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0035 某市道里区集中供热锅炉安装工程施工组织设计

2.7 甲方应提供的服务

（1） 提供满足施工生产的基本条件，例如，靠近工作面的临时用水、用电接口，垂直运输设备、脚手架及配套安全设施，材料堆放场地，临时道路、通道、办公及保卫管理。

（2） 甲方单位应及时提供必要的技术服务，如提供总进度计划，现场轴线测量资料及每层规定的设置标高点。

（4） 甲方单位须及时向分包单位提供由建设单位拨付的工程进度款，以保证施工顺利进行。

（5） 甲方单位应积极配合由于建设单位变更所引起的开槽、开洞等工作，并积极协商建筑智能化系统工程施工组织设计，为施工创造条件。

（6） 甲方单位应为分包单位提供足够的施工作业面及施工条件，并有专人负

（7） 甲方有义务派专人协调各分包单位的交叉作业施工进度，施工顺序等矛盾，保证施工能连续进行。

（8） 甲方单位有义务在接到分包单位书面通知后，组织各方进行竣工验收。

2.8 与甲方配合三要素

① 根据甲方单位编制的工程进度计划及月、周计划，编制本专业的总进度计划和月、周、日计划。

③ 在编制主要技术方案及工艺要求时，主动征求甲方单位的意见，统一标准，统筹安排。材料、设备进厂前，提前通知甲方单位，清理运输通道，安排临时料场。材料进场后，主动接受甲方单位的监督检查。

④ 合理安排施工工序，提前与甲方单位协调穿插作业程序。

⑤ 已完工程自检后，主动接受甲方单位的复检。配合甲方单位做好本专业与其它专业的成品保护工作。

设备基础交接时，认真审查中间资料记录，协同监理工程师与甲方单位联合验收。

⑦ 完成施工过程形成产品后，邀请甲方单位技术人员，按规定的施工及验收规范和质量评定标准，对已完成的分项、分部工程进行检查验收。

⑧工程竣工后，整理施工管理资料、质量评定记录、竣工图等交工资料，整编、组卷、成册提交甲方单位。

① 积极参加现场工程协调会，及时提供本专业的进度和下一步的工作安排，与其它各专业取得统一步调。

② 提前以书面形式提供各部位工作要求及施工时间，以便于甲方单位统一协调安排。

③ 合理使用甲方单位提供的现场运输设备，努力减少甲方单位的管理负担。

④ 如果发生设计变更、人员增减等情况，及时与甲方单位沟通，以便于统筹考虑，综合平衡。

（3） 安全文明生产及环保

① 自觉遵守甲方单位的文明安全管理制度，履行甲方单位的文明安全生产承诺。

② 进入现场人员配带胸卡，便于甲方单位管理。

③ 进入现场的材料按甲方指定位置堆放整齐，标识准确。

⑤ 与当地居委会、派出所建立联系，协助甲方单位协调扰民、民扰等问题。

⑥合理安排施工时间，减少夜间施工，施工中尽量降低噪音，杜绝因本专业造成的扰民现象。

⑦ 管路试压、冲洗时，严禁随意排放。

⑧ 协助甲方单位检查好现场的配电箱、敷设电缆等临时用电设施，确保安全用电。

2.9与其他分包单位的配合

随着锅炉技术的发展，施工中牵涉的各种专业工种越来越多，专业之间交叉作业，互相联动的复杂程度也越来越大，许多问题在设计阶段，不能明显反映出来，而施工中如考虑不周全，则可能出现大量返工，变更等现象，给建设单位与施工单位均造成经济上的巨大损失，而最终使工程进度与质量失去保障。根据我公司以往的施工经验及本工程特点，归结七大配合要素，并针对性制定配合措施和配合标准。

2.9.1 配合参数提供

（1） 所有电动设备到货后，以最快时间向电气安装单位书面提供电源要求，功率及接线位置等电气参数及现场安装位置

（2） 下水冷布风板处旋风分离器浇注时及时向土建单位提供可浇注部位的范围

2.9.2 施工工艺顺序

（1） 按照先里后外，先上后下的原则进行

（2） 因本工程工期紧，各承包单位会出现加班抢工现象，尤其与土建的交叉施工，本工程尤其密切。必须考虑交叉施工过程中的顺序问题，因此在施工前提前与土建沟通，互相预留时间和操作空间

（3） 委派专人负责，在施工至相应部位时，提前提出配合要求，取得统一后再进行施工

2.9.3 土建成品保护配合

（1） 施工中如果需要剔凿，如基础超高，管线重新穿孔等，要先同土建单位协商，经监理工程师同意后方可进行。

（2） 因施工需要，需拆除以建的土建设施或如屋架时要经土建同意。

（3） 在已浇注面或已砌筑面上安装时，要采取措施如搭设脚手架隔离或铺跳板进行隔离成品施工。

2.9.4 各专业成品保护配合

（1） 以完成的部分工程保护要落实具体负责人，主动提醒其它专业施工人员。

（2） 中间程序停顿时，对已完成工序必须采取保护措施如临时加固，管口封堵，设备封存，电器，仪表件防杂措施。

（3） 各专业进行工序交按时，要按交按规定办理交按手续

2.9.5 与土建专业的施工配合

（1） 点火风道，转向风道，旋风分离器，回料管，排渣管组队安装完毕后，根据吊装设备的起重能力，现场施工内衬交叉配合，创造条件从时间和空间上派专人配合，确保工程质量，最后再处理接口部分。

（2） 布风管内衬时，配合土建用胶带把风帽裹住防止衬料堵塞风口，并做出内衬厚度标记。

（3） 旋风分离器施工时要与土建事先协商施工程序，边安装，边砌筑，即安装到一定部位后，进行砌筑，砌筑后在进行安装，在进行砌筑到顶部时，进行浇筑。

2.9.6 各专业的交叉施工

（1） 结构专业与管道专业交叉时，要选确定施工程序，排出计划，待结构施工到顶部时，且全部可承重时，再悬挂受热面，创造条件， 使结构专业完善平台，扶梯，再进行本体的安装工作。

（2） 设备，仪表，电气待本体主要部件就位后，锅炉范围内管道安装到80%左右，可进行安装工作。

（3） 交叉配合时，一定要步调一致，先定主次，先里后外，统一行动。

2.9.7 多专业联动运行

（1） 各专业联动调试时，安排专业负责人，配备必要的人员与工具。

（2） 烘炉过程中，配合土建，检查砌筑情况，并配合处理。

（3） 电器就地，仪表，调试，联校工作，积极提供安装情况，并配合调试。

（4） 配合其他单位检查厂房对2 米处甩口处的情况进行配合处理。 试运行时，各专业统一组成试运小组，保证96 小时正常运行 并及时清除缺陷。

第三节 项目组织机构

管理工作。项目组织机构图见下图：

3.2 项目经理部主要成员及各部门主要职责

3.2.1 项目经理的职责：

（1） 按授权范围负责项目合同的全面履约；

（2） 参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；

（3） 组织编写工程总结，参与局总部组织召开的项目制造成本测算会议；

（5） 主持编制项目质量计划和施工组织设计；

（6） 指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；

（7） 是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人；

3.2.2 项目执行经理职责：

（1） 是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；

（4） 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；

（6） 对项目安全生产负责；

3.2.3 项目总工程师职责：

（1） 是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；

（2） 协助项目经理做好质量管理工作；

（3） 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；

（4） 组织编制项目质量计划；

（8） 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

（9） 负责项目质量保证体系的运行管理工作；

（10） 参与重大质量事故与安全事故的处理；

（11） 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

（12） 参与项目结构验收与竣工验收工作；

（1） 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2） 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（4） 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单。

（5） 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（6） 负责项目的成本管理工作。

（7） 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

3.2.5 工程管理部

（1） 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

（2） 按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

（3） 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（4） 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

（5） 负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

（6） 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

（7） 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

3.2.6 质量安全部

（1） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2） 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3） 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划， 做好安全宣传工作。

（4） 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

（5） 参与工程施工组织施工图纸会审工作。

（6） 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（7） 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗， 并办理入场证件。

（8） 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（9） 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

（10） 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

（11） 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（12） 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（13） 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（14） 不合格品控制及检验状态管理。

（15） 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（16） 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（17） 按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

（1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

（2） 编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。

（3） 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（4） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。

（6） 负责编制工程质量计划。

（7） 负责日常施工过程中技术问题的处理。

（9） 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

（1） 负责技术部提出的材料计划接收、传递。

（2） 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

（3） 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

（4） 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

（5） 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

（6） 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

（7） 按物资公司授权负责现场急需物资采购。

（1） 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。

（2） 参与投标报价与合同签定工作。

（3） 办理预算外签证，落实索赔款项。

（4） 定期盘点，协助做内部成本核算。

（6） 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

基坑支护及土方开挖施工方案（7） 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

3.2.10 综合行政部

负责后勤供应，生活保障。

3.2.11 项目施工组织管理方法

（1） 针对该项目的特点编制“工程项目质量计划书”，将程序文件规定的要素职能分解到每一个工作岗位

（3） 根据我公司制订的工作标准、在项目上建立文件化的管理模式。以工作考评为龙头的人员管理，以项目成本为核心的成本管理，以质量体系为主线的质量管理模式。根据管理标准进行具体工作控制，实行目标管理，根据管理工作要求设定的岗位，明确责权范围并确定考核内容、评价标准，奖惩标准。

（4） 在工程项目上实行项目法施工管理。根据不同的工程项目组建相适应的项目经理部，项目管理人员实行优化组合上岗，将最好的资源动态配置到工程项目中，实行动态管理，使得项目管理符合项目法施工原理的要求，最终目的是使工程项目在工期、质量、成本、安全、文明

《固定消防炮灭火系统施工与验收规范》 GB 50498-2009.pdf施工上获得最佳的绩效。