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0026 6-某国际中心幕墙施工方案

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912

《碳素结构钢和低合金结构钢》GB912

《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486－2001

《建筑窗用弹性密封剂》JC485－1996

北京某城市铁路工程施工组织设计《建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准》

《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882－2001

《彩色钢板用建筑密封胶》JC/T884－2001

《石材用建筑密封胶》JC/T883－2001

《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC/T887－2001

《地弹簧》GB/T9296

《平开铝合金窗执手》GB/T9298

《铝合金窗不锈钢滑撑》GB/T9300

《铝合金门插销》GB/T9297

《铝合金窗撑档》GB/T9299

《铝合金门窗拉手》GB/T9301

《铝合金窗锁》GB/T9302

《闭门器》GB/T9305

《推拉铝合金门窗用滑轮》GB/T9304

《紧固件螺拴和螺钉》GB/T5277

《十字槽盘头螺钉》GB/T818

《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范》HB/T13089

《关于我市道路两侧新建建筑采用隔声窗的通知》京环保辐字（1999）564号

《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》建设部（1994）776号

《关于玻璃幕墙设计和产品安全责任划分的通知》京勘设管字（2000）第011号

符合国家现行工程施工和验收规范优良标准要求，确保本工程质量一次验收合格率达100%。

我们计划现场安装工期45日历天（不可抗拒等因素除外，则工期相应顺延），保证按期交工。

5文明施工、场容、环保目标

创建文明施工工地，达到ISO14001的标准要求，并配合总承包方目标实施。

本工程重点在天窗屋顶施工，我司将优先排产，尽早封闭后使室内工作能够展开。在施工中遵循分层间安装，先上后下、饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此：

1、项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。

施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。

2、切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。

3、围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。

4、全部幕墙工程为露天作业，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案一章中另定有季节性施工措施。

我司根据本工程的特点，将现场分成：屋顶、东外立面、西外立面等3个相对独立的施工作业区，待各作业区施工完成后，再进行其它零星工程项目的安装的总体施工顺序。集中优势抢重点，同时利用间歇时间抢边缘的施工，保证生产计划的按期完成。

图纸经深化设计审定后，进行预埋件的加工安装，在此期间，设计师提出预埋件的加工数量及加工图纸，保证预埋件能够及时开始埋设。与此同时，样板及材料的材质、颜色确认并封样后，立即进行材料的采购、加工工作，主楼结构封顶后即可进行大面积的施工安装工作，详细的工作安排流程表参见施工进度计划表。

1公司组织管理机构框图

2现场施工组织管理机构框图

（五）主要岗位职责简述

负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主和总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取本工程有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的急、难、重问题。

负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

（1）对本工程技术任务的计划、进度进行落实。

（2）负责本工程投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

（3）负责审查本工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

（4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

（5）负责全过程技术工作的协调处理工作。

（1）按工程总计划编制设计计划。

（2）负责本工程的具体设计和设计更改。

（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

（4）对现场施工负责技术培训和技术交底。

（5）负责处理生产、施工中出现的技术问题。

（1）负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

（2）严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

（3）强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

（4）实行定置管理，文明生产。

（1）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（2）落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。

（3）确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。

（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。

（6）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。

（7）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

（1）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。

（2）负责项目的均衡生产和工序管理。

（3）负责施工全过程的施工管理控制。

（4）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

（5）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

（1）负责本工程施工组织设计及主要方案编制。

（2）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

（3）负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。

（6）负责工程技术档案的收集整理管理。

（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。

（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

（4）负责对成品、半成品的保护措施的检查。

（5）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

（6）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

（7）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

（8）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

（9）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

（10）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。

（11）参与纠正及预防措施的制定。

（1）做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

（2）根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。

（3）与技术部联系，收集施工技术文件资料。

（4）与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

（5）与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

（6）根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

（7）、根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。

（1）负责制定现场材料供应计划。

（2）对进入现场材料的清点、保管、发放。

（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

（4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

（5）负责现场材料的成品保护。

（6）负责材料运输工作。

（1）熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

（2）做好施工现场安全工作。

（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

（5）负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

（6）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

（8）负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

（2）严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

（7）负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。

（8）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。

（1）设计图技术交底及图纸会审

在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点，熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

首先进行施工图纸准备：我公司在中标当日开始本工程施工图的细化设计工作，为业主、总包、监理、项目部、施工队各提供幕墙深化设计施工图纸1套。同时组织项目部管理人员和施工队现场技术管理人员对图纸进行学习。

项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。

调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。

收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。

（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。

现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

与总包联系提前做预埋件设置准备，需总包配合，向总包提供预埋件设置定位图纸，随土建结构进度设置好预埋件。

1项目部管理人员进场准备

项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明文件，按各自岗位职责做好进场工作准备。

2施工队伍进驻现场准备

施工队伍进驻现场后，要求遵守总包施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。工长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计高层精装修住宅公寓施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。

（八）施工现场临建设施准备

1施工现场临建设施平面布置依据

依据总包施工总平面布置图布置分包方临建设施，材料堆放加工场地，总包如提供足够期限和面积的临时仓储用地用房、办公室用房，可按总包指定场地、用房布置。临时水电接口按总包指定接口位置布置。

根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。

施工现场临时用电向总包提供暂电方案，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合，在部分楼层提供二级配电箱电源端口。

施工现场临时用水较少，只需满足现场生活用水的要求及少量的施工用水。

根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材料不缺项、不多项DB11／T 1315-2020 绿色建筑工程验收规范，品种、规格、数量等项内容准确无误。提前做好材料和配件的定货、加工准备，按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。

（一二）现场施工机具设备计划