施组设计下载简介：
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户式中央空调工程施工组织设计检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械配备，督促有关部门保证各类资源的供应。 6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的 情况，及时发现和解决施工过程中所出现的各种予盾和问题。 7、总结本公司在其它工程施工的经验，组织权威性的生产调度机构，形成集中统 一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。 8、确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节 及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分 利用施工空间，将人力、物力调节到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面 完成。 9、加强合同管理 国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁 和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量 协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予”重合 同守信用”称号。因此我司应一如既往地遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作 严格执行合同条款，以项目经理为主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事 宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。 合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集 和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理 编制新的工程单价或总价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。
6.3抓好关键线路的施工 关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路，直接影响到工期，抓好关 键线路上各项工序的施工是实现工期目标的必然条件，对于本工程，着重应做好以下工 作： 1、施工图纸设计工作 施工图是开展施工的关键，我公司的施工管理人员必将尽最大的可能，详细的研 究施工图纸，尽量减少施工中的变更，保证在既定的施工工期内完成本工程。 2、施工准备工作 工程一中标，我们马上组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司工 程部、材料部、后勤部马上技术人员和劳动力、机具、设备、后勤物资的供应安排。 3、尽快接收施工场地 工程一中标，我公司就会同业主、驻地监理一起，进行场地的接收。工程内的施工 场地、坐标控制点和水准点、施工通道，及早落实解决。 4、施工临设、临电的布置 工程一中标，我公司马上派人布置临电、临设，尽早在正式安装开始前布置好，以 便施工生产工人一进场就能开展施工。 5、检查管线、套管预埋情况 工程一中标，我们马上组织人员进场进行套管、管线、构件与孔洞的预埋工作，确 定预理数量是否齐全、位置是否正确、质量是否符合要求，以便进行补救。 6、协助申方做好报装工作 在正式施工前，协助申方做好报装工作，避免由于不合法的施工被政府部门停工或 处罚而影响工期。 7、组织层面上部管线槽的敷设 层面上部的管线槽的敷设，是最早期、工作量最大、占用时间长的工作，必须在 一进场便组织大量的施工人员进行施工，并应按照施工图规划好管线的布局。 8、库房内管线的施工 库房内集中了消防、电、空调各专业的管线，是整个工程施工的关键部位，受场 地和各管线的相互影响，施工有一定的难度，在布局必须满足设计与规范的要求下，进 行走廊天花内施工时，必须进行合理的安排，遵循先上后下、先大后小的施工顺序。
9、在支架的制作安装上必须按照设计要求，各专亚综合考虑。 在管线安装前，各专业必须协调好，应尽量避免由于管线相互影响，安装好的管 线重拆修改。 10、抓好设备的安装 设备的安装施工程的关键，在设备安装时必须按规定程序进行，并保证安装质量 以便在调试时能顺利达到要求。在机房设备安装时，应注意管线的布局。 11、做好调试工作 调试的顺利进行是工程按期交工的关键，提早做好单机调试能节约大量的工期时 间。在正式送电前，可以利用临时电源进行消防、空调、电气等设备的调试，以便为联 合调试留下充裕的时间。 12、做好预制工作和穿插施工 在条件允许的情况下，进行穿插施工，管道、电气、设备安装同时展开施工，要 做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预 制和防腐、防锈处理。 13、手尾工程和交验期间协调和管理 交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节，重点如下： （1）手尾工程 交工验收意味着各项工作都须按期完成。手尾工程是一环扣一环的工作。因此督 促各专业、分包单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，必须 加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主、监理的沟通，同心协力完成工程任务。 （2）验收移交前，应调动人员对所属施工区域进行彻底的清洁，保证将一个完 美的施工产品移交给业主。 （3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求， 以便顺利通过验收，交付业主使用。 （4）产品保护 交验期间对现场进行半封闭管理，一切无关人员一律谢绝进入现场，这样才能保 证现场整洁和已完工产品的完好。 6.4影响工期的其它因素 1、设计图纸的修改、变更影响。应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型、材料 样板以及各个细部的做法。
2、材料、设备的到货期直接影响工期，及早进行设备材料订货，并明确联系业主 指定的设备材料公司，保证设备材料到货期。 3、优化施工资源的利用 （1）优化施工人员的结构。在公司范围内选派技术数量、有组织经验的施工人员 为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。 （2）优化施工机具配置。安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施 工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具仪表的保管、保养、使用、修理工作。 （3）根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有限使用。 （4）树立质量第一的观念，我公司的质量目标是”以质量为本，作一项工程，树 一个名牌”，质量是生存和立足市场的根本，我们绝不充许出现重大质量事故，尽量避 免出现质量问题而返工
第七章质量（计划）保证措施
7.2.2质量管理流程
7.2.2.1质量检查控制流程
分项工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下
先由专业施工班组及其该分项主管施工技术人员组织自检→项目管理部质安监督 员的检验→项目管理部项目经理的检定，重要部位及关键工序的检验除项目管理部项目 经理参与外，还需质安总监会同检定。最后会同业主、监理等进行验收。 7.2.2.2实行三级质量管理制度： 质量的三级管理制度是我们在施工过程中严格履行合同规定的技术要求、贯彻国家 的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。三级质量管理制度是指工地班组的自 检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的 定期监检。 7.2.2.3安装施工质量的检验是自上而下按施工程序、分阶段进行。 其流程如下：班组及其分项目主管技术人员组织自检一工地质检员及工程负责 人员（施工员）的检验一公司工程部质检人员的检验。重要部位及关键工序的检验 除工地技术人员参与外，还有公司的质检人员会同检定。最后会同业主、监理、供货商 进行验收。 7.2.3各级质量管理岗位职责 7.2.3.1项目负责人 根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标；根据 公司的质量管理制度结合本项目的具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各 施工专业组，公布实施。在实行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理 和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施，确保达到既定的质量目标。 7.2.3.2专业施工组长 根据本工程的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分向专业的施工质量控 制点，作为本专业进行过程检验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质 量保证措施，接受上级主管部门的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和 完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专 业项目的质量目标，对项目经理负责。 7.2.3.3专业施工员： 贯彻项目的质量保证措施，根据本项目的技术质量指标，针对专项任务的情况 编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制监测 要求下达到施工班组，随时检查任务的进展和质量，发现问题及时纠正，接受上级壮观 部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检。施工班组的
技术条款，全面履行公司在合同中队顾客做出的承诺，确保施工质量达到合同要求。 7.3.2项目部位满足合同的规定要求，做组技术准备和资源（人、财、物）准备的 工作。 7.4文件和资料控制 7.4.1通过对文件资料进行有效控制，选择使用的文件和技术资料，保证使用相关 文件和资料的有效版本，防止使用失效的文件和资料。 7.4.2必须是公司确认有效的质量体系程序文件和工作文件，包括质量计划文件、 施工组织设计才能在本工程使用。 7.4.3设计说明书、施工图纸、设计变更通知、图纸会审记录等文件和资料，是三 级受控文件和资料挡土墙设计，必须按照《文件和资料控制程序》进行受控处理。并保证一切有效 的设计变更追踪到位。 7.4.4必须是经公司工程师审批后的单项施工方案、测试方案才能在本工程使用。 7.4.5必须是经项目负责人审批后，作业指导书才能在本工程使用。 7.4.6在本工程中使用的技术标准、规程、规范必须经公司审定后才能有效。 7.4.7本工程使用的技术标准、规程、规范： GB50243一2002通风与空调工程施工及验收规范 GB50274一98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GBJ300一88建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ304一88通风与空调工程质量检验评定标准 GB50194一93建筑工程施工现场供用电安全规范 7.4.8项目部由专职资料员负责接收、标识、登记、发放以上的文件和资料 7.4.9文件和资料接收程序：申方（或设计、监理，或本公司）文件【发放】一>项 目经理部资料员【接收、登记，并通知项目经理及有关文件的施工员，确定其发放范围 然后发放】一有关的持有人员。 7.4.10发送结申方（或设计、监理，或本公司）文件和资料的传递程序：项目经 理和有关的施工员【发放十项目经理部资料员【接收、登记，确定其发放范围，然 后发放】一甲方（或设计、监理） 7.5采购 7.5.1现场使用的材料必须符合合同、设计图纸、规程、规范的要求。本工程的主 材（按工程预算的分类进行区分）设备的供应商或生产厂家必须按照程序文件要求进
行评审，确定合格后才能向其购买材料。 7.5.2对于一次性采购金额较大或重要材料的采购必须签订采购合同，合同中必须 明确对材料的质量要求；对于一般的材料，而且与供货商或生产厂家已有多次成功交易 可以不必签订采购合同。产品在到货地点必须严格按照进货检验程序及采购合同（当有 合同时）要求进行检验。 7.6顾客提供产品 对于由顾客提供的产品，项目经理部应编制进场计划，通知顾客产品到货的时间 避免因延误而影响工程施工进度。顾客提供的产品到货时，项目经理部应会同顾客、监 理根据产品清单及有关标准点收，检验顾客提供的材料、设备并办理交接手续，包括数 量的清点、规格、型号、批号、外观检查、合格证和产品说明书的确认等；根据有关的 检测方法进行检验或试验，以保证客户提供的材料、设备的质量符合合同及有关标准的 要求。如有不合格，应立即会同参加人员商议处理办法。 7.7.产品标识和可追溯性 执行合同及质量体系程序文件。通过标识工作便于识别所使用的物资，避免混淆 保证使用合格的材料、设备，避免有关材料、设备的非预期使用。 7.7.1项目部根据合同及质量体系程序文件，对采购的物资及其在施工过程中的状 态进行标识。 7.7.2本工程对工程物资和工程的追溯要求： 7.7.2.1对于工程中的主要材料进行批量追溯，目的是为了防止材料的非预期使 用，因此要求明确厂家、产品合格证（批号）应用的项目或区域等。标识卡中的可追 溯性编号可以不填，但必须在《进货记录表》《进货验收单》《库存台帐》《调拨单》 《标识卡》上注明以上内容。 7.7.2.2对设备开箱后的随机文件及配件、备件进行集中保管，并做好唯一性的标 识，追溯设备的主体。 7.7.2.3对一切按总量材料计划要求定制的物资或产品，进货检查后要作唯一性的 标识，追溯其用处或安装区域，按图定制的产品，要追溯产品在图纸上的编号。 7.8过程控制 7.8.1本工程中的施工机具 本工程采用的识通用施工机具，项目经理部按照《施工机具管理制度》对施工机 具进行管理，保证施工中的施工机具完好，提高机具的使用效率，满足施工的需要。生