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0024 给排水工程施工组织设计

闭水实验通水实验a：预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据图纸量好管道尺寸，进行断刮。

b：干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。采用托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。

c：立管安装：首先按设计坐标要求，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损受力钢筋。首先清理已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物。复查上层洞口是否合适。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U型橡胶圈。

d：支管安装：首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清除个粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。再根据段长度调整好坡度，合适后固定卡架，封闭个预留管口和堵洞。

洁净空调工程施工组织设计室内消防管道及设备安装工程

a：消防材料供应厂家，需经过消防部门认证并已办理年审。

b：消防喷洒管、消火箱系统管材应根据设计要求选用，有产品合格证。

c：消防喷洒系统的报警阀、作用阀、控制阀、延迟器、水流指示器等主要组件的规格型号应符合设计要求，有产品合格证和消防部门证明文件。

d：喷洒头的规格类型、动作温度应符合设计要求，有产品合格证和消防部门证明文件。

e：消火栓及配件的规格类型应符合设计要求，有产品合格证和消防部门证明文件。

a、认真熟悉图纸和消防规范，核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，施工中要安排合理的施工顺序。

b、管道安装时，管道对口焊缝上不得开口焊接支管，焊口不得安装在支吊架位置上，管道穿墙处不得有接口（丝接或焊接）。

安装工程的材料设备管理

7.1全面贯彻落实ISO9002质量保证体系，加强施工工序的材料质量控制。7.2严格执行公司材料管理办法，项目部配备专职材料员，全面负责本栋号的材料工作，把好材料质量关。7.3制定并实施现场材料设备管理细则，实行材料进场验收、材料储存与保管、材料领发、材料回收等制度，加强材料管理。7.4材料员负责参与生产，掌握生产的轻重缓急，保证生产用料。

安装工程的组织机构及管理

2、建立健全质量保证机构，落实质量责任

（1）明确项目班子、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。

（2）项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，建立并认真贯彻工程项目责任制。

（3）项目经理坚持“质量第一”的方针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的优质工程。

（4）生产计划人员做好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。

（5）技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的意见、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

（6）物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品，要及时提供质量合格证明。

3、施工准备阶段质量控制

（1）对参加本项目全体施工人员进行质量教育、培训和选择，提高全员质量意识。

②各工种操作员经过培训，并取得上岗证。未通过相应工种考核的员工，直至培训考核通过，才能上岗；

③新工人上岗前进行施工培训和教育，未进行教育不准上岗；

④涉及新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。

①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核；对工程的设计意图、施工难点、施工对策及技术措施、标准有全面而准确的认识。

②编写实施性施工组织设计、制定施工计划，安排好施工顺序；

③针对本项目编制《质量计划》、《创优计划》；

④配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内；

⑤进行原材料的基础试验工作；

⑥各项目施工工艺、技术均应有超前的施工方案和施工措施。

①编制材料和设备需要计划，并逐项落实；

②安排好施工机具、设备的维修和保养工作；

③装修、安装等主要材料，要按照《物资采购控制程序》对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目施工需要的供货方；

④保证进场设备能正常投入施工生产。

（1）物资采购和进货检验控制

物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时编制采购计划，并做好下列工作和落实责任：

①对主要材料供应商进行调查评定；

②根据评定结果确定合格供应商，并造册登记；

③供应合同中明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求，供应时间及检验方法；

④对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收；

⑤经检验和试验不合格的采购的物资，及时通知供货方作出处理，不发放不合格物资到工程施工中去。

（2）关键工序和特殊工序质量控制措施

①关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量工序，一般指隐蔽工程；

a、关键工序实施需经过项目部技术负责人批准；

b、编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准。技术交底时何等好交底质量记录。

c、现场管理人员和操作人员严格按实施细则或作业性指导书进行操作。施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检人员检查处理后方可继续施工；

d、所使用的均是符合规定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不准投入工序中使用；

e、所用测量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据级准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行；

f、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程专检合格后，填写隐蔽工程检查记录表，请监理人员检查签认后方可进行下道工序施工；

g、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须立即停止施工，待研究确定新措施和新方案后，方可继续施工；

h、加强对工序的监测工作，找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因或不稳定因素。

根据本工程情况特点，在施工中难免碰到一些影响施工事情的发生，对此我公司制定和采取如下措施。

①发现苗头，及时解决，把事故扼杀在萌芽中。

②事情如不能及时解决，则由施班组汇报给项目部技术部门，项目部将对此做为重点来抓，由项目经理带头，组织人员，从上到下，共同商讨解决办法。

③当项目部不能解决时，上报送公司工程技术部，及建设单位和监理单位，请求外援来将事情处理掉。

④事后总结经验，查清事故发生的原因，和处理事情的结果、解决办法，对处理此事是否还有更妥当的办法、意见，并以书面形式做为工程技术资料保存下来。

（6）文件和资料的控制

①对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。

②所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，无效作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁，需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留印章方保留；

④所有技术资料如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，在工序施工中使用；

对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。

a、原材料、半成品件不合格。

b、工序或工程质量通病、质量事故。

②对不合格品的控制措施

a、原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存入措施，并书面形式与供贷主联系，由供货方自行处理。

b、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录，并标识“事故”发生的时间、部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员；并上报有关管理部门。

c、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量按照“三不放过”的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。并上报业主、监理单位审查通过后方能实施

d、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

e、要根据已经发生或可能发生的质量问题。由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题后果重复发生。

①成立QC小组，由总工程师亲自负责；

②制定创优计划，本项目质量管理目标为“创优良工程。”

③应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

④落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。

⑤定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。

5、竣工阶段质量控制措施

（1）工程项目验交控制

①工程收尾必须进行下列工作：

a、工程临近收尾，至少有一项目专门负责收尾工作。

b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。

文件资料是工程项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。按档案管理办法和业主的规定要求做细做好。

a、在施工过程中，按《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、惧、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合档案管理要求和业主的规定要求。

a、工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

b、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。

c、按照业主验收程序申请移交。

移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访及时了解业主对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题、按《质量回访及服务程序》执行，确保业主100%满意。

1、建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，强化全员安全意识，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和公司有关安全生产的法规制度。

2、明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，明确安监员对安全生产具有一票否决权，安监员有权决定停工整改。

3、安全交底和安全教育定期进行；安全技术方案和交底由技术负责人主持。

4、新进场的工人进行严格的三级安全教育，特种作业工人持证上岗，对不同工种的作业人员分别做好上岗前培训工作。

5、每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底，班组履行签字后才能施工。

6、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤脚、赤膊。

7、外架周围采用竹笆板全封闭以防高空坠物，作业面及二步外架面采用竹架板铺满铺牢，防止坠物伤人。

8、搅拌台、和灰台的进料口以及交叉通道搭设防护棚，防止高空坠物伤人。

9、楼梯边、楼面临边做好防护，防止人员坠落。

11、安全保证管理体系

（六）本工程主要使用机具表

（七）劳动力安排计划及措施

1.劳动力安排计划（见附表：主要工种使用计划表）

（1）公司将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证、全力以赴，确保项目所需人力资源的及时到位。

（2）公司与项目经理部，项目经理部与施工班组，施工班组与作业层，层层签订合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

附表主要工种使用计划表

弱电及其它安装施工人员`

(1)施工现场严格按照省、市有关部门制定的文明施工等有关规定执行，落实好文明施工现场的规定：

b、施工现场无积水和污泥；

c、搞好文明施工宣传，争创文明施工工地。

(2)在大门旁设好工程标牌、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌沈彰开发大道施工组织设计，场容卫生环保制度。

(5)搞好工地食堂卫生，建立食堂管理制度，防止食品变质。

(6)职工、民工宿舍内整洁，空气流通，厨房、男、女浴室清洁、卫生，厕所经常用水冲洗。

(12)工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，多余材料、半成品等及时清理、回收和处理利用。

(14)施工现场执行严格的成品保护制度和措施施工组织设计(Ⅵ标段)，不乱写乱画，未竣工的会议室、卫生间不准使用，安装与装修密切配合，避免过后打洞。

(15)工地每半月对现场文明施工情况进行自检，每次检查完毕有书面记录，并及时对不完善处进行整改。

（16）公司对现场进行考评，发现问题，责令现场及时整改。