施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某医药公司净化空调施工组织设计方案

本工程中标后，为使我公司该重点工程能优质、高效地完成，我公司除组建一个施工经验丰富、责任心强的项目经理部外，还选择以懂技术，会管理、具有现场施工经验的人员任各专业施工队长，负责现场指挥和施工操作；选择从事过多次净化空调施工的专业施工人员组成各专业施工班组，具体从事本工程的施工。提前组织好劳动力的调配和培训，确保进场施工人员持证上岗，以满足计划要求，提高劳动生产效率。

根据工程的总体部署，列出施工用机械、小型施工工具、计量器具等需求计划，报公司设备科，设备科根据计划配备完好的施工用机具。结合本工程特点和施工规范要求，为确保该项净化空调工程的施工质量，净化空调风管制作将采取工厂化生产的方式进行加工，公司设备科在工程开工前必须完成加工车间的设备添置和保养工作。

工程开工前，各专业工程师和现场施工员，认真作出施工图纸的材料分析。按甲供和乙供两类列出详细的材料采购计划和材料进场计划，对于由我方采购的材料，项目部物资供应组会同公司材料科根据材料计划，认真做好市场调研，熟悉特殊设备、材料的性能。为确保材料的质量和材料准时进场做好准备。

工程中标后，与业主、工程监理、土建施工单位共同协商确定现场临时设施地点，搭设八间临时办公用房、两间材料仓库，三间危险品库，一间食堂、现场自冲式厕所等，做到路面硬化、局部环境绿化，施工现场保证能符合文明工地要求，并完善临时用水、用电设施。现场施工人员的住宿在施工现场附近统一租用住房。根据本工程的施工特点，为确保净化空调风管的施工质量，准备在一层局部区域搭设一间200m2左右的净化空调风管制作车间，配制相应的设备，进行风管工厂化生产。

1）工程开工前江西新余中铁利达钢结构工程施工组织设计，对有特殊质量要求的施工过程和工程的关键过程编制详细的施工方案和作业指导书。

2）各专业工程师、施工员对施工班组做好技术交底工作。

3）准备施工现场需要的施工技术性文件和法规性文件，包括施工图纸，安装工程施工及验收规范，安装工程质量检验评定标准，施工技术操作规程、标准图集以及药品生产质量管理规范等(详见附页)。

根据工程特点、工期要求，选派各工种施工人员进场施工，进入生产第一线的施工人员其人员数量、技术水平、专业特长、素质、文化程度、思想品德都能满足工程施工的需要。

根据设计的实物工作量和总工期为7个月的施工进度要求，人员进场计划为：第1个月为工程施工准备阶段：施工人员在20人左右，后5个月为安装高峰期，施工人员在60人至100人之间，最后1个月为系统调试与竣工验收阶段，施工人员在40人左右。

进入施工现场的安装工人必须是经过安全教育和技术培训的熟练工人。特殊工种如电工、焊工、起重工等必须具备有关主管部门签发的特殊工种作业许可证，持证上岗。净化空调施工和调试人员均为多次从事过类似工程的施工，且施工经验丰富的施工人员。

3、劳动力配备一览表

4、劳动力动态图

1 2 3 4 5 6 7 时间（月份）

（三）施工过程的总体安排

在施工任务重、工期紧的前提下，充分利用施工现场场地大的有利条件，科学合理安排施工，是确保工程如期完工的关键。

进入施工现场后，首先进行施工准备工作，搭设临时设施，搭设净化空调制作车间，接通水源、电源。土建主体结构、围墙、防水完成后，进行场地清理，弹线、支吊架制作安装。

1）管道安装：管道施工队分成三个施工班组，一个班组负责给排水工程施工，另两个班组从事工艺管道、冷却水、空调水等焊接管道的施工。

2）电气工程：电气施工人员分成四个作业班组，三个班组分区进行桥架、电管、电线、电缆、接线，灯具等施工，另一个班从事变配电系统，配电柜、箱等电器设备的安装。

3）净化空调施工人员分成三个班组，一个班组从事法兰加工制作，一个班组从事风管的下料、风管制作，另一个班组从事风管的安装。使风管制作安装形成流水作业。

4）防腐保温施工队分为油漆防腐，保温班组。

5）装饰施工分为两个施工队，一队从事彩钢板隔断、吊顶、门窗的施工，另一个从地面、石膏天花、涂料等工作。

1)设备试运转：可首先对水泵、通风机等一般性设备逐一进行单机试运转。空调机组、空调主机等主要设备的单机试运转必须待所有附属设施完成后方可进行。

2)电气调试：由高压向低压，最后到用电设备，逐一检查，测试合格后，方可逐级进行送电。

3)净化空调系统调试：调试前先对空调水系统进行水冲洗，然后对空调设备进行单机调试，系统吹扫，系统调试。

5、竣工验收交付和维保安排

a、由公司总工程师组织公司各职能部门及项目经理等有关人员，按工程交工验收应具备的条件进行工程预验收。

b、项目经理部应根据预验收中提出的意见，组织有关人员进行调整完善， 以保证正式交工验收顺利进行。

a、预验收合格后，在正式交工验收前十天内项目负责人负责办理报告手续，并向甲方发送竣工验收通知单。

b、正式验收合格后，取得实际竣工证书，办理竣工移交手续。

c、参与国家GMP验收。

b、修理完成，自检合格后，请设计单位或业主对修理结果进行验收， 并由设计单位或甲方签署鉴定证书。

a、工程交付半年后，在公司经营副总经理主持下组织包括项目部负责人在内的人员对该工程回访，向甲方发放用户意见调查表，以邀请甲方座谈，听取甲方人员的意见，并填写回访记录。

b、在工程保修合同期满时，再次对工程质量进行回访，听取甲方意见。

本工程在甲方一指挥监督、协调管理下，一方面必须做好与甲方配合协调工作，另一方面也必须做好同设计单位、监理单位、土建等其他施工单位以及本公司内部各专业工种的配合工作。

1、做好与甲方现场负责人的配合工作

1)组织项目部有关人员参加甲方组织的图纸会审、合同签订等工作， 为工程的开工创造条件。

2)执行业主每月、每周提出的施工进度总计划， 满足土建施工对安装预埋工作进度的要求,有异议的内容及时提出报告,供甲方研究确认。

3)及时传达甲方或监理单位对工程的各项指示精神，积极配合，认真执行，并贯彻到施工班组。

4)参加甲方或总监定期组织的施工现场协调会， 汇报前一次协调会内容的落实情况，并及时提出需要其他单位配合的内容，以便协调解决。

5)及时完成各项技术资料、竣工图纸等竣工资料工作和操作人员的培训工作。

6)及时编制竣工结算,并提交甲方，为总体工程的竣工结算创造条件。

7)配合甲方作好工程现场卫生，各种材料、机具处理等善后工作， 为竣工验收创造有利条件。

8)做好初验后工程的整改工作，为复验等工作做好准备。 无条件的支持甲方对工程各种奖项的评定工作。

9)认真做好移交和维修保养工作，及时完成甲方提出的各项调整、 变更、修改工作。

2.与设计单位的工作协调

1)我单位中标后，立即与甲方和设计单位联系，进一步了解工程要求和设计意图，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况、施工图的深化设计等。

2)参与图纸会审及设计交底，协助甲方会同设计、供应(制造)单位提出建议，完善设计内容和设备材料选型。

3)对施工中出现的问题，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、各施工单位按照总进度与整体效果要求，进行中间质量验收、竣工验收等。

3.与监理师工作的协调

1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”、“项目质量计划”、进行质量管理。在我单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

2)贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。

3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书及相关技术资料，经检查确认后方可使用。

4)各部位或分项、工序的质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。

5)及时向监理师、申报工程施工进度和完成的工作量，提供必要的证明，以便监理和甲方合理安排与此有关的（如进度款项）事宜，保证工程进度。

4.与土建单位的工作协调

1)主动通报各自进度计划，合理安排作业面和施工场地。

2)与其他施工单位明确各自的施工界限，做好必要的交接检工作。

3)在施工过程中教育职工提高成品保护意识，注重对土建的结构、墙体、楼面等进行成品保护。

4)加强对职工的精神文明教育，使职工彼此之间互相帮助、友好相处。

5. 公司内部各专业工种的工作协调

2)由项目经理定期召开各专业施工工种协调会，现场解决各工种上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统一交涉，协调工程进度，满足总体进度的要求。

3)各工种施工班组长每日参加项目部召开的班前晨会和班后小结会。明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

4)进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程雕式的顺利进行。

5)加强学习，发扬职工的主要翁精神，做到团结友爱、互相谦让，创造和谐文明的生活和工作环境。

四、施工进度计划及工期保证措施

根据招标书的工期要求，本工程将于20002年2月28日竣工。按实际情况，本工程分为五个阶段，第一阶段为施工准备阶段。第二阶段为进场施工阶段，时间为两个月，主要利用现场条件，进行一些管道施工、桥架施工、风管制作安装等工作。第三阶段为装饰工程进场准备阶段，时间为一个月。第四阶段为进入全面安装阶段，包括管道、设备、保温、装饰等工作。第五阶段为工程扫尾、系统调试、竣工验收阶段。

（三）施工进度保证措施

在该项目的施工过程中，为了保证按工期要求完成施工任务，我们将采用网络计划对工程进度计划进行管理，严格计划的统计，并及时发现和纠正计划的偏差，保证总工期的实现。

1、前期工作安排的保证

1）积极完成单项施工方案的编制和工作图的绘制，并完成报审工作，做好施工前的技术准备工作，保证施工的顺利进行。

2）抓紧设备材料的选材和选型并尽快完成送审和订货，供货期长的设备尽量提前完成选型和订货，并保证满足施工进度计划的要求。

2、各专业和多班组协调施工工作。

1）充分利用现场作业面大的有利条件，组织多专业和多班组同时插入协调施工，为了避免施工工序矛盾和作业面矛盾，划分小区域、小工序、小流水的施工作业程序。

2）成立进度计划协调小组，根据合理的施工程序编制详细施工月、周、综合进度计划，逐一落实施工安排。

3) 在施工过程中完全按ISO9002标准质量程序文件的要求进行有效的控制，确保工程一次验收合格率100％。

1）合理协调和安排各施工工序。根据已审批确定的施工技术方案按各工序间的衔接关系顺序，组织均衡施工──首先安排工期最长（净化空调风管制作）、技术难度最高（洁净室的调试和检测）和占用劳动力最多（风管制作和装饰工程）的主要工序；优先安排易受季度条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响，优化小流水多班组的交叉作业。

2）加强现场的组织协调，提前解决问题。

3）加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。

4）现场设置微机，利用先进的智能项目管理软件，适时调节人、机、物的配置，确保工期目标的实现。

五、质量保证体系及质量保证措施

（一）质量方针及质量目标

1、质量方针：质量在我心中，质量在我手中，保证工程质量，达到或超过国家标准，提供一流服务，顾客的满意就是我们的追求。

2、质量目标：本工程质量目标为优良。分部分项工程一次验收合格率100％，分项工程优良品率91％以上，并保证一次性通过国家GMP验收。

建立现场以项目工程师为首的质量保证体系，设专业责任工程师， 实行项目工程师技术负责制和质量科长质量责任制，按ISO9002质量体系开展质量保证活动，强化质量体系运转。 质量保证体系见下图：

质量管理体系图

高层住宅水电安装施工组织设计（三）实施全面施工质量管理

在项目部加大对本工程质量目标的宣传，组织学习“百年大计，质量第一”意义，充分理解“质量终身制”的含义，使全体参加现场施工和管理的人员能统一认识，统一行动。以提高工程质量为已任。

根据“工程质量检验、评定标准”，把每个分部、分项工程质量目标、质量指标进行具体化，分解到每一个作业班组，并拟定实现质量目标的实施步骤、方法和措施。

在目标确定后，组织工程所需的人力、物力、财力，明确责任，合理分工，使计划落实到人。

对安装过程中每一个质量环节的进展情况进行监控。

1)坚持班前交底制度，每一分项工程开工前，专业项目工程师必须对该分项工程进行技术交底，确定施工工艺、施工方法、质量要求，并履行交底人与被交底人签字手续。

2)坚持工序检查制度，上道工序施工完毕北苑家园综合服务楼工程水暖施工组织设计，经检验合格后方可进行下道工序的施工，并严格执行“自检、专检、交接检”的三检制度，严格施工过程的检查，把质量问题消化在施工过程之中。

3)严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准许施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求，验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工档案。

4)做好施工技术资料管理，完善各项检查记录。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的追溯性。