施组设计下载简介：

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详细道路给排水工程施工组织设计word和pdf版P210页.zip

三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.

四、劳动力计划表..

五、施工进度网络图..

1.一级总体控制计划：即总体网络计划，表述各专业工程的阶段目标，是提示招标人、

设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式GB∕T714-2015标准下载，应用计算机软件进行网

2.二级进度控制计划：即周计划或分部工程网络计划以及专业工程的阶段目标为指导，

分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于招标人、

监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。.

3.三级进度控制计划：即日常计划，是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管

理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控

制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前5～10个工作日提供该计划；并作好周、

日作业计划，以文本格式表述当周（当日）操作计划，随工程例会发布并总结，采取日

保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。

七、技术保证措施...

1.同时开工、交叉作业、流水作业措施

2.加强成品质量管理保护工作

1.同时开工、交叉作业、流水作业措施..

2.加强成品质量管理保护工作

1.同时开工、交叉作业、流水作业措施.

2.加强成品质量管理保护工作

1.材料进场有计划。工程开工前，材料部门要根据实施性施工组织设计的总体材料进场

计划，制定详细的月计划：施工中，参照施工进度调整每月的计划，并分解到每周、每

日。使材料进场按照计划实行，满足施工需要。计划在制定过程中，既要有预见性、又

要有时限性，在市场调查过程中了解到的紧缺物资，要提前购进，同时以内部文件形式

通知材料员所需的工程材料的最后进场日期，决不允许出现因材料短缺影响施工进度的

2.材料进场有序。按照平面布置堆放，方便施工需要，压缩场内二次倒运次数，减少人

员和机具的浪费，提高施工工效。

3.材料采购过程中，尽可能选购定型产品GB／T 36700.4-2018标准下载，以减少现场的再加工。

4.进场前各种设备必须检修正常，施工中按规定进行维修保养，并储存一部分易损件，

2.材料进场有序。按照平面布置堆放，方便施工需要，压缩场内二次倒运次数，减少人

员和机具的浪费，提高施工工效。

3.材料采购过程中，尽可能选购定型产品，以减少现场的再加工。

4.进场前各种设备必须检修正常，施工中按规定进行维修保养，并储存一部分易损件，

碧桂园塔吊基础施工方案（45P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc确保不因设备故障制约工期。