施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合容器安装工程施工组织设计

（5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题：

（6）配合监理单位对工程质量进行认定：

（7）负责做好现场文明施工和成品防护工作：

（8）按公司环境体系的要求龙门吊基础简易施工方案，作好施工现场的环境管理工作：

（9）其他应由质量安全部担负的职能。

4.6合同预算部的主要职能：

（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵：

（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认：

（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作：

（4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。

4.7财务部的主要职能：

（1）负责工程款的及时回收：

（2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案编制，并及时呈报经理审批做到专款专用：

（3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支：

（4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系：

（5）及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。

4.8机械动力部主要职能：

（1）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。

（2）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场。

（3）建立设备管理台帐，按照IS09002质量体系的要求进行设备管理。

（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。

（5）负责现场计量器具的管理。

工序受控，保质量达标；

服务到位，让顾客满意。

高标准、严要求、争一流、建精品、创优良

采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按期完成安装工程施工任务。

以确保工程质量为根本，以全面履行合同为准则，向业主提供满意的工程。

按基本建设程序施工，按IS09002标准和公司创优良工程的要求，规范施工现场各项管理工作，创优良工程。

坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理的要求，树立良好的企业形象和队伍形象。

质量目标：本工程质量目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率100%；分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率100%）；分顶工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率100%）。

确保现装置的安全运行；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝重大机械设备事故；（4）杜绝重大火灾事故；（5）杜绝重大交通事故；（6）杜绝职业病发生；（7）轻伤负伤率控制在1.5‰之内。

5.1.1执行国家建委基本建设项目管理理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优势力量，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，奋战40天，快速、安全、优质建成该工程确保按期保质并达到与系统衔接一次成功。

5.1.2将该工程项目列为二0一二年第一季度公司的重中之重工程项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特别是吊车的进场、焊接设备等机械的保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，根据施工网络计划及工程的需要，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。

5.1.3加大施工前期准备工作的力度，立即派员进行技术准备、着手技术交底准备工作，施工规划，根据资料情况补充完善该投标文件施工方案不足部份，着手组织机构，班组人员的落实。

5.1.4向总公司提交施工进度与供材计划，便于物资的组织到货，确保工程顺利进行：同时及时与物资供应部门联络，掌握法兰、防腐油漆等材料供货情况。

5.1.5提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的前期预制和容器试压工作。

5.1.6施工中采用二级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种的协作配合，安排工种，交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。

5.1.7本方案的编制，依据业主提供的各管段的施工进度要求展开，如遇特殊情况，将与用户磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。

质检工作及资料整理与容器施工各环节同步。

5.2.1我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程各专业具体体工程量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过石油化工项目建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.0级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以内部劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

5.2.2专业施工队组织

根据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。

本工程作业层组织如下专业施工队：

一个设备组对专业施工队；

一个容器焊接专业施工队；

一个防腐涂装专业施工队；

5.2.3劳动力配备计划

5.2.4劳动力管理措施

为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：

进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

5.4.1根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。

5.4.2本工程计划所需施工机械设备见表所示。

5.4.3主要检测计量试验工具一览表

5.4.4施工机械的管理

5.4.1由机械动力部根据施工机具的配置计划，合理安排进退场时间。在满足施工要求的前提下，机械设备和工具要按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。

5.4.2机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

5.4.3机械动力部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

5.4.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做均匀。

5.4.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。

5.4.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

5.4.8机械动力部每周对机械设备进行检查，上级动力部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。

第六章施工方法及技术要求

无熔化金属流到缝外母材上，焊缝不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均匀，焊道与母材应平缓过渡。

应焊出坡口边缘2～3mm

应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm

深度应小于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度的10%，且连续长不应大于100mm

应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2mm

管道法兰连接应符合下列规定

法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于2mm；螺孔中心允许偏差应为孔径的5%；螺栓安装方向一致，对称紧固。

6.1.1焊接工艺评定

本装置管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚准备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指导焊接施工。

6.1.2焊工技能考核

焊工必须持有技术监督部门颁发的焊工合格证，其考试合格项目与所进行的工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场前进行技能考核，

焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人负责烘烤发放，回收焊条，各类管道焊接使用焊材如下：

焊条烘烤温度见焊条说明书或下表

6.1.4.2每一层焊接后经清理焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。采用双面焊时，反面用碳弧气刨清根后进行焊接。

6.1.4.3多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并采取合理的施焊方法与顺序以减少应力和变形。

6.2容器试压及试漏：

①容器施工完毕应进行试压和试漏。试压其试验压力按设计要求进行。试压和试漏需经业主、监理公司监理人员、施工单位三方共检确认合格。

②管理灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验设备的上部管顶设排气阀，将罐内的气体排除。

④水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上

⑤水压试验时，严禁对设备、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。

⑥水压升至试验压力后，保持10min，检查接口、罐体无破损及漏水现象时，罐体强度试验为合格。

⑦罐体严密性试验时，不得有漏水现象。

⑧给水管道水压试验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S的清洁水连续冲洗，直至出水口浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。

⑨冲洗时应保证排水管路畅通安全。

在安装结束后进行水压试验或充液实验，试验前先编制试验方案，方案中应对试验进行综合的概述，特别罐内如何存水，不渗漏是技术关键，方案上报业主和监理部门审批，批准后方可进行，试验过程应有详细的记录，对试验中发生的特殊情况应及时向有关部门汇报。

6.3.1防腐材料技术要求；

防腐材料进场需有合格证书和使用说明书，经共同检验合格后方可使用，但使用时的温度宜在5℃以上进行。

6.3.2容器设备进行外观检查，确保无缺陷、无破损、无漏涂。

第七章施工进度管理和工期保证

7.1工期总目标及工期保证组织体系

根据招标文件规定，本工程招标工期：2012年2月10日至2012年4月完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以往工程的施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。

7.1.2工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效完成本工程建设。

7.1.3体系中各部门的职责

7.1.3.1项目经理职责

项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

7.1.3.2项目副经理职责

主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

7.1.3.3计划工程师职责

负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区惑提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

7.1.3.4工程技术部职责

7.1.3.5质量安全部职责

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

7.1.3.6机械动力部职责

负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

7.1.3.7物资采购部职责

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种材料采购计划；做好材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

7.1.3.8财务部职责

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。

7.1.3.9办公室职责

本工程设专职计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划管理体系：

第一级：根据部工期目标，制订主要形象进度控制点；

第二级：根据主要形象进度控制点订施工总进度计划；

第三级：分区段工程进度计划；

第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划；

第六级：日进度计划。按各分项工程的施工部位和工程量制订。

施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。

总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

7.3.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程占地面积大，只有将控制点细化到积分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

7.3.1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

7.3.1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级党委管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

7.3.2.6施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后，加强计划执行的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要，在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一主面可以使各生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。

配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一顶计划的切实完成。在本工程中将实行内部管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务合同和任务书管理为纽带来组织施工。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

配置性能好、数量足的施工设备。

根据施工进度要求及我们的库区工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见前文所述。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免施工后不必要的返工从而拖延工期。

在施工程中，影响生产的因素很多，我们将加强与外部环境等部门或单位的配合协调，并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

7.5.1严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。

7.5.2项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。

8.1质量目标及其分解

按照国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评定。本工程质量总体目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。

单位工程质量达到符合国家统一标准。

分部分项工程一次合格率100%。

分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率100%）。

分项工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率100%）。

在按照我公司QSE管理体系的要求下组建本工程项目管理机构的同时，充分考虑本项目质量控制的特点和需要，真正有效地建立本工程的质量控制与保证体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求；明确质量控制的分工和职责。

8.2.2质量控制流程

8.2.3质量控制点设置

8.2.4主要岗位质量管理职责

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工，落实到人，保证体系的高效运行，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

8.2.4.1项目经理

1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责大学住宅楼施工组织设计，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等）按质量体系要求组织项目的施工生产。

5）组织编制职工培训计划。

8.2.4.2项目总工程师

1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性、先进性和实用性；

3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划公路改建工程x标段施工组织设计，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案；

4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责；