施组设计下载简介：

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综合楼B建筑面积为3938.1M2，建筑物总长48.2M，宽17.4M，建筑高度17.4M，建筑类别为5层钢筋混凝土框架结构；

屋面：上人屋面（52厚CZ—8玻化微珠无机保温砂浆+20厚1：8水泥珍珠岩找2%坡+20厚1：2.5水泥砂浆找平层+4厚SBS或APP改性沥青防水卷材+满铺0.5厚聚苯乙烯薄膜一层+40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，表面压光，混凝土内配Φ4钢筋双向中距150，间距6m×6m分缝，建筑嵌缝油膏填缝。）不上人屋面（52厚CZ—8玻化微珠无机保温砂浆+20厚1：8水泥珍珠岩找2%坡+20厚1：2.5水泥砂浆找平层+4厚SBS或APP改性沥青防水卷材+20厚1：2.5水泥砂浆找平层+3厚聚氨脂防水涂料+聚脂纤维无纺布隔离层+50～100厚粒径20～30卵石保护层。）

楼地面：水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼地面。

JGJ／T 228-2010 植物纤维工业灰渣混凝土砌块建筑技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf外墙装饰：外墙面面砖及外墙漆和外墙干挂石材。

内墙装饰：内墙涂料和墙面贴瓷砖二种。

门窗：外墙门窗采用铝合金门窗，内门为木门。

1.地基地质概况：详见地质勘察报告；

2.基础结构设计：本工程基础均采用5T柴油锤打预制混凝土管桩Φ500AB桩壁厚100，单桩承载力为1100KN∕M2基础砼等级C25，Mu15蒸压灰砂砖、M10水泥砂浆砌筑；

3.主体结构设计：框架结构主要为钢筋混凝土柱、梁、板，砼强度等级C30和C25，Mu10烧结多孔砖M5.0混合砂浆填充墙，女儿墙为Mu10蒸压灰砂砖、M10混合砂浆砌筑。

依照施工图纸要求，该工程内容界定为：

2钢筋砼结构施工（包括预埋件）；

7与其它专业工程施工配合。

1本工程主要特点是土建施工与安装工程之间的协作配合关系密切，二者在施工工序上相互影响制约；施工中安装的预留预埋工作较多，而且电梯设备安装需要相关部门检测，以尽早提供业主安装电梯施工条件。

2本工程结构主要功能是为工艺设备创造精良的安装运行条件，必须把予留予埋放在重要的质量位置。采用先进工法，周密安排，严格把关，确保高精度。

1结合业主提供的地质勘察报告情况，熟悉本工程地质情况；

2现场通水通电及路通情况，配合业主联系相关部门人员进行接水、接电，接到规划红线内；

1业主提前联系相关部门，解决现场施工的三通一平，临时管线的铺设等相关准备工作，提前解决图纸上的相关技术问题，方可保证整个工程施工的顺利进行；

2业主提前确认设备安装并提前进场完成技术配合，施工配合工作是保证工作顺利竣工的前提保证。

本着我公司“科学管理，求精创新，优质高效，安全施工”的质量方针，以及“做一项工程，树一个品牌，交一班朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念，完善、加强工程管理和竣工后的服务工作，确保优质、快捷、安全、低耗完成本工程施工任务，确保业主如期投产。

严格按“中华人民共和国建筑法”、国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行质量检查与验收，确保单位工程质量等级：一次性验收合格率100%。

确保工程总工期目标：220个日历天完成本合同范围内施工项目内容。

建立现场安全保证体系，杜绝重大伤亡、设备管线和火灾事故的发生，一般轻伤安全事故比率<24‰。

现场文明施工争创市文明工地标准，维护施工区域内的场容、卫生、环境保护。

3.6资料管理和工程竣工后保修服务目标

在工程施工中设置专职资料员，负责日常繁杂的各项技术资料收集、汇总、保管、整理工作，并做到与工程形象进度同步；经常接受业主、总包方、监理单位及政府质监部门的检查。工程竣工后，根据合同要求，按期、正确、齐全地提供给建设方两套竣工资料归档。

竣工后地保修服务工作，要以“用户第一”的指导思想，按《工程建设质量管理条例》要求做好竣工后的回访维修工作，在保修阶段留有专人管理此项工作，力争做到用户满意。

本工程我公司承诺工期天数为220天。本工程工期紧、任务重，为了保证工程目标的实现，应该充分考虑到各方面的影响因素，地基与基础施工、主体施工、装饰、安装、后期高档装饰等等。施工过程中应充分酝酿施工任务、人力、施工机械、资源、时间、空间的总体布局。

本工程开工日期拟定于2009年11月20日，竣工时间在2010年6月30日。根据工程施工时间分布跨度来看，跨一个雨季，在施工组织设计中对雨季施工应予以充分考虑。

项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式―GB/T19001―2000标准模式建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。项目经理将按照公司颁布的《质量和职业健康安全管理手册》执行。

本工程量较大，工期紧。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场。代表本公司全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。将选派具有国家二级建造师资质的王德青同志担任该工程项目经理，按项目法进行项目施工。项目经理全权代理公司履行工程承包合同，对工程进行全面管理。

4.4项目管理人员配备与职能分布

根据施工管理的需要，现场将配备6名左右管理人员。人员安排与职能分布如下：

2．生产副经理：主管施工计划的编制与实施工作，负责劳动力、施工机械及物资的调度，现场作业关系与外部配合关系的协调，施工流向的安排，以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。

3．项目技术负责人：主管施工组织设计的编制与实施工作，组织内部的图纸预审，负责处理有关技术核定或设计变更，解决施工过程中出现的技术问题，严格按施工技术规范要求控制工程质量，并负责日常性的技术交底、技术复核等工作。

4．安装副经理：本工程由业主指定的安装项目较多，因此安装与土建施工的配合、协调关系也相应较为复杂。为了理顺安装与土建施工的配合关系，并加强对安装工程各系统的专业性管理，现场特增设一名安装副经理。

5．资料综合主管：主管文件收发、流转、处理及存档等工作，负责项目各业务部门之间的工作协调与工地范围内的综合治理工作，并负责与外部有关单位的联系和协调工作。

6．财务预算主管：主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作，负责按月向业主提交已完工程量报表，并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。

7．计划及调度工程师：配合施工副经理负责各类实施性进度计划的编制工作，并负责对计划的实施过程进行检查、督促，对实施的结果进行总结、评议，以保证计划对进度的预控作用。

8．质量工程师（专职）：根据施工图纸与技术规范要求，行使质量管理职能，实施质量预控措施，负责施工过程中的质量交底、质量巡检及质量缺陷处理等日常性管理工作，并负责配合监理组织分部分项工程的质量检查、验收、评定等工作。

9．安全工程师（专职）：严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范，负责日常的安全文明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。

10．木工翻样：负责木工工种的技术管理工作，编制有关的施工大样图、加工单及加工图，参加木工工种的技术交底、技术复核及质量检查等工作。

11．钢筋翻样：负责对钢筋工种的技术、质量管理工作，根据施工图纸编制钢筋翻样图，提供钢筋加工单，参加钢筋工种的图纸交底、技术复核及隐蔽工程验收等工作。

12．关砌：负责对泥工、砼工的技术、质量管理工作，配合测量工程师完成对工程的定位与标高引测，并负责日常的放线、标高测量，参加对泥工、砼工种的技术交底、质量检查等工作。

13．安装工程师：根据水电风等专业管理需要配备相关的专业工程师，主管现场安装工程。负责安装工程的技术、质量及进度等管理工作，并负责与土建施工单位及设备供应商的联系与协调。

14．资料员（专职）：负责日常往来文件的收发、处理、归档与工程技术资料的归集、整理等工作。在施工后期，负责竣工资料的编制工作。

15．材料员：根据施工进度的需要分阶段编制材料使用计划，组织材料进场，负责现场的材料管理工作，并配合监理、质量工程师对进场材料进行验收或送样复试。

17．试块员：规范要求制作、养护砼、砂浆试块，并负责送样测试。配合监理、质量工程师及材料管理员对进场材料进行抽样检查。

18．测量员：开工前，负责轴线与标高引测、工程定位与放线等工作。施工过程中，定期进行轴线与标高复核、楼层垂直度控制及建筑物沉降观察等测量工作。

4.5总部与项目部的关系

1.总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

2.“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

3.“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

4.“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

5.“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

4.6总部对现场机构授权范围

项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

（2）对项目各类人员有奖、惩权。

（3）在总部监督下，对劳务队伍有选择权。

（4）对本工程所需物资有要求调配权。

（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

土方工程：采用1台反铲挖掘机，并辅以人工进行土方开挖，针对具体基础形式采用满堂开挖和条形开挖二种方案。

垂直运输：采用1台井架。

钢筋工程：竖向粗钢筋主要采用电渣压力焊连接方式；水平方向粗钢筋主要采用闪光对焊连接方式。

模板工程：基础、柱、梁、板均采用18mm厚竹胶板，支撑体系采用钢管支撑体系。

混凝土工程：根据业主要求，基础底板采用现场搅拌砼，主体结构柱采用现场搅拌砼，梁板楼梯等采用商品砼浇制，楼地面、屋面砼采用现场搅拌砼浇制。

整体地面施工：采用我公司制定的整体地面施工工法。

4.8施工段划分及施工顺序

依据整个工程的特点及安装工程的需要，结合施工合同要求，将本工程划分为3个施工段。

施工顺序的划分原则：根据我公司施工过几个类似工程的施工经验及本工程具体情况，施工顺序的划分，主要是尽早提供业主二次装修以及设备安装等提前进场施工的条件。

（以上施工中水、电、电梯安装工程等配合土建作预留预埋）。

4.9主要施工机械设备配置

本工程工期为220日历天，建筑面积为3938.1M2。

土方挖运选择1M3斗容量反铲挖掘机1台，配自卸式翻斗汽车4台。回填土夯实采用蛙式打夯机2台。

投入混凝土汽车泵1辆，插入式振动棒2台，平板式振动器2台，砂浆搅拌机1台。

配置施工井架1台，主要解决模板、钢筋、装饰材料的垂直运输。

1）、配置钢筋切断机2台。

2）、配置钢筋调直机1台。

3）、配置钢筋弯曲机2台。

4）、配置钢筋对焊机1台。

5）、配置电焊机3台。

配置圆盘锯、手提电锯等各2套。

激光经纬仪1台，水准仪1台。

7.周转料具需用量计划

本工程周转料具需用量，按照施工方案和施工进度计划要求，条型基础及地梁模板和框架柱、梁、板模板采用竹胶板，支撑体系采用门型脚手架。

《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008.pdf8.主要周转料具需用量计划详见下表。

4.10.1劳动力组织安排

依据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理、足量配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一。我公司将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似施工经验的施工队伍及管理人员参与本工程施工。

项目经理部将成立专门的劳动力档案管理系统，制定各施工阶段劳动力的需求计划。对劳动力资源提前配置、合理流动，对劳务人员作动态管理，确保劳动力组织满足施工的技术、安全要求和进度要求。

本工程劳动力的投入重点在于基础工程和主体钢筋砼结构施工，按照我公司的组织协调能力、机械设备的投入和同类工程的施工经验以及对工程施工分区分段的划分。主要土建工程组织4个施工班组，主要由泥工、木工、钢筋工、架子工等组成。日平均用工近30人，高峰期可达到45人。

本工程的安装主要包括给排水管道、消防管道以及电器照明安装等，组织安装专业施工队进场施工。

所有施工班组必须是成建编制，不使用零散民工。对现场所有工人都应造册登记。学习和贯彻《劳动法》及地方有关劳务使用管理的有关规定。施工人员必须经过职业教育或岗位培训GB／T 23004-2020 信息化和工业化融合生态系统参考架构.pdf，方能获准参加工程施工，特殊工种工人必须持证上岗。进场后进行安全教育，发放必须的安全防护用品，并定期检查使用情况。进行综合治理教育和法律道德教育，要求他们遵章守法。定期进行职工的健康检查和卫生保健。职工食堂采取卫生防疫确保作业环境符合卫生标准。实行多劳多得，同工同酬。建立劳动定额管理的专门机构或人员，把贯彻定额和技术革新、劳动竞赛、改进组织、按劳分配结合起来。

4.10.3劳动力保证供应措施

1.编制劳动力需用量计划