施组设计下载简介：

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（1）开封市中山路道路改造工程Ⅰ标段招标文件。

（2）开封市中山路道路改造工程Ⅰ标段施工图、答疑及工程量清单。

（3）本公司的人员、机械设备、技术力量情况。

（4）现行的施工规范、技术规程、质量验收标准和有关法律

（1）以满足本标段工程施工工期、质量需要为目的深航施工方案bat，合理配置施工队伍机械设备、工程材料等资源。

（2）统筹安排，保证重点、科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。

（3）突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本标段工程质量。

（4）运用现代科学技术，采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，搞好环保工作，做好文明施工。

开封市中山路道路改造工程Ⅰ标段由西门大街—自由路道路改造工程，西门大街—大纸坊街排水工程两项内容组成。

1）开封市建设委员会设计委托书

2）开封市规划设计院，中山路规划图

1）道路等级：城市主干道

2）路面等级：高级路面（沥青砼）

4）设计年限：a=15年

6）设计时速：60km/h

7）土基回弹模量：30Mpa

施工用水、电已具备。能满足施工要求。

4 外购材料和地方材料

本工程施工需要大量材料，除水泥、沥青、管件等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大量的地方材料。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

第三章 施工中的难点、关键点及处理的

本合同段的有效工期为80天，在施工中必须找出影响工程质量和工程进度的关键工序，定为施工重点，重点考虑，提前安排是非常重要的。因此对重点和难点工程要有充分的认识：

1、路基施工时，应将原沥青路面拆除，路基应碾压密实。

3、水泥稳定碎石拌和采用厂拌，摊铺机摊铺，水泥含量5.5%。

4、沥青混合料拌和采用大型沥青拌和机械拌制，摊铺采用自动方式调节摊铺厚度及找平装置的沥青混合料摊铺机。

6、透层油采用一油一料，石油沥青质量必须符合规范要求；洒布之前应将缩缝切好，将表面浮土扫除并用清水冲洗干净后，再喷洒透层油，然后将土工格栅钉在切缝上，并碾压。米石用量应控制在6.0m3/1000m2。

发挥技术优势，攻克重点工程，工程的重点和难点实际上也是技术上的重点和难点，要充分发挥技术方面的优势，参照类似工程的施工经验，结合现场实际情况，总结出一套适合本项目的技术方案和措施，从技术上做到合理可行。从而保证重点、难点工程的顺利实施。

发挥资源优势，提高机械设备的使用率、完好率。

充分利用自然条件，提高每日的生产率。凡是能夜间安排施工的项目，都应实行“三班倒”作业。充分利用昼间时间。

发挥人的潜能和优势，把重点和难点项目落实到工程队，把分项工程重点和难点落实到人头。

制订切实可行的保证工期措施，质量措施，安全措施，创优措施，雨季施工措施，以及保证施工生产的组织措施和技术措施。

分项工程、工序之间采用平行流水作业，交叉施工。

该合同段路基挖方大于填方，因此要合理安排土方本桩利用，提高工作效率，保证工期。

排水管道安装属于前期工程，该合同段排水管道980米，机械化程度底，工序较多，工期时间长，是制约工程进度的关键，此项工程进度的快慢关系到后续路基、路面工程、侧石的进度，应予以重点考虑。该项工作应提前购料，增加施工人数，多开工作面，尽量缩短工期。

路面工程的有效工期短，数量大，也是工程质量的关键部位，要保质保量按时的完成任务必须进行重点考虑。

沥青混凝土面层是路面工程的精华部分，更要高度重视，从设备选型、技术准备、施工工艺、保证措施等各方面作好充分的准备，这是精品工程成败的关键，也是衡量各单位技术能力、水平高低、信誉悠关的事情。所以要算大帐，既算经济帐，又算政治帐，要舍得投入（设备、技术）。设备要足量、性能良好。原材料一定要符合要求，严格把好进料关，不合格的料要坚决不进、坚决不用，坚决清除出场，万万不可放松。确保配比准确。底面层严格控制好标高。中、表面层严格控制厚度、平整度。施工压实度应派专人进行现场跟踪检测。

表面层铺筑前要完成除标线外的一切工程要对中面层进行平整度检测，尤其桥头、接头等部位，凡满足不了平整度标准要求或行车有明显感觉的要进行处理，直到达到要求。不准对表面层带来任何污染。沥青废料不准抛撒到边坡、路肩、中央分隔带上。接缝一律采取垂直搭接，用切割机切割，用三米直尺检查，确保切割断面处于标准断面，接缝处搭接时要涂热沥青。

1）由于路面工程材料用量大，质量要求高，所以必须进行提前准备。我公司首先对最近的料场进行质量、产量的调查，经一级试验室检验产品质量合格，考察生产规模满足施工要求后确定合格的供应方。筹措资金立即进行备料，以提前满足需要。

2）调动足够的人员进行施工。

3）采用足量的当前国内比较先进的机械设备，保证施工的质量和进度。

本合同段工程属于城市道路改建工程。把技术复杂、工程质量难以保证、施工难度大的工作内容列为难点工程，着重在技术上予以优先考虑，合理安排，是保证工程质量的关键。

1、对于回填高度不大的管线和检查井，为保证施工质量和进度，可以先进行路基工程的施工，然后精确开挖管线位置，管线工程完工后，对台背部分用砂砾进行回填。即保证了后续工序的进度，又保证了管线回填的质量（减少不均匀沉降的发生），而且节省施工时间，减少投资。

2、对于回填较高的管线和检查井，回填可以加强施工技术管理，保证质量。

1）采用透水性良好的填筑材料如砂砾，或石灰土进行填筑。

2）优化施工工艺，处理好回填土和路基的衔接。每层填筑材料虚铺厚度不超过25cm，采用合适的机械设备进行压实（开阔地段用压路机，狭小的地方用电动夯），机械到不了的地方人工进行夯实。

3）严格控制压实度，保证分层填筑，层层达标。

二、 过居民区路段的噪音影响

为了不影响沿线居的休息，在靠近住户的地段进行分班作业，夜间不进行施工不形成声音污染

三、过居民区路段的施工安全

１）由于此项工程属市政工程，而且不能中断居民的通行，而施工工期紧。为保证施工顺利进行和保证施工人员及居民的安全，设立专职的安全员在路口及人员密集地段值勤，保证安全。

２）过居民区路段的挖方。由于路基挖方紧靠居民的住宅，在施工中应谨慎施工，机械施工注意慢行，避免与居民发生矛盾。搞好外界关系保证施工顺利进行。

第四章 施工部署、现场施工组织与管理

本工程如我公司中标，我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，投入技术娴熟的施工班组，配置先进、齐全的机械，按照建筑工程建设的基本规律，统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊的进行。

同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度。

符合《市政工程施工质量验收规范》的合格品标准，达到开封市优良等级。

确保在80日历天完成招标文件中工作内容，同时力争再提前。

1、根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工，并尽可能采用先进、合理、适用的新技术、新材料、新工艺、新设备。

2、本工程将列入我公司2008年度重要工程，以ISO9001质量体系为标准进行管理。

3、本工程将作为公司重点控制项目，做到“三全四优先”即公司全力支持、全力以赴，确保全胜；公司在人力、物力、财力、技术上给予优先支持。

4、实行项目法管理。根据本工程特点，参照矩阵式项目组织形式组建本工程管理机构。公司加强检查监督工程，并实行质量和工期奖罚制度。

5、本工程招标范围内所有工程，均由本公司自行组织施工，不分包。

6、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，力求在最短的工期内创出最优的成绩。

7、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

(1)在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。

(3)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组、后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

（4）抽调责任新强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀机械、土方、安装、沥青砼等班组进行全标段的道路、给排水施工。

（1）在项目管理部内建立岗位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量确保工程质量，作到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

（2）建立和完善一系列的管理出制度，如式管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

（3）实行动态管理，做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。

（4）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

（5）公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理不进行考核。并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、角军决，确保创优工作顺利进行。

（6）作为重点项目，公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持，在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

（7）专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其它计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

（8）实行IS09001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。

本工程按项目法组织施工，由公司组织项目经理部，选派具有丰富经验和较高管理水平的同志担任项目经理、工程师和项目部职能部门负责人，组成强有力的项目班子，对工程进行全面管理。项目部下设质量科、安全科、安装科、工程科、财务科、综合办五科一办。

项目经理部实行项目承包责任制，包工期、包质量、包安全、包成本指标，以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程，全方面的管理。

第六节、现场管理人员的配置和职能

现场组织机构框图文字详述

项目经理：张留海 工程师

项目副经理：李守成 工程师

项目总工：高祥明 高级工程师

安全科：宋新才 助理工程师

工程科：孟庆国 助理工程师

财务科：雷保利 助理会计师

综合办：田小飞 助理工程师

质量科：李建臣 工程师

安装科：王小藏 助理工程师

总部与现场管理部门之间的关系详述

第五章 施工总资源计划

第一节、拟投入的主要物资计划

在施工过程中，根据施工进度，提前做材料计划报业主，以保证施工所需主要材料进场计划如下：

1）砂、碎石、水泥、青条石等要分批进场，并有2—3天储备量。

2）井盖在路面恢复前2天进入项目部材料库。

编制施工所需材料数 按进度制定材料供应计划 确定品名、数量、规格型号、标准 项目监理及业主审核批准 检验质量标准 投入使用。

4）主要材料供应计划表。（见后附主要材料供应计划表）

第二节、拟投入的主要施工机械

2计划投入的施工机械设备表

丙洲大桥墩钢板桩围堰施工组织设计第三节、劳动力安排计划

根据本工程总工期（80天）和劳动力总需求量（19795 工日），科学组织劳动力，以保证总工期目标的实现。

建立强有力的组织指挥系统，下设11个作业队,科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费。劳动力组织计划如下。

1)内部协调，就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。

接到开工通知书后，指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场，初期到达人员约20人；进行驻地建设江苏省城市居民生活垃圾分类投放与收运设施配置指南(试行)（ 江苏省住房和城乡建设厅2019年11月11日），办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场。

本工程劳动力计划拟投入260人，土方及拆除工程工作一队、二队、三队各 90人，负责标段内的土方及拆除工作；排水安装工程一队、二队、三队各60人，负责标段内雨污水管道的施工；路基工程队一队、二队各30人，负责标段内的路基工程；路面工程队30人，负责标段内的路面工程；青石板铺贴工程施工一队、二队各50人，负责标段内的青石板铺设、侧石、公交港、树穴等施工；

3)高峰期劳动力组织