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0003 北京土城电话局、信息港工程施工组织设计

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所有 不得进行刻录和网络上传 实

3.2.4总包单位与分包单位关系

(1)项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司管理等对各专业公司和分包进行管理， 使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。 (2)项目根据实际情况建立了一整套的管理办法 专门成立协调部，负责和建设单位联络，协调各施工工种足球场人造草坪系统-绣林MAC系统(2022年版).pdf，各专业分包公司之间的工作，了解 建设单位和设计意图，力争为工程施工创造条件，

定期召开生产例会：每大项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解 决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备， 具体分如下几个阶段进行协调配合： 1)土建施工前的协调配合：在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土 建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛 盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工 阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项 目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交建设单位确认，以保证该专 业及时插入。 2）主体结构施工时的配合：在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预理，土建施工应为安 装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业会签后方可施工。对于安 装专业需要土建预理的理件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明 对预理件较多的部位必须画出理件图，以保证不漏理。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施 工时间，及时提供安装施工所需的基准线，并提醒安装专业及时插入施工。安装专业积极配合土建 穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。 3）装修阶段的协调配合：初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是 与装饰面层与初装基层的统一。 施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后 进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔 洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞)，在经得土建同意后方可开洞（人 防墙、板上的开洞应征得设计院同意)。开孔后的修补、堵洞由土建负责。 对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员 交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据 各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。 4）安装、装饰施工阶段的配合： (A)进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施 工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。 (B)装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分 调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头、广播音

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本工程由四个单体工程组成，我们按照设计将整个工程分为四个施工区域：A段、B段、C D段。 3.3.2施工总体部署：以A区施工为主线；利用A区工程桩、B区CFG桩的施工周期，使之 D区施工形成自然流水施工。考虑到工程的成品保护和精装饰工程的成品保护，C区、D区初装饮 程完成后，进行技术暂歇，9月份插入精装饰施工，在冬期施工前，施工完精装饰，同时合理

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B区施工工序，确保工程基本同时峻工，室外工程统一部署施工。A、B区连接中庭网架结构待A区 结构封顶后进行，其立面装饰和室内装饰工程在B区装饰施工中适时插入。 3.3.2.1土方及基础施工阶段：本工程土方采用大开挖，基坑支护采用土钉支护，降水采用管 井降水。 (1)本阶段的施工程序为：降水井、工程桩、CFG桩→土方开挖、土钉支护→破桩头、验桩、 垫层→防水、底板工程→地下室结构。 (2)本阶段的施工重点与难点在于：严格控制土钉支护的施工质量，严格控制下层土方开挖与 上层土钉支护施工技术间歇，确保基坑安全；采取合理的施工组织和科学的技术措施确保A、B区 底板大体积混凝土的浇筑质量；科学的流水施工，D区土方与A、B区土方错开外运，克服交通限制 确保土方工期的实现。 3.3.2.2主体结构施工阶段： (1)以A区施工为主线，A、B、C三个区并行施工，各区分别配置各自的施工机械、劳动力及 周转材料。A、B区连接中庭网架结构待A区结构封顶后进行。 (2)本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，A区、B区 平行流水施工。安装预留预理、防水和其他专业管线的敷设、室外工程如管线开挖、土方回填、场 地平整、路基、铺地砖施工等将根据图纸到位时间适时插入。该阶段的重点在于大钢模制作和大木 模拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装；清水混凝土的浇筑质量，特别是A段 地下室C50、C60混凝土的施工质量；合理的流水施工，确保模板、周转架料科学合理的周转使用。 3.3.2.2安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入，为 安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实 行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利 用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其他的专业分包提前插入创造工作 面。 3.3.2.3装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调 管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、 其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。 3.2.2.4综合调试、峻工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品 保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收 成功。

3.5组织协调 3.5.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整 下一个节点的实施要求。 3.5.2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理和有关单位反映，通报工程进 展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题 3.5.3制订日生产协调会制度：项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目各相关部门、分包管 理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。 3.5.4制定图纸会审制度、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部、 安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审，图纸交底会中确定的内容形成一份施工 文体，确保工程顺利进行。 3.5.5制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时、建设单位、设计院、监理、总包方聚到一起， 商讨解决，该专题讨论会不定时召开。 3.5.6制订考察制度： (1)我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，项目的分供方要三家以上参 与竞争，因此，制订考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包进行考察，经过综合评比，最

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终选定合格、满意的分包方。 (2)通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。各主要 分项工程均应实行样板制，样板经建设单位、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工，

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劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质 相同的工作客货共线国铁I级铁路扩能改造站场、道路、桥梁、隧道、涵洞工程施工组织设计(中建、2013)（29P），提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际 进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

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