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根据本工程特点，在本工程中使用TC5610塔吊3台，施工电梯6台。其主要施工设备详见第六章。

第二节 总、分包管理

DBJ61／T 107-2015标准下载一、对专业分包单位的管理

1、由于业主及相关部门限定的部分分项工程（如电梯安装、设备安装、消防灭火系统工程等）和部分专业工程必须统选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工。

2、施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我单位进行系统功能交付，我单位时对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等部位全面落实可追溯的功能的最终责任者。

4、实现一切管理从合同化发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我单位总承包管理的有据有效执行。

二、对甲控材料、设备及二次装修的配合

1、甲控材料、设备进场后，我方相关专业人员积极配合建设方代表、监理单位代表一起验收，验收合格后方可在工程中使用。

2、积极与二次装修队伍配合，在垂直运输机械、脚手架使用等方面尽可能为业主分包队伍提供便利，以保证整个工程的顺利完成。

4、每周召开一次联系会，解决好施工中的交叉作业，对业主分包队伍在施工中遇到的困难尽我方的最大能力解决。

第三节 与业主、监理、设计院的配合

一、与业主、监理的配合

1、在实施工程项目管理时，将严格按分包单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、项目经理部将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式纪录监理及业主的指示，并予以贯彻。

与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。

紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对我单位的支持。在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我单位本工程质量创优获奖创造有利条件。

第四章 施工总进度安排和总平面布置

第一节 施工总进度安排

本工程计划开工日期为××××年×月×日，计划竣工日期为××××年××月××日，施工总工期×××天，以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

总体工期横道图见附图。

第二节 施工总平面布置

根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑以下因素：

1、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；

2、总平面布置必须实用、方便、快捷；

3、垂直运输布置能满足现场施工要求；

4、构件和材料堆放便于吊装；

5、尽量减少现场构件的堆放；

6、生活区和生产区分开；

8、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；

9、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足文明施工工地的要求。

各项设施，可用面积见临时用地表及施工平面布置图。

二、场区用电、用水计划

施工用电由业主提供的三相电源引入，现场全部动力用电设备额定用电量之和562.5Kw，现场设1个配电房，分担各单位工程的电负荷，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

本工程施工现场用电贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。

施工用水由业主提供的DN50水源接出，现场按需要将水头接至各用水点。

三、临电、临水及场区排水平面布置

1、供电、排水的走向详细布置见附图施工总平面布置图。

2、在现场修建施工用水蓄水池，采用高压水泵送至高层使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。

3、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房等在施工中根据现场实际情况予以确定。

第五章 劳动力安排计划

第一节 劳动力组织与安排

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工、泥工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修工人及对各专业分包实施总承包管理。

为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。

本工程的施工重点是保证质量的前提下，抢结构工期，因此对人员需求量大。

第二节 劳动力安排计划用量

劳动力安排详见附表2《劳动力安排计划表》

第六章 主要施工机械

为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入3台CT5610型塔吊用于结构施工垂直运输，结构施工中再安装6台SC200/200施工电梯一部。

整个工程的砼采用商品砼，为满足砼的输送，现场配备不少于1台砼汽车泵。装修施工阶段现场设置6台砂浆搅拌机。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的等主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。详见附表1《拟投入的主要施工机械设备表》

一、现场环境、交通准备

1、进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在7天内完成下列工作：

（1）开工前办理好各项法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。

（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。

2、施工给排水按施工总平面布置图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，给水系统采用DN100的供水管与业主水源连接，并设置施工水池，其它用水地点如临时消防拴的布置均采用镀锌钢管连接。为保证施工水压，现场设置临时蓄水池储水，用高压水泵向上送水。施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入城市管网。

3、施工用电由业主提供的电源引入，现场设1个主配电房和4个主配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

4、按施工平面布置图的要求修建临时道路、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路，对周边有关地段搭设安全防护，准备消防及通讯设施，并按业主交的红线采用彩钢板或砌砖进行封闭。

我公司将根据施工计划和施工方案及时提供三材计划及其它材料用量计划报送监理、组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。

整个土建工程量大、工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

1、会审与深化施工组织设计

图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。

根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程上部结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

3、做好各类原材料的检验工作

材料的检验包括保证项目的检验和各类装饰材料的检验。

4、做好前期各类技术交底工作

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况、特别是在结构施工难度较大的地方，以及场内水平和竖向座标的控制情况、施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。

5、做好各道工序的衔接工作

土建和安装的衔接，结构与装修的衔接，各工序间的衔接等。

进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。

垂直运输是本工程确保工期质量的关键。因此我们已依据上部工程的特点选取2台塔吊，作结构阶段主要垂直运输设备，同时为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊易损配件做到预防在先，确保工期目标的万无一失。

2、塔吊安装 由专业单位负责

上部结构梁板砼采用单泵泵送，按水泥初凝4小时计算，泵送时二个架管距离间不大于（板面分条宽度）3m。

在我公司合同内项目开工之前5天，其余施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，熟悉图纸，掌握施工重点、要点。施工作业人员将根据现场工程实施需要分批进场。

第八章 主要分部分项工程施工方法

以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。测量方案的基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。

本工程轴线精度要求越高，需设置的控制点越多，我公司将采取计算机辅助控制，使用测绘CAD软件及专业数据库来管理轴线控制点。

放线完毕我公司将请有关单位进行复核，报监理、业主验收。

2、选择合适的测量仪器和测量方法

施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。

二、轴线定位及高程控制

1．进场后在业主的配合下根据施工总平面图等有关资料进行测设公路工程质量检验评定标准(JTG F80╱1–2017，然后请勘测部门验收确认。

根据总平面和业主移交高程位置确定该工程的±0.00定位标高。水准点利用精密水准仪从业主交给的水准点（市政高程水准点）将建筑物标高控制点转至场内，在该工程的附近设置一个监控水准点，并做好保护工作，并且对该点进行经常性的复核。

当基础施工完后，用S3水准仪将标高点转在底板上，解除外围标高的控制，以内部标高控制整个建筑物，将外部标高控制点作为建筑物的沉降观测依据。

结构主体施工时，根据引进的标高控制点，在结构外框及电梯井四周部位或柱上精确定出+0.500标高控制线，与原点闭合后作为起始标高线，各施工层的标高均用50m钢卷尺向上传递。

场地狭小采用内控法，采用经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至基槽内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点放出准确的轴线和标高控制点，给出基础施工精确的平面尺寸。

当基础施工完毕后，利用S3水准仪，J2经纬仪将标高控制点、轴线施放到基础表面上，并设立高程控制点和内控轴线控制网络系统。将外部标高、轴线控制点转成为建筑物沉降、垂直度、外装饰墙面控制等检验的基点。当底板轴线、高程系统完成后，将由底板向上进行整个结构的内控。方法为在±0.00上房屋外侧进行双向测量，确定上一层楼控制轴线交汇点，即可得到上层楼层的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼层的施工定位。

轴线放线程序：利用穿楼层的预留孔，使用激光经纬仪，逐层建立内控轴线网JGJ／T 396-2018 咬合式排桩技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，放出十字交叉线后再放出各轴线。

水平线的测检：每层50cm水平线测检时，将水准仪安置在测点范围内的中心位置，抄平前进行一次精密定平。