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威盛大厦12层综合办公楼工程施工组织设计（附图纸）

根据进度计划，劲性混凝土中钢结构的预理件将在冬期施工，钢构件加工过程中应主要加强

焊缝质量的保证措施，柱脚安装时要保证螺栓接触面的干净，具体保证措施详第八章相关内容。

内装修施工阶段门窗洞口均已封闭，冬施前应将地上结构各出入口进行封闭保温，保证室内

不出现较大气流；个别房间可利用建筑热风系统临时供暖或设置采暖设备地下车库围护（深层搅拌桩重力式挡墙）施工人防车库施工组织设计.docx，室内温度要求在5

以上，从而保证内装修的质量。

内装修材料中具有易挥发成分或有害气体，冬施期间室内气体流动较少，要注意材料存放

施工时的防火、防毒安全。

根据工程施工进度计划，本工程2005年雨期的主要施工项目包括地下室外墙防水、回填土

1．根据北京地区的气候特点，每年约4月中旬进入雨施，8月中旬解除雨施，雨期施工以预

防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受

季节性气候的影响，各级管理人员在工作安排上应充分考虑雨施影响，对不宜进行雨施的施工项

目应尽量安排在雨施期以外施工。

期施工信息传递畅通，掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时

并做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地

实施，将损失减到最小程度。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨

任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好雨期施工工作。

4．雨期施工主要应加强现场的防雨、防电、防雷、防暑、防疫等管理措施。总承包方及各

分包单位在4月15日前必须编制有针对性的雨期施工方案并报监理单位审批，方案中应具体明

确质量管理及安全管理措施。

1）凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工

艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。

2）由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施

1）雨施前由安全部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容

主要包括暂设防雨、边坡稳定、暂电线路的安全、机械设备的防雨设施、塔吊或外用电梯等高大

设备的防雷接地、施工现场的排水情况、脚手架是否稳定、材料码放、临边洞口的封闭及现场照

2）对施工现场人员进行雨季思想教育，做到思想重视，措施得当。把雨期施工的准备和实

施做到认真、扎实，真正解决问题有备无患。将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应

急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。

3）做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、塔司等特殊

工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋工、混凝土工等一般工作要强

调雨施的技术要求及安全要求。

4）现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工期间所用机械

应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。

5）雨期来临前应在施工现场及边坡四周提前做好挡水、排水措施，保证现场排水畅通、不

积水、不灌槽。运输道路进行硬化处理，并在道路两旁做排水沟，保证现场道路不滑、不陷、不

6）加强现场各种防暑降温工作，搭设工人休息棚、设立饮水站等。

1）雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并

做好库房防火、防雨工作。

2）雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨

期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等。

1）大面积防水施工前应提前了解天气情况，尽量保证在施工过程中不受恶劣天气影响。

2）防水层施工时要保证基层的干燥，同时防水收头完成后，回填土要及时跟上，避免长时

间暴晒防水层，并加强成品保护工作。

定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干

土等措施；如回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

1）钢筋分批进场，尽量减少钢筋在现场的堆放时间。钢筋堆放场地应硬化并适当垫高，以

2）直螺纹钢筋接头加工完后必须带保护帽，现场对接时方可取下。锈蚀的钢筋必须经除锈

1）及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇注混凝土

2）雨期施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。混凝土入模温度不得超过32℃，

搅拌站及现场必须采取有效措施控制混凝土入模温度，例如预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程

3）浇注混凝土遇到小雨时，应采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡、浇筑混

凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，应停止浇注，并按规范要求在次要结

4）混凝土浇筑完初凝后浇水养护，但应依据雨期施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝

土遇雨应进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍应进行正常养护。

5）在混凝土初凝和养护期间，混凝土内部的最高温度必须维持在85℃以下，而在混凝土内

任何两点的温度差值不能超过25℃，施工人员需根据测温数据随时调整混凝土的养护工作，避免

1）雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，同时保证

排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。

2）使用过程中应定期检查，防止扣件松动并保证防护网、挡脚板、脚手板的牢固，发现隐

患立即停止使用并进行维修

第十章专业分包计划、对分包管理和服务措施

为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不素的进行，我公司将提前制定分包计划

发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持

我公司作为总承包单位，将参与工程分包工作，并监督分包项目施工的全过程，依照业主

求对工程中专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位资质、施工能力及业主意向确定分

单位，用科学管理的方法、充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务，

一、工程总承包工作范围

①土方、降水及基础处理工程；

②所有结构工程、砌筑工程及地下室回填土工程（4#楼梯供应及安装、UBB无粘结抗屈服支

④地下室除卫生间、通讯机房、程控交换机房以外的所有精装工程；

③图纸所示室外地面工程（本工程仅做至地下室顶板之防水保护层，包括防水保护层）；

所有门窗工程（除幕墙及精装图中门窗外）；

二、由承包人进行专业分包项目

①土方、降水及基础处理工程；

分包项目进场时间计划

由总包进行专业分包的项目

由总包进行专业分包的项目

土方、降水及基础处理工程

2004. 11. 1

2004. 11. 15

2004. 11. 18

2004. 12. 1

2004. 11. 18

2004. 12. 15

由业主直接进行发包的项目

2004. 11. 1

2005. 5. 18

2004. 11. 1

2005. 8. 18

2005. 10. 10

2005. 6. 18

1)业主分包项目如有需要我方将协助进行招标工

3）内装修可提前插入进行，

4）进场时间可根据实际开工及工程进展情况进行适当调整

工程的专业分承包项目，全部通过招标的形式进行。专业承包商的选择和招标，在充分尊重建

设单位意见的基础上，会同建设单位、监理及设计单位等有关人员一起，确定专业承包商。

我们将配合建设单位组织招标工作，经过对各分包单位的资格及业绩进行审查，严格按照招投

标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送建设单位批准。

专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明

确分包施工项目及其他细节内容。

第二节对分包的管理目标

通过总承包与分包之间的密切配合，达到如下目标：

质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收规范”中的标准并

全面满足国家鲁班奖的各项要求，确保整个工程的最终质量目标。

工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包

项目，应与总承包相互配合，不影响其他工种施工。

安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故。

文明施工：分包单位施工达到施工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目标的实现。

环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。

消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现

第三节分包项目施工协调管理与控制

一、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势

现场施工管理机构，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥

综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

二、建立例会制度保证各项计划的落实

施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；各

分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期

安排；监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，

使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。

三、建立工期奖惩制度

根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定

期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。

四、计算机项目管理信息系统

现场将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机局域网络为基础，建立项目

管理信息网络。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。另外我公司开展网上招投标和电

子商务，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进

三、建立工期奖惩制度

根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定

期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。

四、计算机项目管理信息系统

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括

1．图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机

2.方案计划：“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制，合理的

工序，有效的施工方法和质量控制标准。

3．分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于

本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分包单位的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体

现了对分包单位、分供方的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的

4.物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术

措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，

5．施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以外部分临建

设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场

拆除方案，在现场内提前创造条件。

6．质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。

7．由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现，

为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解

决的目的。并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

六、对分包项目施工进度的控制

1．工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确定分包项目的插入点及施工

进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长分包项目施工工期，分包单位要与总承包单位

相互协调，做到不影响工程总工期。同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位

同意认可后方可进行施工。

2.我公司将以各项指令，组织指挥各工程分包单位科学合理的作业生产，协调施工中产生的矛

盾，并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失误，尽可能地减少施工中出

现的责任模糊和推诱扯皮现象而延误工程或造成经济损失。

3.工程分包单位必须服从总包单位的全面管理，并对所分包项目的施工质量、工期等全面负责。

第四节对分包的管理措施

一、对分包单位的组织和人员管理

在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场

设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调

配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安

全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身

份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明

所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗

，对分包单位的进度管理

1．总承包单位制定专业分包计划

工程部要制定专业计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度

计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周

期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用

脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计

2.对分包单位的施工计划管理

分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分

包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划

必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报

施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目

施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实

现施工计划。为了完成计划JC／T 2469-2018标准下载，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。

威盛大厦发展项目是一座功能完备的写字楼工程，其位于中关村高科技商务区，为了在施工水

平上达到国内一流的水准，充分业主功能要求，确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，

执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到

质量、投资、进度之间的完美结合。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。

本项目总承包管理质量目标为：工程质量验收合格，确保北京市结构长城杯JTS208-2020 防波提与护岸施工规范及条文说明.pdf，建筑长城杯，争

创国家优质工程“中国建筑工程鲁班奖”。