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0176 国家大剧院施工组织设计

201区±0.00回填土平台作为钢结构拼装平台；

203区土方开挖在202区土方工程完成之后进行；

明框玻璃幕墙施工组织设计方案202区钢结构安装在该区混凝土工程之后进行；

大型室外埋地管线工程在2002年4月30日前基本结束；

设备安装基本于2001年12月25日之前完成；

为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，投标人在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：

一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；投标人多用梦龙软件绘制双代号网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见（）。

土方与护坡工程施工计划（见）

混凝土结构工程施工计划（见）

钢结构及幕墙工程施工计划（见）

机电安装工程施工计划（见）

装修与装饰工程施工计划（见）

总图与绿化工程施工计划（见）

三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前1~2个工作周提供该计划。

周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。

二、           二级控制进度计划编制说明

1、土方与护坡工程

⑵ 此部分土方开挖的边坡采取插筋补墙护坡技术，该技术随土方开挖同步进行，既节约工期又降低施工成本；

⑶ 待地下连续墙的施工作业面形成后，马上插入施工，同时进行中心部位的土方和南侧建筑（203区）的表层土方开挖，203区的土方开挖要满足两个前提要求：一是满足坡道的设置，二是不能超挖和扰动基坑设计深度的基底土层；

⑵ 在开挖过程中，同步进行地下连续墙的锚杆施工，但土方开挖优先为锚杆施工创造工作面。

⑶ 将第二步和第三步土方开挖中部分砂卵石存放在北侧原人大常委办公楼工程已开挖的基坑内（201区），一方面为今后混凝土结构施工和上部钢结构的拼装、储存和安装创造出场地条件，另一方面减少了土方外运，保证了关键线路的工期，同时为今后的室内回填和建筑物周边肥槽回填储备了足够的优良资源，有效地降低了工程造价。

5）第五步施工（南侧建筑203区的施工）

6）第六步施工（北侧建筑201区的施工）

⑴ 在202区地下室结构验收后，利用中心建筑（202区）北侧储放的砂卵石进行地下室室内底板上砂卵石的回填及土方肥槽回填；

⑵ 钢结构工程基本完成后开始进行201区的土方开挖，一方面进行边坡插筋补墙，另一方面清除掉原有基坑周边有障碍的护坡桩，为北侧建筑（201区）的结构施工创造条件。

2、             钢筋混凝土结构工程

3）第三步施工（202区台仓钢筋混凝土结构施工）

⑴ 在台仓底部土方开挖至设计深度后，立即进行台仓底部混凝土垫层、底板柔性防水及保护层施工，然后进行2m厚钢筋混凝土底板的施工。

4）第四步施工（202区钢筋混凝土结构施工）

⑵ 随着结构外墙的陆续完成，进行外墙防水施工和防水保护，并及时验收以便插入土方回填。

5）第五步施工<南侧建筑（203区）钢筋混凝土结构施工>

⑴ 南侧建筑范围内的土方开挖至设计底标高，及时进行底板流水施工，同理组织进行结构施工，尽可能地为设备提前安装创造工作面。

⑵ 随着结构外墙的陆续完成，进行外墙防水施工和防水保护，验收后及时进行外墙土方回填。

6）第六步施工<北侧建筑（201区）钢筋混凝土结构施工>

⑴ 在钢结构工程安装完成后，进行北侧建筑范围内的土方开挖，随着土方开挖至设计标高，及时进行底板与结构流水施工。

⑵ 随着结构外墙的陆续完成，进行外墙防水施工和防水保护，随后进行外墙土方回填。

⑶ 本区施工是完成第一竣工目标的又一关键，时间紧迫，必须合理组织安排优势资源予以保证。

3、钢结构及椭球体幕墙工程

1)      要求设计方尽早出钢结构方案图，以便安排该部分的招标工作。

2)      设计图纸二次深化由专业承包商完成，其中包括加工和安装详图，同时进行材料定货；

3)      进行钢结构零部件的加工，同时完成整体试拼装的各项准备工作；

4)      进行椭球体钢屋架的整体试拼装，同时现场完成201区堆放场地的平整工作及203区结构的顶撑；

5)      根据运输条件和现场安装起重能力，每榀钢肋梁（主构架）分节运至现场；

6)      进行现场平面拼装、焊接；安装平台支撑架搭设尽可能与钢筋混凝土结构施工同步进行；

7)      进行主构架吊装就位，通过测量、校正之后，连接横构架后再进行主构架与中心环的焊接；

8)      在椭球体钢屋架安装完成后，及时进行整体验收，才可进入钢结构的防火防腐施工；

9)      在椭球体钢屋架完成1/3左右时，及时插入进行钛合金板和玻璃幕墙龙骨及连接件的安装，待钢结构验收后再进行幕墙的封闭工作。

1）      进场后即派出设计部门配合设计单位进行施工图的设计；进行施工详图、机电综合图的设计；

2）      土方施工时进行施工队伍的组织，机电材料、设备的选型和订货；

3）      结构施工时进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；

4）      202区地下结构完成后，即插入机电管线的施工，与装修进行流水组织；

5）      203区结构完成后，即进行该区和202区机电设备的运入，同时组织舞台设备的运入；实现房间的封闭后，即组织机房的施工；

6）      配合精装修的面层施工的同时，即进行机电各系统的调试和联合调试；

7）      优先保证音乐厅的安装调试和电梯的安装施工；

5、装修与装饰(含舞台设备安装)工程

1）  按照招标文件的工期要求，装修工程和舞台设备安装分成两个阶段性实施计划进行施工。

2）装修工程于结构施工完毕后，留出4个月的时间，使机械设备全部就位和机电管线的大面积施工后，进行房间的封闭，同时开始面层施工和室外立面的装修；

3）装修工程在结构和粗装修施工时，将装修材料全部定型，在粗装修施工后期插入，优先完成音乐厅的施工；

4）舞台设备于2001年5月吊运到舞台区域，实现房间封闭后，进行舞台及升降机构的拼装和安装施工；

6、室外总图和绿化工程

1）水池结构工程随着南侧建筑和北侧建筑的结构施工同步进行，在钢结构安装完成之后立即进行水池和南北侧建筑屋面防水施工；

3）市政管线完成后，进行土方的回填和道路的施工，并于2002年6月开始进行室外绿化施工；

4）分阶段完成室外总图和绿化工程，优先完成水池蓄水和建筑物北侧（面向长安街）和东侧（面向人民大会堂）和南侧（出入口），最后完成西侧室外总图和绿化工程，满足招标文件对第一竣工目标的要求。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：

1)        图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：Ⅰ类结构、建筑施工图，Ⅱ类钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修、灯光音响舞台效果施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。

2)        方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

3)        分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。

4)        物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

5)        施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，对地下连续墙设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。

6)        质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。

第四节            施工进度保障措施

国家大剧院作为国家艺术殿堂，选择了世界上最优秀的设计方案，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。

一、           建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1 采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

二、           技术工艺的保障

1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度GBT50326-2006标准下载，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在土方开挖、护坡施工中，投标人将采用土钉喷锚护坡与地下连续墙组合施工技术，深层减压降水与水资源回灌组合技术以及地下连续墙与地层冻结法组合施工技术，保证深基坑土方开挖进行；在测量施工中，投标人将采用电子空间测量技术和摄影测量技术来保证椭球体钢结构的空间测量定位的施工进度；在椭球体钢结构和玻璃幕墙的安装中，投标人将应用自行开发的《钢结构与幕墙施工管理系统》，实现对整个钢结构和幕墙工程的原材料、构配件、半成品以及形象进度、工程量统计、质量检验的管理。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势某某工程施工组织设计提纲，确保各项目标的实现。

2．      建立例会制度保证各项计划的落实。

投标人将建立如下的会议制度。每日早8:30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午3:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。