施组设计下载简介：

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3.1如果施工过程中各方面原因造成工期出现延误的情况，项目部应立即组织相关人员召开紧急会议，重新调整原有施工进度计划，并制定计划进行抢工。

3.2公司工程部提前做好劳动力的储备工作，根据本工程需要，随时组织调配足够的技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工劳动进入施工现场，进行抢工期施工。

3.3合理调动资金，保证劳动力和材料所需资金。

3.4紧急调动或购买施工设备，不因设备原因影响施工进展。

3.5与当地周边群众协调搞好关系GB 51367-2019 钢结构加固设计标准.pdf，不因抢工期影响周边生活环境，不造成工地扰民问题。

3.6合理协调相关专业施工队伍的进度和交叉施工问题，使工程施工过程趋于更加合理化。

3.7关键时刻发扬艰苦奋斗精神，采取特殊措施（包括连班、两班倒）加快施工进度。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序个人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

3.8做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量，尤其是安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

3.9加强宣传教育，提前做好员工及民工思想工作和人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙、节假日期间施工工作不受影响。

4、可能影响施工进度的因素及其他解决措施

4.1相互交叉作业，协作作业配合施工不到位。

4.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整。

4.3因业主需要，施工材料变换。

4.5施工材料进场延误。

由项目部牵头，设专人专职负责，在统一管理下，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周到而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断的快速进行。

第四章 施工组织管理

一 、 施工组织管理体系

2 、 投标单位本着“质量第一、安全第一”的目标，并将本工程列为投标单位的标志性工程来认真组织落实。为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素全过程的动态管理。

二 、工程项目实施重点、难点分析和解决方案

根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我公司同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我公司拟采取的施工对策如下：

该工程室内装饰采用了档次高的装饰材料，设计的部分材料新颖，色彩紧扣银行部门形象，富有金融行业的传统特色，重点在于墙面安全防护、卫生间防水以及专业线路的铺设。以工程本身的高标准定位为基准，达到不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准的质量目标。

1.1选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目管理部，配备优秀的劳务作业队伍开工是对项目进行动态跟踪管理，直接安排项目技术负责人常驻工地，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。

1.2项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类创优工程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、成品保护制、按照工程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以工程精品确保精品工程

1.3强化质量节点控制、消除质量通病，针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展工程质量管理，防止质量通病的出现。

1.4强化项目预控、过程控制，施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案，做到事先有预控，施工中加强工程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。

1.5装修大面积前，尤其是吊顶内设备安装与装修的交叉配合，以确保装修的装饰工艺、质量标准，为大面积精装修施工顺利展开创造条件

1.6加强施工过程中的成品保护工作，成立产品保护管理者，根据分项工程，制定详细的成品保护方案。

三、本工程属于金融行业的传统特色工程，确保绿色环保施工

本工程属于金融行业的传统特色工程，严格按照《金融行业施工指南》的要求实施管理，在施工过程中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对环境的负面影响减少到最低程度，确保绿色环保施工。

1.充分理解设计意图，大量采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景，积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，材料选用上选用有信用的正规厂家的产品。

2.室内施工项目，在施工中合理安排施工时间，严格控制强噪音作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

3.产生噪音的时间，严格按照北京市政府的规定进行施工，对于其他不产生噪音项目，根据现场情况必要时可进行不间断施工。

4.房间内施工时尽量保持封闭状态。

5.材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。

6.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

7.清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，在房间内施工时，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。

8.油漆材料存放在现场以外并设专人值班看管。

9.对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。

本工程作为金融行业的一部分，重要程度较高在工程施工期间，现场安全管理将成为展现工程工程控制好坏程度的第一标准，确保达到“北京市文明安全工地”的标准，是本工程的重点之一。

项目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据OSHMSI18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。

根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点对临边、高空坠物等安全防护方面进行有效控制。

五、本工程工期紧、交叉施工多，协调配合任务重

根据招标文件要求，本工程工期共，基本工程903平方米的装修面积，而本工程工期的紧迫又是在物业所规定的时间内施工的情况下进行施工。

该工程是银行对外营业及办公的装修工程，地点位于北京海淀新技术大厦（北四环海淀桥西北角），重要的难点：施工现场重要的是此工程施工地点与办公场所相邻，车辆运输材料和施工人员的施工进度带来诸多不便。为了不影响相邻的正常办公，所以给施工人员的生活和加班施工都带来了诸多不便，大量的专业隐蔽施工和调整修改都将在整个装修期的前半期内展开和完成，而每个专业的进度滞后都可能对装修工程的施工形成羁绊，因此如何综合协调配合和合理安排好各个工序的施工顺序和调配工作人员来保证能在工作面上最大限度的组织施工时本次装修工程的重点和难点之一。

我们将合理安排施工时间，贯彻执行公司的ISO14000标准和北京市有关环境保护管理规定及规范，选择环保型的施工机械，严格执行早晚的施工时间规定。噪音大时关闭门窗减少噪音，切割墙砖地砖是喷水减少扬尘，施工时同附近营业网点商量，尽量不影响他们的正常时间，确保达到北京市安全文明施工要求。

充分发挥管理协调能力，科学制定工程进度计划，加强各工序节点目标的控制，加强各工种工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主的要求。

精心规划和部署，优化整体施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各种材料的进场时间计划，建立科、严谨的计划管理体系，随时收集各种气象资料，做好应急预案。

及时提交专业配合要求时间表，并在工期允许的情况下根据专业反馈的意见要求调整装修施工工作安排，积极为专业施工提供作业条件和便利，及时了解各专业的实际情况和困难并提供力所能及的帮助，处理好和专业的协作关系，不扯皮，不推诿。

我公司在中国工商银行从事银行网点装修改造工程已有数十年，对银行网点改造的流程及流程比较熟悉，主要优势有以下几点：（见附表四《劳动力计划表》）

1.劳动力安排保证措施：

1.1我公司在施工队伍的选择上将选择长期与我公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。

1.2劳务队伍的主要施工管理人员，有全面的大型装饰工程项目组织管理和协调经验，有丰富的影院装修工程的经历，首先对装饰设计、施工管理、材料性能等方面有较深造诣。

2.1劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动管理的任务是在工程施工过程中对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产效率。

2.2编制劳动力使用计划，合理、节约和使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

2.3建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

2.4编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3.提高劳动生产率的措施

3.1提高劳动生产力，提高管理水平，科学的组织生产。

3.2改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

3.3提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。

本工程招标文件要求的工期为，我公司始终站在为业主着想的角度，树立工程全局观念，通过选择优秀的人员组成的项目经理部，应用科学的管理、先进的技术和设备、采用经济合理的施工方案和严格的工艺、科学的策划和部署、进行有效的组织、管理、协调和控制，结合施工现场的条件，对进度计划的可行性。

七、机械配备计划及报障措施

主要机械使用计划:机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。（详见《拟投入的主要施工机械配备表》表5）

我公司在本装修工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下机械保障措施：

贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差点和配套的机具设备

技术先进性：机具设备技术性能检查、维护和修理。

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定的保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

其他方面：机具设备能适应不同工作条件、并具有一定多用的性能。

为保证施工机械在施工过程总运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

设立专项资金，保证机械设备的及时补充。

施工准备—拆除工程—隔墙工程—吊顶工程—墙面工程—地面工程—安装工程—现场卫生处理—整理工程资料—竣工验收。

贯彻执行各项建设方针政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、分项工程施工方案，做好前期的准备工作，与建设单位、监理单位和物业管理单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工期顺利进行，

每个项目或部位组织班组按施工顺序轮流作业，每天汇报作业进展，便于下一道工序的作业班组安排，便于努力搞好相应的物质供应和生活保障，保证工程材料及时到位。

整个施工期间服从甲方、物业单位的协调安排，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利展开。

立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量，严要求的完成施工任务，确保把工程建设成为公司制定的优质工程。

严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。

根据工程需要建立工程项目管理机构。施工指挥机构、技术管理机构、质量管理机构、材料供应结构、后勤保障机构等。明确工程管理人员的分工和责任，根据工程分部分项和分散的特点，明确各专业班组的分工。

我公司多年和银行合作，类似的做过数十个，对类似面积、环境、装修水准的项目做过多个，对银行装修的工艺、流程，施工方法都比较熟悉，因此，我司提出是有把握的，具体安排如下：

1、时间部署原则：避免前松后紧DB34／T 2566-2021 金属非金属露天矿山安全质量评审准则.pdf，组织均衡生产。

1.1前10天为前期工程，前期抄平、放线、基层修补及电气支管安装工程必须抓紧，限期完成；

1.2 11天至40天为中期，中期施工以装饰工程为主，湿作业优先安排，根据工艺要求统筹安排各专业穿插进出，套装及装饰木作、油漆要求在场外预制，以保证施工工期和成品质量，保证一次成活、一次成优；

1.3 41天至50天为后期，后期工程，面层作业施工留足时间，提倡精细，成品保护要及时、周全。整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期频繁赶工、工艺要求的合理时间无法保障而影响工程质量。

DB41／T 838-2013 消防喷检水qiang装置2、 空间部署原则：立体交叉。

2.1本工程所有房间的空间均要细分，合理安排各专业有序进入；

2.2装修、安装要同时进行合理安排；