施组设计下载简介：

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业主在施工现场附近提供 1 个 4 吋（φ100）的供水管作施工用水。

合同内全部工程施工工期为 9 个月，暂定于 2005 年 3 月 30 日开 工，2005 年 12 月 30 日完工，关键工期：2005 年 8 月 15 日前必须完 成低涌站基础及墩柱施工，具备架桥机通过的条件。

某沿海产业基地一期40平方公里热网工程施工方案七、遵循的主要技术标准

标书编*和中标后施工中遵循的主要技术标准如下（如有更新版 本则遵照新版本执行）：

（一）本工程设计应执行的主要设计规范、规程和标准：

4 、《铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范》

（二）土建施工应执行的主要施工规范、规程和标准：

20、《建筑测量变形测量规程》（JGJ/T97）；

23、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499；

24、预应力混凝土用钢铰线 GB/T5224；

25、预应力筋用锚具、夹具和连接器 GB14370；

26、广州地铁工程“质量验收标准（办法）”；

27、相关国家、部颁发的其他规范和标准。 八、标段主要施工内容及工程数量

1、工程主要施工内容 工程主要施工内容包括：

（2）车站主体土建工程施工；

（3）钢结构工程施工；

（4）车站附属工程施工；

（5）结构防水、排水工程施工；

2、标段主要工程数量见《*号线【××】土建工程主要工程数量 表》

*号线【××】土建工程主要工程数量表

1、满足施工安全、质量、进度、安全文明施工和环保要求；

2、满足招标文件要求，结合我公司施工特长、技术装备、施工经 验和施工能力；

3、按照“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本” 的思路进行。

本工程严格按照我公司的 ISO9001 、ISO14001 和 OHSAS18001 三 标管理体系组织施工。

1、质量目标 杜绝质量事故，保证本合同范围内的工程全部达到设计和施工验

收规范的要求，各分部工程均达到优良等级，总体质量等级达到优良

2、工期目标 以车站主体结构施工为重点，着重解决施工安全，科学合理安排

施工程序，抓好工序衔接，提高施工效率，加快施工进度，确保关键

工期和合同工期目标如期实现。

3 、安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，针对本工程

的特点，以控*桥梁混凝土外观质量和站台箱梁架设施工为重点，强

化施工安全管理，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，施 工轻伤率低于行业标准。

*定科学详尽的施工成本控*计划，层层分解落实成本责任*， 努力降低施工成本。

5、环保及文明施工目标 在主体工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场

各项环保指标达到广州市标准，工地整洁有序、施工标志齐全美观，

施工工艺科学合理，严格推行程序化、标准化作业，争创文明施工工 地。

三、施工组织机构及劳力安排

（一）项目管理机构及组织机构图 我单位若有幸中标承担本工程的施工任务，我们将在本项目实施

项目法管理，根据本项目的工程规模和专业特点，在现场设置隶属于

项目部设项目经理 1 名，副经理 1 名，总工程师和总经济师各 1 名。下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划部、财务部、 办公室等五部一室，各部门指定部门负责人 1 名，部员若干， 并在现 场设医务室，安排随队医护人员 1 名。项目部共 26 人。

根据本项目的工程任务情况，作业层由七个专业队组成，即基础 工程施工队、土建一队、预应力施工队、架梁施工队、土建二队和监

详细的项目组织机构见 241 页《项目部组织机构图》

（二）项目管理模式和工程实施有效控*办法

（1）管理模式 本项目实行项目法管理，执行项目经理负责*，以项目经理为主

体的项目部对内向集团公司负责，对外向业主负责，项目经理集合项

目部所有人、财、物资源确保本项目工程质量、安全、工期和经济效 益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工管理。

经理和总工程师、总经济师根据其分管工作对项目经理负责，主持展

安全、进度和效益负直接责任。

B. 主要人员和施工队伍的确定

项目经理和财务主管由集团公司**确定，其余由项目经理在集 团公司范围内挑选。对于不称职的财务主管可由项目经理提出更换意 见，财务主管在业务上接受集团公司相应主管部门的指导，工作上纳 入项目部统一管理。

集 团 公 司 总 部

广州市轨道交通*号线车陂南至黄阁段（不含大学 城专线）【××】土建工程 项目经理部

项目副经理 项目总经济师 项目总工程师

工 物 安 财 计 办 程 资 质

技 设 环 务 划 公 术 备 保

部 部 部 部 部 室

工 测 技 工 物 资

技 试 攻 调 备 计

物 安 环 劳 财 计 概 公 文 后 资

设 全 保 保 务 划 算 共 物 勤

备 质 水 卫 会 投 预 关 保 保 采

购 量 保 生 计 资 算 系 护 障

基 架 监 础

工 控

程 施 建 量

施 一 工 二 测 工 队 队 队

施工队伍将在集团公司范围内由项目经理组织内部竞标确定，队 伍一旦确定，其所属的人员、机械设备整编*的归由项目部实施统一 管理，并且项目经理保留在施工队伍不能满足工程施工要求时，随时 对其进行更换的权力。

工程项目所需的物资材料采取分级把关，一支笔签字的原则。由 物资部门提报材料使用计划，技术部门进行核定，项目经理签字生效。

施工队人员工资奖金实行承包责任*，所有项目按工序承包，根 据其每月完成的承包工作量，计取报酬；项目部人员收入分固定和浮 动两部分，固定部分是由其技能工资、岗位工资和相应津贴、补贴决 定，浮动部分则与施工队的收入相挂钩。

（3）项目主要人员及部门职责 A. 项目经理岗位职责 a．贯彻执行国家及广州市有关的方针政策、法律法规，负责本工

程全面行政管理工作和生产经营统一指挥，对项目的安全、质量、工 期、文明施工、环保和经济效益负全责。

b．负责对外协调工作，本着公平、公正、负责的态度正确处理业 主、监理、相邻承包商的关系。

c．根据承包合同安排施工计划，主持编*和审定月生产计划及提 出生产计划的相应保障措施。

d．做好经济核算工作，严格审批检查有关部门的材料、资金使用 情况，定期进行经济活动分析，针对存在的问题主持*定节约和降低 成本措施。

e．加强对职工的安全生产、文明施工和法*教育，确保施工生产 顺利进行。

f．了解和掌握项目人员的思想和工作情况，提出任免调配、升降、 奖惩事宜的建议。

B. 项目副经理岗位职责

b．根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项 措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成 各项施工任务。

c．加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质 量的规章*度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其 它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。

d．组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署 任务，做到施工生产正常化。

e．完成项目经理交办的其它工作。 C. 总工程师岗位职责

c．组织有关部门对施工图纸进行会审，据以编*实施性施工组织 设计。

e．检查和督促有关人员做好技术交底、测量、试验、隐蔽工程检 查签证工作。

f．组织研究解决施工中的重大技术问题，参与施工调查和竣工验 收工作。

g．完成项目经理交办的其它工作。 D. 总经济师岗位职责

b．组织年、季产值计划的编*以及计划指标的确定、分析，*定 本工程的生产经营目标，参加经营决策。

c．建立健全各级生产承包责任*，洽商签订各类对外经济合同， 组织企业内部经济承包。

d．掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、 整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。

e．指导下级经济人员的学习和工作。

f．完成项目经理交办的其它工作。 E、工程技术部：认真贯彻执行国家、行业及广州市有关技术政策

和技术标准、规范、细则及技术管理*度。负责施工技术、施工测量、 工程试验、监控量测、工程调度等工作。

F、安质环保部：监督检查本项目执行国家及各级颁发的安全质量 方针、政策、法规，确保我单位已通过的ISO9001质量体系在本项目切 实有效运行。负责施工质量、安全、环境保护、消防、防洪、文明施 工及劳保卫生等工作，确保安全质量目标的全面实现。

G、物资设备部：负责本项目的工程物资管理、采购及设备调配和 保养维修工作。

H、财务部：财务运作实施财务主管由集团公司***，以利监督 项目严格履行合同，履行其对项目进行资金帐目、成本控*等各项财 务管理职能，搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资 金，作到项目资金专款专用。

I、计划部：认真贯彻执行国家及广州市有关经营、预算工作的方 针、政策、法律、法规，负责项目计划统计、概预算，工程计量、计 价工作。

J、办公室：负责本项目的上传下达工作，搞好项目部的后勤保障 工作，抓好工地的治安保卫工作；负责监督、检查、落实本项目的廉 政建设工作。

（三）任务划分和劳力安排

上场的施工队任务划分和劳力安排见《施工任务划分及劳动力安 排表》。

施工任务划分及劳动力安排表

根据工程进展，所实施的劳动力调配计划见本章第八节 “劳动力 强度曲线图”。

招标文件要求本合同工程所需的钢筋、商品砼、防水材料全部由 业主指定供应商供应，承包商与指定供应商签订供应合同；对于业主 指定供应商供应的钢筋、商品砼和防水材料如果不符合要求，应拒绝 接收，并有权要求调换钢筋生产厂家、商品砼搅拌站和防水材料生产 厂家。我方将严格遵守此规定。

其它凡由我方自行采购的物资材料，将多家严格比选和进行必要 的材料抽检试验，报监理工程师和业主批准后再做最终选定。

所需主要材料供应计划见本章第九节“施工用水、用电和材料供 应计划”。

五、机械设备配置计划 见本标书“主要施工设备表”。

六、临时设施安排和施工总平面布置

（一）施工场地布置原则

1、符合招标文件要求，满足施工需要，方便施工管理，减少对施 工区周围农耕道路、灌溉水渠的破坏，保证道路水道的畅通，同时又 能确保施工质量、安全、进度和环保的要求；

2、在符合广州市建设工程现场文明施工的有关规定下，充分考虑 城市文明施工和环境保护，以在给定的场地内临时设施布置力求安全、 紧凑、经济、合理、实用为原则。

3、加强对施工场地的安全保卫、施工机具、材料布置整洁、有序， 同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地作 为目标。

⑴项目经理部设在施工现场，就近工地，靠前指挥。施工现场房 屋根据不同施工用途采用三种结构形式，生产用的加工棚用型钢刚架 作骨架、锌铁瓦盖顶；生活和办公房购买成品拼装板房，采用二层结 构；现场设二层共 486m2 的活动板房供施工人员居住，保证 2m2/人。空 压机房、发电机房、配电房、小型机具材料库、食堂、厕所和浴室等 其余生产、生活房屋则采用砖混结构砌筑。

⑵生产、生活区分开布置，房屋的布置和设施标准执行“穗建筑 [1999]175号”文—《广州市建设工程现场文明施工管理办法》。并按 招标文件要求在现场提供监理工程师及其人员的基本住宿和办公条 件。

业主在施工现场附近提供了1台630KVA的变压器作为施工用电，位 置见施工场地平面布置图。

防止意外停电对工程施工造成影响地铁二号线陆家嘴路车站装饰工程施工组织设计方案，在车站主场地内设两台 75KVA 低噪音柴油发电机，提供车站施工的全部应急用电。

在供电接线口位置接线引入施工区修建配变电房，用电缆接入各 施工点配电箱。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆，埋 设电缆均采用穿钢管法，以保护电缆。

（2）供电线路 A．高压线路电压：380KV B．照明线路电压：220V C．控*电压：24V D．信号电压：24V 安装与工艺要求

A．从配电柜到分配电箱的馈送回路中，每一开关的载流量和短路 电流需与各用电设备的容量相匹配，设备在受电前先检验漏电开关的 动作是否灵敏。

B．电缆敷设采用沿围墙挂钩敷设的方法，过路穿钢管暗埋敷设。 C．高压电缆安装前必须进行电气试验，合格后方可进行安装。

D．车站暗挖段设专用照明配电箱一个，作为照明线路的分开关和 隧道内小动力用电设备的电源。

E．暗挖隧道每隔 10m 设一只 60W 防水灯生态林景观绿化工程施工组织设计，开挖面设碘钨灯供施工 照明。