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0519 荆州市某一期商住楼工程施工组织设计

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

xx桥桩基础冬季施工方案(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

(2)行政事务管理，负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责做好项目保密的工作。

(6)负责与当地政府及部门的关系协调。

本工程组织施工时，遵循“先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主体后附属、先室内后室外”的原则。实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

根据本工程的施工顺序，本工程划分为五个施工阶段分别是：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、竣工收尾阶段。

根据各阶段的施工特点，合理穿插组织施工。装修在框架结构施工到第四层开始穿插。

工程总工期拟定为150 个日历天。

本阶段的重点是调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工许可证等有关手续，做好技术、质量交底工作。

目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

准备阶段计划在开工前5 天内完成。

在做好各项准备工作后即可进行基础施工。基础施工包括基础梁、±0.000 以下墙的施工。本阶段施工的工艺流程如下：

根据本工程施工流程图，此阶段土方施工时，由于施工场地狭小，承台埋设深度为1.1 米。本工程土方采用机械和人工相结合的土方开挖方式。±0.000 以下结构施工工期计划为25 天。结构隐蔽验收后进行土方回填，工期为5 天。

整个基础阶段施工工期为30 天。

主体结构施工阶段是整个工程的重要阶段。包括框架结构施工、电梯井、砌体施工三项。砌体从结构施工到第四层开始穿插，从底层依次向上进行。除砌体施工外，主体结构施工按7.5 天一层考虑，主体结构施工按两个区组织，I 区为6～17 轴；II 区为1～6 轴，具体安排如下图所示。

砌体工程从下至上依次进行，施工过程中同时进行门窗框安装，总工期为45 天。结构施工阶段，水电配合埋管施工。水泵房、玻璃刚水箱等附属结构，在主体结构施工完成后进行。

装修工程从砌体施工完第三层开始穿插进行。室内装修内容繁多，时间最长，工期为55 天。室内装修分两个区进行，I 区为6～17 轴；

室内装修按楼层分两个作业队立体流水施工。每一层上场时间较前一层晚5 天。每一层作业时间为10 天。总体上，在室内装修后期，留出20 天左右的时间做五金油漆、门窗扇等小项目的施工及自检。外墙装修从上至下进行。室外建筑施工在外墙装修完成后进行，总工期为12 天。

此阶段的重点是组织人力做好工程整体验收、竣工决算、交付使用等工作。总工期为15 天。

5.1.1 施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，具体的施工平面布置原则为

1、在满足施工的条件下，节约施工用地。

2、确保施工需要和文明施工的前提下，减少活临时设施投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、在平面交通上，尽量避免土建、安装及办公、生活单元相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5.1.2 施工现场平面布置

根据施工总平面布置原则和现场勘察，我们进行了周密仔细、反复地考虑，对施工现场进行了平面布置。

结合实际情况，现场设钢筋加工厂和木工棚、水泥库、砂石堆场等施工大临。办公室、仓库、生活设施等大临，进场后与业主协商后解决。

砼采用现场搅拌，现场设两台0.75 立方米搅拌机，水泥、砂石按施工进度计划陆续进场。现场设一间钢筋加工厂，紧邻井架。现场设两台井架，以供施工材料的垂直运输。设一间木材加工棚，位于现场临时便道的入口处。

现场临时道路按4 米宽考虑，做循环道路，路基夯实，上铺150mm焦渣或级配砂石。雨施场地排水利用场地与马路自然高差排水，施工现场做5‰排水坡，将水排进路边吸沟。

拟采用粘土砖做场区的围墙。现场的管理、安全防护得以保障。

平面的临时设施布置，详见附图《施工大临平面布置图》。

5.1.3 施工临时用水

本工程施工临时用水由现场路边接入。拟采用镀锌钢管暗敷至各施工用水点。具体见施工总平面布置图。

5.1.4 施工临时用电

本工程施工临时用电由开闭所接入。用电线杆架设引至各施工用电位置。具体见施工总平面布置图。

（1）气象、地形和水文地质的调查

A、掌握施工现场同一季节的气象资料，以便合理安排冬、春之际的均衡施工。

B、仔细研究地质报告，调查地下水情况，为人工挖孔桩及基础机构的施工。

（2）各种物质资源和技术条件的调查

A、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供产情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

B、由于施工用水、用电均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式用电机具多，因此对水泵、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

A、由公司技术部分组织项目部相关人员认真学习图纸，进行自审，会审工作，复核管道的强度、刚度、稳定性是否满足施工可能附加的荷载。

B、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确管道施工的工艺流程。

C、组织各工种之间共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

D、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。

3、认真编制施工组织设计及项目质量计划

A、施工前，由我公司技术部门认真编制该工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。

B、编制本工程项目质量计划，以确保每道工序能得到有效控制。

4、编制施工图预算和施工预算

由公司经营部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

5、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底。

A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

B、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

C、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

劳动力计划及劳务分包情况

合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度及时调配劳动力。

施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。

结合本工程，我公司将选派干过多个类似工程，并获得优良工程的施工队伍，及优秀的管理人员和施工人员组成最佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。

我公司将信守承诺，决不进行劳务转包。施工过程中使用的人为我公司员工。各分部分项工程所使用的劳务情况如下表所示。

主要施工物资及施工机械设备情况

7.1.1 主要施工用料

工程开始后，我公司积极组织本工程施工用料的进场工作，计划投入本工程的用料情况如下表所示。

7.1.2 主要工程用料

项目质量目标及保证措施

本工程的一次验收合格率为100%。质量目标是创优良工程。

2、依据项目部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络制定质量责任制。

3、各部门密切配合，同时听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，提高工程项目一次成优率。

6、贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。

8、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。

1、施工前的质量保证措施

（2）公司总工程师组织工程部、技术质量部、项目部技术负责人确定本工程中的关键工序和特殊工序。加强技术管理工作，做到单位工程有施工组织设计，主要分部工程和关键、特殊工序有施工作业方案，并由主管工长向作业班组进行技术交底，使所有参加作业的人员做到心中有数，有的放矢。

（3）根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。并根据季节特点，编制特殊季节施工技术措施，确保冬、雨季等特殊气候施工的工程质量。

（4）做好原材料及成品、半成品质量管理。材料进场时，一定要有质量合格证，使用前要进行检测。没有合格证、质量检测不过关的产品严禁使用。

（5）施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。

（6）公司总工程师组织技术质量部、经营部、工程部、项目部技术负责人，按质量检验评定标准规定划分单位工程及分部分项工程东方华府落地式脚手架搭设施工方案，并同时征求业主和质量监督部门认可。

（7）按照单位工程所含专业施工内容，明确该单位工程的施工单位，制定文件发给有关施工单位，抄送业主、监理单位和质量监督部门，并报公司备查。

（8）认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。

（9）建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。

2、施工过程中质量控制

（1）加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，严格控制。凡无施测的轴线、标高者不得进行施工。

（2）模板工程做到几何尺寸正确，梁、板、柱的插筋事先做好测量控制，准确无误后进行绑扎，与底部面筋点焊固定，防止移位。

（3）严格执行混凝土施工管理程序，认真履行混凝土申请及混凝土浇灌令制度，严格控制混凝土的塌落度，按规范要求制作混凝土试块，制作人员必须持证上岗。混凝土浇灌、捣固、养护严格按作业方案交底作业。

（4）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行YD／T 731-2018标准下载，提高工作效率，保证工程质量。