。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 (6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人

员的职责，组织项目经理部开展工作。 (7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种

问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控 状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计

亡、重伤和重大机械事故。 (4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。 (5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整

等多方面进行控制，确保项目如期完工。 (6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。 (7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合

同评审和质量目标控制。

进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关 键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方 案。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯 彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进 行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。 制定相应的管理规程。

（1）组织实施公司项目法及相关政策法规。

（2）做好项目部内部职工之间的管理工作。

（3）做好公司的项目部之间的联系。

5.技术质量部 (1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 (2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证

和评定核定工作。 (3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决

权，不受任何干扰。 (4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

6.工程部 (1)编制施工规划，做好准备工作。 (2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 (3)组织好各道工序衔接、交接工作。 (4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 (5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建

设有组织按计划进行。 (6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 (7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际

情况不断调整计划安排。 (*)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工

是否符合工程实际需要。 (10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 (11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而

造成不必要的返工。 (12)完成与项目有关的计量、试验工作。 (13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决

有关技术问题。 (14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

(15)按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化 管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作 的组织与协调。

(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。 (1*)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 (19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三

定”（定人、定期、定措施）。

7.物资设备部 (1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 (2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工， 对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合 理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

*.经营部 (1)编制项目经营计划、成本计划。 (2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。 (3)负责工程合同执行过程的动态管理。 (4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 (5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 (6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 (7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

递、立卷、归档和销毁等工作。 (4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性

质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办 理。

(5)负责做好项目保密的工作。

3.2.1.施工部署原则 根据本工程的特点、难点、所处地理位置及总工期的要求，整个

工程分为两个阶段进行。第一阶段结构工程施工，第二阶段为装饰工 程施工。

（1）地下室施工，是在桩基施工完后进行的；前期桩基施工完后 需进行土方开挖，土方开挖采用三台反铲进行施工，由于场地相对狭 小需要配一定数量的运输车辆做保证，以及有足够容量的渣土消纳场 地。地下室按照后浇带分为两个施工段进行施工：主体结构以下部位 基础结构与裙楼部位地下室同步进行施工；裙楼地下室结构施工完毕 再进行人防部位试水及地下室防水施工；最后进行土方回填工作。

（2）主体结构施工，按 7 天一层进行施工安排，在结构进行到第

10 层时进行 * 层以下结构中间验收，同时进行 * 层以下围护结构施工 以及室内抹灰工程，主体结构结束后再进行大面积的装修工程。

第二阶段装修阶段： 本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期却只有 612 天，

工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修及安装均尽可能有充裕的 时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素， 充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.2.2.施工任务划分 总包项目：土建结构、装修、电气、给排水、通风空调、消防工

分包项目：我公司承诺不对本工程进行分包，所有分部分项工程 均由本单位所属分公司进行施工。

第四章 主要施工方法、技术措施

坚持由整体到局部，高精度控制低精度的原则，所有结构控制线 必须清楚明确，并从有利于施工出发，认真做好施工前的测量和放线。

⑴测量主管：负责工作安排及制定测量方案；

⑵测量工程师：负责测量专业技术；

⑶施测人员：负责操作仪器及读取数据；

⑷资料员：负责测量资料的整理及报验。

4.1.2. 场区平面控制网的测设

⒈ 场区平面控制网的布设原则；

⑴ 平面控制应整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精

⑵ 根据设计总平面图及现场施工平面布置图布设平面控制网；

⑶ 选点应选定在通视条件良好、安全、易保护的地方；

⑷ 桩位网要进行保护，并用红油漆做好测量标记。

⒉ 场区平面控制网的布设；

⑴ 首级平面控制网的布设：依据测绘院提供的控制桩，在建筑物 的周围布设一个矩形控制网。

⑵ 控制网的测设：以首级控制网为基础，采用极坐标或直角坐标 的方法，定出建筑物的主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位 限差要求后，作为建筑物的轴线控制网。

⑶ 根据测绘院提供的控制桩放测出楼座的控制桩，闭合校合后， 再将其加密成轴线控制网。

⑷ 轴线控制网的精度等级根据 《工程测量》要求，控制网的技

术指标必须符合下面规定：

4.1.3.高程控制网的建立

⑴ 在整个场地内主体结构附近设 4—6 个高程点，或±0.000 水平 线；

⑵ 构成高程闭合控制网。

闭合差±６mm√N（N 为测站数）

依据测绘单位提供的水准基点及 甲方要求的相对± 0.000

（70.4*0）水平线,用符合法将高程引测至场内,联测主体高程控制点 或±0.000 水平线后,符合到另一指定的水准点,当精度合格后,按测站 数正比例分配闭合差。

4.1.4.建筑物的定位放线

⒈定位的基本原则： 依据测绘单位提供的控制桩为依据，并以较长的已知边测设较短

边，坚持以精定粗、以长定短、以大定小的基本原则。

⒉计算并绘制建筑物四周主轴线交点图：

⑴检核定为桩是否有松动或碰动；

⑵ 椐定位依据桩测设建筑物几个大角外（距建筑物外皮 2m）的控 制点：

⑶对矩形网的校核无误后，在建筑物矩形控制网的四边上，测设 建筑物各大角的轴线与各细部轴线的控制桩；

⑷各轴线控制桩测设建筑物的外墙角点及各主轴线的交点；

3.基础图及施工方案测设基础开挖线。

4.1.6.主体结构的施工测量

⑴ 内控点的布设：根据楼层施工中作业流水段的划分，进行内控

⑵ 预埋铁件的埋设：根据平面内控点布置图，在首层底板上埋设 预制铁件；在各层浇注混凝土顶板施工时，在垂直对应控制点位置预 留出 200×200 的孔洞，以便于轴线向上投测。

⑶ 预埋件的做法：预埋件由 150×150×* 的钢板制作而成，在钢 板下面焊接Φ12 的钢筋，且与底板钢筋焊接浇筑。

⑷ 内控点的布设：将预埋铁件埋设完毕后，由项目部测量员将外 控点投测到预埋铁件上形成内控点网，经校核无误后，在每块埋件上 镶上一个Φ2 的铜芯，铜芯即为各个控制点的平面位置。

⑸ 激光接收靶：激光接收靶由 300×300×3 的有机玻璃制作而成， 接收靶上有出厂时做好的方格网。

⑴ 每层楼板浇注后，将激光经纬仪安置在首层已作好的内控点 上【河北图集】12J*：楼梯，对中整平后，竖直度盘为 0º 00'00"，使仪器发射光束穿过楼板预 留洞，而直设到激光接收靶上，激光经纬仪操作人员转动仪器，使激 光点在接收靶上形成圆圈；上面操作人员见光后移动接收靶，使靶交 点与圆圈中点重合，此时固定靶位，用同样的方法将其余各点投测到 同一施工层上。

⑵ 投测后，将经纬仪分别安置于各点上，检查相邻各点夹角是否 为 90º 00'00"，然后用测距仪或 50M 钢卷尺校测相邻两点间水平距离是 否与相对应的控制点间距离相等，分析边、角是否与图纸相符，若相 符则证明投测正确，否则应重新投测，直至正确。

轴线，并在楼板上弹出墨线，主轴线闭合后再测设出细部轴线，以后 各层轴线投测方法均与此相同。

⑴ 中心轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心轴线 测设在靠近柱底基础平面上或混凝土墙面上，并在露出的钢筋上测设 标高点，供支模板时定位标高使用；

⒋ 高程的传递： 各楼层标高的传递，应用钢卷尺从首层的高程点竖直量取，当传

递高度超过钢尺长度时,应另设一道标高起始线，钢卷尺需加拉力、尺 长、温度三差改正。

施工层抄平之前DL／T 574*-2017 水电水利工程航道水力学模拟技术规程，应先校核首层传递上来的三个标高点，当较差 小于 3mm 时，取其平均高程引测水平线，抄平时应尽量将水准仪安置 在测量范围的中心位置，并进行一次精度评定，水平线标高的允许误 差为±3mm。

4.1.7.沉降观测方案

施测细则 (1)沉降观测水准基准点的布设 根据总平面图及现场施工布置平面图，在大楼四周布设四个沉降