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0068 48-烟囱、冷却塔施工组织设计

1.4.7电厂建设性质、规模及建设用地

本工程建设2×300MW国产燃煤机组，总平面布置留有扩建2×600MW机组的余地。

本期工程建设用地详见总平面布置图。

本标段（A标段水塔、烟囱工程）为2×300MW燃煤机组配套的、满足安全运行的烟囱和冷却塔的地上、地下建构筑物的土建工程设施，包括但不限于烟囱、冷却塔的各项有关土建工序工程以及与其相关的填充物、避雷装置、色环等。

本期拟建二座5500m2自然通风冷却塔。冷却塔塔筒采用现浇钢筋混凝土旋转壳体结构，塔筒旋转壳体母线由三段曲线连接而成，壳体最大壁厚750mm，最小壁厚180mm某工商所综合楼工程施工组织设计，塔筒内壁防水涂刷冷却塔专用防水涂料。基础采用环板基础，现浇钢筋混凝土结构，环型基础宽5.0m，厚1.4m。塔筒与基础间采用40对钢筋混凝土人字柱连接，人字柱为圆形断面，直径650mm。

冷却塔主要几何参数为：

塔顶高度123.4m塔顶半径27.580m

喉部高度92.550m喉部半径25.365m

进风口高度8.328m进风口半径42.746m基础底中心半径46.572m

A标段与B标段接口划分

A标段（即烟囱、冷却塔工程）与B标段的交接划界，以《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（2002年版）为依据，原则上是以设计院出具的施工图内容为准，接口部位的连接由后施工的单位完成。详见《附件LA标段烟囱、冷却塔工程范围和接口》。

4.1根据招标文件描述（附件P业主提供的设备、材料），业主提供的设备、材料基本属于《电力工业基本建设预算管理制度及规定》(2002年版)划分的内容范围。凡不属于附件P所列明的设备、材料均属于承包商负责的范围。承包商负责设备的短途运输（自业主指定的卸货点至施工现场），含卸车、运输中的二次转运、保管、开箱检查验收、发放。

4.2根据招标文件描述，甲方施工用电设置2×1600kVA＋1×800kVA变压器。变压器总容量4000kVA,满足《火力发电工程施工组织设计导则》的要求。

4.3根据招标文件描述，冷却塔所在场地工程地质条件相对较为复杂，地基土总体工程特性相对稍差。冷却塔所在场地地下水位较高，施工期间需采取人工降水措施。

4.4工程质量等级要求：全部达到国家和部颁检验评定优良标准，达标投产。

5.1《河南************有限公司2×300MW机组工程施工组织总设计》

5.2厂区总平面布置图。

5.3烟囱基础及烟囱筒身施工图。

5.45500m2自然通风冷却塔塔筒塔基土建施工图。

5.55500m2自然通风冷却塔淋水装置土建施工图。

5.6自然通风冷却塔桩基础施工图。

5.7国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》。

5.8工程采用的技术规范及验收标准。

6.1严格满足业主的工期要求。

在满足合同工期的条件下，满足业主根据工程建设实际情况，对总体网络进度计划作相应调整。

6.2严格满足业主的质量管理要求。

工程质量目标：本工程争创国家优质工程。本标区建筑工程要求分项工程一次性验收合格率100%，单位工程优良率大于85%。

单位工程优良率：建筑≥90%，安装≥98%，其中关键项目，隐蔽工程的优良率100%。

建筑工程：钢筋焊接及机械连接合格率100%

混凝土R28合格率100%

混凝土表面无蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，表面平整，颜色一致。

建筑工程在首次启动前无尾工、无明显缺陷，达到移交条件。

与工程同步移交竣工资料，文件资料齐全、准确、工整、规范，符合档案达标要求。

6.3严格满足业主的工程安全管理目标要求。

杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在1‰以内，严格控制各种习惯性违章。

6.4严格满足业主关于职业健康的要求。

作好噪声防治，防暑降温工作。

6.5严格满足业主现场文明施工管理的要求。

6.6严格满足业主关于环境管理、合同管理、信息管理和工程保险的有关规定。

施工组织机构设置及职能

项目管理组织机构及职能

2.1现场管理组织机构图

2.2主要负责人及管理部门职责

2.2.1.1受公司总经理委托全面负责本合同的履行，对本工程的质量、安全、进度、效益目标的实现负责。

处理协调须经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。

2.2.1.3严格按合同条款及公司授权范围管好、用好工程资金及其它各项费用。

2.2.1.4组织各方力量，科学、合理地安排本工程项目的施工，确保本工程文明、优质、安全、准点、高效。

2.2.1.5代表公司及项目部承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。

2.2.1.6代表公司及项目部洽谈、承诺本工程或本工程项目外的有关事项。

2.2.1.7定期向上级汇报本工程及项目管理情况，及时传达、布置上级安排的工作。

2.2.2.1组织、指导经营管理所属各有关专业展开的日常工作。监督、检查各专业工作情况，做好项目经理的参谋工作。

2.2.2.2代表公司及项目部参加业主、工程监理机构安排的会议，承诺并处理会议决定。

2.2.2.3及时与业主方及有关部门在工程资金到位、使用等方面取得共识，管好、理清工程费用帐目。

2.2.2.4通过对工程全过程的合同管理、经营管理，使各项合同及经营指标得到控制。

2.2.2.5指导、督促有关专业做好人力资源、物流管理、合同事务管理、预决算管理、物资管理等工作。

2.2.2.6对本工程的经营状况定期作出分析、评价、建议，供项目经理及我公司有关职能部门、经理决策。

2.2.3项目总工程师

2.2.3.1全面负责本工程的技术管理工作。

2.2.3.2组织编制施工组织专业设计、技术措施、方案。

2.2.3.3指导工程管理组展开工作，并监督检查其实施运转情况。

2.2.3.4负责合同中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术、安全技术措施中出现的问题，并作出决策。

2.2.3.5保证对业主方的各项技术承诺得到贯彻落实，通过对工程全过程的管理，使各项技术管理工作目标得到实现。

2.2.3.6根据监理工程师的指令，及时指示、督促有关专业、人员做出相应的调整工作。

2.2.3.7落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题。

2.2.3.8负责指导项目内的起重运输、计量、金属、继电保护、混凝土、测量、绝缘等技术监督的工作，督促各专业严格按标准施工。

2.2.3.9负责本工程内项目的竣工资料移交工作。

2.2.4.1全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

2.2.4.2负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

2.2.4.3负责运用P3软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

2.2.4.4负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

2.2.4.5负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

2.2.4.7负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

2.2.4.8负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

2.2.4.9负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

2.2.4.10负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

2.2.4.11负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

2.2.4.12按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。

2.2.4.13制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。

2.2.4.14负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

2.2.4.15负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

2.2.4.16负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。

2.2.4.17负责主要施工机械的平衡和调度。

2.2.4.18负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

2.2.4.19负责全过程、全方位施工安全监察。

2.2.4.20负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。

2.2.4.21负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

2.2.4.22负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

2.2.4.23负责金属、计量、混凝土、测量工作和调试工作。

2.2.5.1经营管理组任务：合同管理、劳资管理、物供管理及财务。

2.2.5.2管理本工程内发生的各项合同、物资供应、劳动力调配及我公司财务科指派的财务业务工作。

2.2.5.3配合工程管理组对工程管理中的人力资源、物流管理进行预测、控制。及时下达月度计划，按时报送月度及年度工程报告。

2.2.5.4配合工程管理组严格按《合同法》的要求及时订立各类用工、采购、培训等合同，检查合同执行、实施情况，对违规问题提出警告并做出相应处理，重大问题及时报告经理决策。

2.2.5.5负责与业主方和其它相关单位的经管部门的业务往来。

2.2.5.6负责编制本工程各施工项目的预、决算，及时下达各项经济考核指标，并严格控制，防止超标。

2.2.5.7收集、积累施工中各项技术经济指标、数据统计资料，定期测算，编写经济分析比较资料。

2.2.5.8收集、整理、汇总各专业上报的工程日报资料，编制、出版工程月报。

2.2.5.10参与设备开箱检验工作；

2.2.5.12组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；

2.2.5.13负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及设备材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；

2.2.5.14应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

2.2.6.1负责内部和外来行政公文的转发、保管、归档。

2.2.6.2全面负责本工程生活后勤保障工作。

2.2.6.3负责组织、宣传劳动竞赛、精神文明建设。

3.1现场主要管理人员情况汇总表(首选)

负责过的主要工程(形式与规模)

2×600MW机组1×300MW机组1×900MW机组

1×300MW机组1×350MW机组1×900MW机组

1×300MW机组1×350MW机组1×900MW机组

2×600MW机组1×300MW机组1×900MW机组

2×600MW机组1×300MW机组1×900MW机组

2×600MW机组1×300MW机组1×900MW机组

1×300MW机组1×350MW机组1×900MW机组

2×600MW机组1×300MW机组1×900MW机组

3.2现场主要管理人员情况汇总表(备选)

负责过的主要工程（形式与规模）

2×600MW机组2×600MW机组2×900MW机组

2×600MW机组2×600MW机组2×135MW机组

2×600MW机组2×900MW机组

2×600MW机组2×135MW机组

2×300MW机组2×600MW机组2×900MW机组

多层建筑物施工组织设计4×300MW机组2×600MW机组2×135MW机组

1×350MW机组2×300MW机组2×135MW机组

4×300MW机组4×300MW机组2×900MW机组

附件：项目经理证书（扫描件）

附件：项目总工资格证书（扫描件）

本进度计划是根据招标文件明确的本标工程范围及工期要求，集中我方各专业技术骨干，在分析了该工程的特点和施工方案的基础上，经过各专业对进度的分解、细化，然后汇总、协调并多次讨论后编制的。在编制过程中充分借鉴了长期积累的电站和同类型烟囱、冷却塔工程施工经验。对施工中重点、难点在方案上进行了优化处理。在综合分析基础上，我方有信心、有能力高质量按时完成河南********有限公司2×300MW机组工程烟囱、冷却塔工程。

冬季施工方案(最终)烟囱基础混凝土浇注2005年04月03日

烟囱结构到顶2005年11月15日

烟囱竣工2006年03月25日