施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0009 13-某展览馆玻璃幕墙施工方案

2003年2月15日—2003年6月30日

保“长城杯”，争“鲁班奖”

本工程位于**馆旧馆南侧。待建**馆新馆1—6轴紧靠旧馆，可供使用的场地面积约3000平方米，东西长90米，南北宽30米。建筑物北侧为***外大街，南侧是***南路，东邻建设中的***公交枢纽工程。场地已作完“三通一平”，业主提供600KW施工用电源，提供DN100施工消防用水水源，总包方已做完预埋件工程，具备施工条件。

A：建筑物北侧（1－18；C－D之间）玻璃幕墙，包括12－13之间贯通南北的马鞍形入口、顶棚及东西立面的玻璃幕墙及金属遮阳板。总表面积约6927㎡，其中马鞍形入口处约1409㎡，顶棚1435㎡。B：建筑物中贯穿地面1～5层的四个弦体（见首层平面图中标识的1＃～4＃弦体）。总表面积约6196㎡，其中1＃弦体2435㎡，2＃弦体1824㎡，3＃弦体1306㎡，4＃弦体631㎡。

石灰河河道整治箱涵施工方案2.4工程施工重点、难点：

2.4.1特殊地理位置：

本工程位于..**馆东南方向，北侧临街。文明施工、环境保护、现场周边以及组织交通运输和材料设备进出场，要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。

2.4.2本工程结构特点：

1．1—4号弦体、马鞍体通道形体较为独特，而1—3号弦体均为变形回转体，玻璃加工难度较大。玻璃和钢结构加工时必须掌握和控制该几何形体的特征，以正确无误地进行制作和安装，从而保证施工的质量。

2．本工程钢构件截面和长度尺寸较大，工厂制作及长途运输困难，保证制作时的准确和长途运输过程中的成品保护是本工程的质量控制的另一个难点。

3.1施工组织机构及职责：

3.1.1施工组织体系

实行项目经理负责制，由项目经理委派生产、技术、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。

3.1.2职能分工及职责

项目指挥部主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。

负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

负责协调项目部内部事务，定期召开协调会，及时解决项目部内部问题。

负责主持项目部日常工作；

根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；

3、项目技术工程师职能

负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。

对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。

认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；

认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

对项目经理负责，负责协调现场的施工安排方面工作。

认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的施工方案和技术措施。

严格按施工程序组织施工，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。

贯彻落实安全生产规章制度，随时检查，保证施工安全。

负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

参加施工图纸的会审，组织技术交底。

实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；

按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；

严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；

开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。

负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。

负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加

工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。

负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

负责外协加工合同的签订、管理及履行。

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。

工程量复核，做好阶段性的结算工作。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。

具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。

负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。

防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。

负责施工测量控制工作。

有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。

3.2.1合同范围：北立面玻璃幕墙及钢结构，1—4号弦体玻璃幕墙及钢结构，马鞍体通道玻璃幕墙及钢结构，百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机。

1．北立面玻璃幕墙——玻璃安装一队

2．北立面钢结构——钢结构安装一队

3．1—4号弦体玻璃幕墙——玻璃安装二队

4．1—4号弦体钢结构——钢结构安装二队

5．马鞍体通道玻璃幕墙——玻璃安装三队

6．马鞍体通道钢结构——钢结构安装三队

7．百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机——玻璃肋安装队

3.3施工部署原则及总施工顺序

质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。

根据本工程工程量大、工期紧、技术含量高的特点，一标段玻璃幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。

北立面、1—4号弦体、马鞍体通道同时施工。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。

配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

3.4.1质量方针：百年大计，质量第一，抓过程精品，创精品工程。

3.4.2质量目标：报结构“长城杯”，争竣工“鲁班奖”。

3.4.3工期目标：遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，在工程具备开工条件时开工，保证施工工期135日历天（不含预埋件施工）。

3.4.4安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内。

3.4.5文明施工目标：争创市安全文明工地。

本工程于2003年2月15日开工，2003年6月30日竣工，总工期为135天。阶段目标控制计划如下：

1．前期准备工作：熟悉工程的图纸、技术资料，筹备工程材料、设备、工具、人员，临建搭设和临水、临电线路敷设；2002年12月5日至2002年12月15日；

2．预埋件配合工作：配合总包方进行预埋件设；2002年12月15日至2003年2月15日；

3．北立面幕墙及钢结构施工：2003年2月15日运至2003年4月5日；

4．1—4号弦体幕墙及钢结构施工：2003年2月10日至2003年4月15日；

5．马鞍体通道幕墙及钢结构施工：2003年2月20日至2003年5月10日；

6．百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机安装：2003年4月1日至2003年4月30日；

详见《施工进度计划表》

..**馆新馆玻璃幕墙制安工程总面积约13000平方米，工程量大，工期紧，根据幕墙工程施工特点，尽量加大工厂内加工工作量，减轻现场制作施工压力。工程计划投入项目管理人员共三十九人，在钢结构施工阶段，按工程进度计划要求，将幕墙划分为四个施工段，安排四个施工队同时施工；在玻璃幕墙安装阶段分三个施工作业区，施工人员人数根据工程进度情况适当调整，各施工区又可进行按需调配，高峰期最多人数达三百多人。

在劳动力选用及使用过程中，严格按照我公司根据《ISO9002质量体系标准》编制的《质量手册》、《程序文件》中的有关劳务评审、录用程序，

对劳务队伍进行施工技能、自身素质的鉴定，择优录用。

详见《劳动力使用计划表》

3.7大中型机械、设备进、退场计划

根据施工要求，由项目部组织落实大型机械设备的进场条件，在条件具备后组织机械设备进场安装、验收，保证及时投入使用。各种大型机械定期进行维修保养，用完及时退场。详见《主要施工机械设备进出场计划表》

3.8设备、物资进场及采购计划

进场后，按照公司《程序文件》物资采购程序，组织相关部门根据合同及施工图，确定物资、设备采购分工，根据进度计划安排编制物资、设备采购计划、进场时间。

施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工做前瞻工作。

4.1.1施工方案、图集、规范、规程。

4.1.1.1组织分发图纸，落实解决本工程需用的图集、规范、标准、法规的配备。

4.1.1.2由项目技术工程师组织生产、技术、质量部门对投标施工方案进行补充完善，编制各分部、分项工程详细、有针对性、可操作性的施工方案。

施工期间需要编制的分项工程施工方案：（见下表）

施工方案在编制完后要及时进行交底，保证施工班组在施工中按正确的施工工艺和施工方法组织施工。

北立面及采光顶钢结构施工方案

DB31／T 680.9-2019 城市公共用水定额及其计算方法 第9部分：其他经营性服务业（菜场）1—4号弦体钢结构施工方案

4.1.2熟悉施工图纸，进行设计、技术交底

4.1.2.1接到施工图纸后，由项目经理部技术部门组织技术、生产、质量、预算部门学习图纸，进行图纸会审。通过施工图纸设计交底会，将图纸中存在的设计、施工问题向设计人员、监理、业主提出，并确定处理方案，办理洽商。

4.1.2.2由项目技术工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底，明确施工方式，施工工艺、安全生产保障措施。

进场后，由技术部门组织测量放线中建的施工组织设计（98P）.doc，

4.1.4计量仪器、工具准备