施组设计下载简介：

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1.3.工程质量和工期要求

工期计划于2010年5月16日开工，2010年6月15日竣工，总工期为30日历天。

2.1.1.本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点，把握难点地面铺地毯（块毯）施工工艺，优质、文明、高效的完成本次道路工程的施工。

2.1.2.成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。

2.1.3.深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。

2.1.4.测量放线措施、施工方案要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从施工技术要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。

2.1.5.充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取半封闭式管理施工，设立标准整齐的围挡。重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。

2.1.6.安排好总体施工计划和阶段性施工计划，制定好整体材料供应计划和阶段性材料供应计划。根据施工进度计划安排制定相应的材料供应计划，对不受时间和季节影响的材料提前准备。保证在施工期间不受材料供应的影响，材料供应充足。

2.1.7.施工过程中积极响应政府各部门有关规定并严格落实，成立专项小组负责处理与市政府相关的事宜，下达政府部门工作任务和指示，努力协助，出人出力做好工作，保证施工过程中不违反市政府的有关规定。

2.2.施工项目部组织管理机构

2.2.1.成立施工组织管理机构的原则：

为保证本工程顺利按期完成，我公司按照业主的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。根据本工程的工程量，工期要求，使用的机械设备、材料数量情况，配备现场管理人员的施工经验、素质较高，所以本公司在中标后，将针对本工程的施工特点、施工的重点及难点，积极调动公司内部有经验的施工人员，组成工程项目经理部，并由工程部、市场经营部、材料部、机械队、财务室、综合办公室等积极调动机械设备、材料及现场管理人员，为工程的施工储备资源、做好工、料、机计划。

2.2.2.施工组织管理机构的设置：

1、项目经理部下设质检员、测量员、试验员、资料员、预算员和材料员，专业工长、道路专业施工队。

3、根据施工区段划分，项目经理部配备独立的道路施工专业队、机械专业队及安全、环保、文明施工小组，各施工专业队下分若干作业班组。

2.2.3.施工组织管理机构的运作

1、项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验的二级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有本工程类似施工经验的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

2、项目经理部的项目副经理和项目总工程师各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。

3、公司各职能科室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

项目部直属文明队，负责施工范围内交通配合、疏导、警世维护，卫生清理、洒水防尘、环境保护等工作。

2.3.施工总平面布置

2.3.1.总体布置原则

1、保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。

2、保证水、电源供给，施工道路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

3、符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求。

4、尽最减少因为施工而对周边单位及社会车辆造成的影响。

5、积极利用施工现场的现有资源，为业主及周边相关单位提供方便，为工程的施工创造良好的环境，合理的利用工期。

2.3.2.施工平面布置

根据本工程的特点，施工现场临时设施的建设场地，就在施工现场设置一块临时材料加工、堆放集中点，并搭建办公区和工人生活区。

2.3.4施工用水、用电

1）施工时利用附近水源解决施工用水问题。

2）施工现场用水水车运水。

1）施工临时用电：本工程临时用电主要为办公室、生活区、施工照明用电、总用电量负荷不大，项目部集中布置，用电为低压，生活用电，因此拟采用就近借北臧村中学的用电方式解决。

2.4.施工进度计划安排

2.4.1本工程道路工程包括：

一、路面工程单位 数量 备注

20厘米二灰碎石 m2 13440.00

15厘米旧路粒料掺灰12% m2 13860.00

铣刨旧路2厘米 m2 1038.89

10*15*49.5路缘石 m 4546.30

3厘米厚培路肩 m2 173.15

25厘米厚培路肩 m2 2100.00

修复涵洞端墙 m3 6.00 K1+290处

橡胶减速带 m 12.00

拆除旧路缘石 m3 68.19

2）根据总工期要求，道路工程工期为30日历天（2010年5月16日—2010年6月15日）；

3）配备挖掘机2台，推土机1台，装载机2台，刮平机1台，振动压路机2台，PY16/18压路机2台，洒水车2辆，自卸车（斯太尔）8辆，双钢轮压路机4台，沥青砼摊铺机1台。

4）配备施工工长1名，技术员1名，测量员2名，质检员1名，安全员1名，工人15人

2.4.3.工程施工进度计表，见附图

2.5.进度计划的保证措施：

2.5.1.积极创造条件：项目主要管理人员全部就位，临时工程的建设与现场的准备工作同时进行，并本着先生产后生活的原则，积极创造开工条件，同时积极主动地配合，协助建设单位，监理单位做好开工前的各项工作。

2.5.2.科学管理，安排施工计划，确保关键线路，关键工作的早期实施，各种资源优先保证，充分利用场地空间，合理划分作业面，组织交叉施工，流水作业，努力实现各阶段控制目标，对于计划执行中的问题，要及时调整解决。

2.5.3.针对本工程特点，要确保工、料机各种资源的足够配置，并留有充分的余地，施工过程中根据情况及时调整。

2.5.4.与周边地区单位、交管等有关部门搞好配合，做好降噪，除尘，便民，利民工作，研究确定导行、导流方案积极创造施工条件。

2.5.5.依靠科技进步，积极采用先进施工机械、设备和新工艺、先进的质量检测手段，加快施工速度，提高工程质量，充分发挥企业质量自保体系的监督控制作用，减少和杜绝返工，保质保量地完成施工。

结合我公司施工能力和施工水平，我公司承诺在本合同段施工中，确保施工质量达到合格标准，且全部分项工程质量工程合格率达到100%，主要分项工程（工序）和关键部位做到一次成活，少缺陷，零返修。

本工程质量目标为合格等级。

1）单位工程质量达到合格等级；

2）分部分项工程质量交验合格率为100%。

安全第一，预防为主，确保交通安全，维护交通安全有序，在施工全过程中无重大人身伤亡事故。

1）安全目标本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾），减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。

2）全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。

3）积极开展安全达标工作，争创文明工地，切实贯彻安全生产责任制，强化全员安全意识，在工作中杜绝重伤和死亡事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。

4）机械设备、电器设备、小型机电检查率达100％，特种作业人员持证上岗率达100％。

3.环境保护文明施工管理目标

环保目标：“两不破坏”，“三不污染”。

两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。

三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

争创北京市文明施工示范工地。

4.与周边相关单位配合目标

施工过程中与周边相关单位、行政管理部门建立良好关系，认真做好工程施工中的环境保护和文明施工，尽量减少扰民与民扰现象，保证施工顺利进行，为业主分忧，最终实现我公司对本工程的施工进度、质量和安全的承诺。

第三章施工准备工作计划

3.1.1.工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、采用新技术、新工艺标准、招标文件及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，三日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。工程质量通病的防止施工技术措施。

3.1.2.根据建设单位及区域规划部门提供的坐标图与水准点，做好复核，建立施工测量控制网，对工程初定位。

3.1.3.接到施工图纸后，结合现场实际情况，5日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底。

3.1.4.开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设，测量成果报监理审批。用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。

3.2.施工现场生产准备

4.2.1.现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。工程中标后，做好机械设备、人员、材料以及施工的临时水、电的准备，落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况、现况管线情况，向业主、监理提交拆迁报告及导流方案，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

3.2.2.开工前，施工现做到场“四通一平”，即：通水、通电、通路、通讯、施工现场平整。工程项目部及时向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请，办理水源引接手续。争取在开工前完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工前完成。

3.2.3.临时设施搭建：工程开工前完成临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工生产、生活、办公区，及建设单位、监理单位用房，材料库及材料、构件存放场等临时设施在开工前陆续建造。

3.2.4.施工队伍进场组织：项目经理部在接到中标通知书三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前二日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

3.3.建立质量检测系统

3.4.人员组织与调配

1.成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目管理人员均由公司统一派遣调配。

2.项目部建立建全各种保证体系,质量保证体系、施工安全、环境保护、文明施工、消防、保证体系,技术攻关QC小组,见各章节各负其责的内容.

3.根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本工程段的实际情况，经测算本工程各个施工段的日需劳动力。

3.5.机械设备配备及调转

根据本工程各个施工段的工程数量和特点，结合施工进度计划，在准备期内要完成主要施工机械机场计划，确定施工机械和作业时间、数量，完成对机械设备的预检修、保养，保证设备的完好率及正确使用。

见机械设备附表附图表10

3.6.材料准备与调转

3.6.1.工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，编制各种材料的进场计划，经试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。

3.6.2.项目周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。

3.6.3.材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

3.7设备、人员动员周期和材料运到施工现场的方法

3.7.1人员动员周期

1．如果我单位中标，在接到中标通知书后，法人委托人将尽快赶赴业主公司签订施工合同。签订施工合同后，项目经理部人员3日内全部进驻施工现场，进行设营、交接桩、中线复测定位及施工调查等前期工作。

2．我公司在签订施工合同后，施工人员迅速进入施工现场各就各位，尽快完成设营工作，并做好水、电、路、场、站等准备工作，确保按期掀起大干高潮；施工机械迅速调入施工现场，整个施工准备工作做到“组织快、调遣快、开工快”。

3.7.2设备动员周期及设备运到施工现场

1．施工机械设备在3天内根据现场开工情况先后到场。

2．摊铺设备在分项开工前7日内到场。

某小区观光电梯玻璃幕墙施工组织设计3．所有施工人员均随着相关设备抵达施工现场。

3.7.3工程主要材料运至现场的方法

1.本工程沥青混凝土、石灰粉煤灰混料由业主、监理认可的有资质的厂家供应。

2.对于零星水泥、砂石等材料，通过材料试验，在当地就近选择合格的供应商，然后通过汽车运至施工现场。

3.我公司现有2辆载重在20吨以上的运输车污水管道深基坑开挖工程施工方案，可以保证施工设备和材料的按时、按量运到现场。

4.1.1.认真学习设计文件，熟悉施工现场，掌握设计要求校核图纸、说明及有1、关技术文件条款和标准图册。依据有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料，结合施工组织设计制定工程测量具体技术方案。在施工过程中按图施工，做到认真细心，自检互检层层把关，积极为施工创造条件，保质保量按时完成任务。