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0478 上海某轨道交通车站土建施工组织设计

2、预留孔及预埋件在技术复核时请专业设备安装单位参加，并根据设备安装要求进行修正。

3、根据业主要求优先安排有设备安装项目的房间（如配电室，发电房，水电房等）的室内抹灰工作和设备基础及地沟等，使其能尽早插入安装并尽早完成返回给土建最终收尾交工。

隧道仰拱栈桥施工方案4、土建施工安排要服从于磁悬浮轨道工程的安装。并保护其成品。

1.1.施工现场范围及位置平面布置图 附图 1

1.2.施工现场临时设施及临时道路平面图 附图 2

1.3.施工现场临时用水管线平面布置图 附图 3

1.4.施工现场临时用电管线平面布置图 附图 4

1.5.施工现场排水系统平面布置图 附图 5

1.6.施工现场消防平面布置图 附图 6

1.7.施工现场防护棚平面布置图 附图 7

1.8.施工现场场容及卫生设施平面布置图 附图 8

1.9.基坑挖土施工及排水平面布置图 附图 9

1.10.基础阶段砼浇捣平面布置图 附图 10

1.11.上部结构砼浇捣平面布置图 附图 11

1.12.主体阶段施工平面布置图 附图 12

1.13.装饰阶段施工平面布置图 附图 13

1.14.沉降观测点平面布置图 附图 14

1.15.连廊支模平台与道路通车立面图 附图 15

1.16.轨道梁上部支模 附图 16

1.17.生活区平面布置图 附图 17

1.18.钢便桥剖面图 附图 18

2.1.施工总进度编制说明

2.1.1.1.本工程投标工期

浦东国际机场轨道交通车站土建工程的投标工期为427 个日历天。

2.1.1.2.总工期施工计划覆盖的施工主导工序

基槽放线开挖 桩基承台及地梁 地下设备管线沟底层及站台 车站主体结构施工并封顶 墙体砌筑 外墙抹灰及涂料、外平台、台阶和内装修 室外工程

内装修包括：一、二层非公用部位和三层结构转换层的全部图示装修项目，如平顶、墙面、地面、楼梯、内门窗、扶手、栏杆和设备机房的临时外钢窗、纤维板门等。室外工程包括：主进出场道路、停车场、地坪、室外雨污水管及窖井、花坛侧石、砼低支架、以及连通车站内地下管沟的室外能源全通沟等。

2.1.1.3.总工期包含内容

该总工期除包含车站及其室外总体上述既定项目施工时间外，还包括与有关专业分包单位的配合时间及必要的技术间歇。

2.1.1.4.按投标文件要求排定的各节点工期

1.基础承台、地梁于9 月15 日前完工；

2.站台层于10 月15 日前完工；

3.车站结构封顶于12 月15 日前完工；

4.整个工程包括分包的二次装修在内于前2002 年12 月15 日完工；

2.1.1.5.工程的开工时间

本工程开工时间将以建设单位的书面通知为准，招标文件暂定为2001 年8 月15 日。

2.1.1.6.各分包单位的具体进场时间

1.水电安装配合：于2001 年9 月4 日进场

2.磁悬浮轨道梁安装：于2001 年9 月15 日进场

3.幕墙及采光顶窗安装：于2002 年1 月5 日进场

4.公用区域装修：于2002 年3 月25 日进场

5.水电设备安装：于2002 年3 月25 日进场

2.1.1.7.总工期的贯彻执行

根据本工程总工期编制的施工进度总计划，将在施工过程中贯彻分解到月、旬、周计划中，并编制相应的劳动力及材料需要计划，重点明确地确保主导工序施工的连续性和施工流水节奏的均衡性。

2.1.2.各节点进度控制说明

2.1.2.1.车站及其室外土建工程施工大体分五个阶段

3.内外墙抹灰装修、配合各专业安装阶段

5.配合安装调试及收尾交工阶段

2.1.2.2.各节点的施工进度控制

1、放线开挖、验桩、浇垫层控制在15 天内完成；

2、承台、地梁支模、扎筋、浇砼控制在20 天内完成；

3、地下设备、管线沟及站台底板墙板、顶板和柱梁等控制在20 天内完成；

5、一个楼层各部位工序的时间控制：

柱扎筋为4 天；柱支模为6 天；质检及砼浇筑为1 天。

梁板支模为8 天；梁板扎筋为4 天；质检及砼浇筑为1 天。

放线、养护准备4 天。

故一个楼层总净用工期为30 天，其中上下工序各交叉搭接10 天，净用工期20 天。

6、墙体砌筑由下而上每层安排5 天，控制在20 天内完成；

7、内外墙抹灰平行同步进行，并应与玻璃幕墙安装交叉施工，控制在120 个日历作业天内完成；

8、室外管道低支架及能源通行沟待车站土建结构封顶后安排，控制在70 个日历作业天内完成；

9、根据总工期的安排留出50 天的时间作总体道路及下水管线、窖井、花坛侧石、停车场、地坪等。

2.1.3.各施工阶段的持续时间

2.1.3.1.第一阶段从挖土至底层站台止

该阶段施工作业工期为50 个日历天，累计日历作业天50 天；

2.1.3.2.第二阶段从底层站台至车站结构封顶止

该阶段施工作业工期为70 个日历天，累计日历作业天120 天；

2.1.3.3.第三阶段内外墙抹灰、楼地面、门窗安装及配合专业安装等

该阶段施工作业工期为200 个日历天，累计日历作业天320 天；

2.1.3.4.第四阶段室外管线施工、车站大楼油漆和涂料、道路、停车场、

明沟散水、花坛侧石及收尾等

该阶段施工作业工期为140 个日历天，累计日历作业天400 天；

2.1.3.5.第五阶段总交工，清退场、各专业安装调试检验办交工手续

该阶段施工作业工期为27 个日历天，累计日历作业天427 天。

2.2.施工总进度计划表

2.3 确保施工进度的措施

2.3.1.确保工期的主要管理技术措施

1.一旦中标，我方总承包管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。

2.我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员。

3.本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成（除市规定以外放假日）。

4.项目体将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动地协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

5.充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、砼集中施工，尽量缩短在各工序上的施工时间，使工序施工周期向前缩短。

6.开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程确保质量的情况下，提前完成。

7.根据施工总进度计划编制相应的劳动力及材料需用计划。利用公司的劳务管理网络随时调入

施工力量，平衡施工任务对劳动力的需求，利用经济合同新式完成各种材料的订购。

2.3.2.施工总进度计划控制

1.办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2.以施工总进度计划为依据，编制各施工区的年、季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月季计划保证季度实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。

3.制定施工进度计划的奖罚措施，强化进度管理，奖快罚慢与奖优罚劣相结合。

4.把分包单位的进度纳入总进度计划管理的范畴，开工及完成的节点时间在分包合同的标中体现出来，并有可靠的奖罚措施予以约束和保障。

2.3.3.保证实现施工总进度计划的措施

1.根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的施工作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

2.根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应确定定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

3.在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣、奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容以保障施工计划的按时和提前完成。

4.后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

3.1.主要施工机械调配安排说明

1、按照基础、主体、装修与收尾三个阶段配备机械及设备。

2、施工机械的进出场时间严格按照施工总进度的要求，既要确保本工程按期完成，又不能影响下一分项工程的施工，保证工程按总工期要求完成。

3、进入现场的机械必须完好且安全可靠，保证在施工过程中正常运行，为确保总工期创造条件。

3.2.工地常用机械设备配备

3.2.1.商品砼选用的机械与设备

3.2.2.钢筋加工机械

3.2.3.木工加工机械

3.2.4.铁件加工机械

3.2.5.砼振捣机具

3.3.基础施工阶段的专业机械设备

3.4 主体施工阶段的专业机械设备

3.5.内外抹灰装修阶段机械设备

3.6.外管线、道路施工阶段机械设备

3.7.劳动力使用调配安排说明

1、按总进度计划，分阶段计算配置各主要工种劳动力人数。

2、劳动力调配的进出场时间按照施工总进度要求，在工种和数量予以满足。

3、本工程所使用的劳动力都持操作证上岗，尤其是特殊工种如架子工、吊车工、电工、起重工等。

3.8.劳动力投入使用计划表

工程施工技术方案及施工技术措施

4.1.1.编制施工程序的原则

4. 先主楼后外线及总体

主楼→ 外管线→ 道路→ 清场交工

4.2 主导工序流程：

桩基移交→ 土方开挖→ 垫层→ 插浇桩头锚固筋→ 地梁、承台扎筋→ 地梁承台砼→ 承台地梁填土地下设备管沟层→底板、墙板支模、扎筋、浇砼→ 底层及站台层墙、柱、梁板支模、扎筋、浇砼→ 底层框架柱及部分砼剪力墙支模、扎筋、浇砼→ 夹层梁、板支模、扎筋、浇砼→ 二层框架梁、板、楼梯支模、扎筋、浇砼→ 二层框架柱 三层梁板、楼梯支模、扎筋、浇砼结构转换层墙、柱、梁、板支模，扎筋，浇砼，结构封顶墙体砌筑→ 屋面保温防水层专业分包水、电、管线、设备安装

专业分包玻璃幕墙及屋面采光窗安装非公用部位专业分包进行装修：抹灰、吊顶、楼地面、

木装修及门窗、油漆、玻璃、涂料非公用部位装修（墙、顶抹灰→ 吊平顶楼地面及底层管道层沥青碎石地面→ 门窗、栏杆等安装 油漆、玻璃、涂料）

室外管线与共同沟工程→室外总体道路、停车场、花坛侧石具备土建竣工条件

一旦中标，我们将在项目工程师主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、地质资料、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快的召开施工图纸交底会审会议。

组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按照工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

2.施工方案和施工组织设计

根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级总公司总工程师审批，施工组织设计要按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。

根据本工程特点，编制项目质量保证计划贵阳钢厂施工组织设计，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键节点，编写重要工序（如打桩、结构、砖墙、模板、外粉刷、屋面防水施工等）的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。

4.工程控制轴线及水准点标高的复核与接收

1).及时做好接受业主的坐标控制点和水准控制点的交底，在底层地坪上弹出控制轴线与标高控制线。建立平面控制网，提交业主、监理方复核。经认可后作为今后工程测量、放线、复核的依据。并做好书面记录。

2).在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，移交、复核压桩单位的轴线及水准点。做好书面记录。

3).做好控制点的保护工作，定期复测电缆施工项目施工组织设计，确保测量精度。

本场地三通一平工作已完，进场后即在建设方指定地方搭建门卫房、工地办公室、活动板房及工地标准养护室、工具库和材料库等，接通施工用水电管线，安装计量表。搭木工棚、钢筋棚及其加工场地。

工地施工进出门开在工地南北两端，以机场进出道路为工地进出之主要道路，该路路况较好，但机场交通不能有任何堵塞，所以应尽量利用夜间进料。