施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

上海市某住宅区小高层建筑工程施工组织设计

3.1.2现场只有东侧富联路上一个施工出入口，土方施工时施工难度大。

3.1.33#楼、4#楼北侧有已有建筑，5#楼北侧有宝安公路、东侧有富联路，由于压桩工期紧，速度快，对周边环境的影响大。

3.2采取的技术管理措施：

3.2.1针对“本工程1#~6#楼工期紧，特别是1#~4#楼地下工程总工期紧的现象，采取分区段流水，轻型降水，桩基工程分二个区（1#~4#、6#楼为一区；5#楼、地下车库为二区），由一个桩基围护专业分包单位二个独立班组同时平行流水施工，使压桩总工期缩短一半时间，轻型降水穿插同步进行，从而保证桩基工程和土方开挖工期总目标的实现。

3.2.2针对“现场只有东侧富联路上一个施工出入口，土方施工时施工难度大”的现象，我司在开工前首先全面了解周边环境，找本地区曾经合作过的优秀土方专业分包队，配足运输车辆（挖土期间场区内有较大的回转场地），安排专人现场指挥，开工前编制专项施工方案，经“业主、监理、总包”双方审批同意后实施旅顺口区行政中心区土石方工程施工组织设计，使一个出入口车辆进出畅通不间断，从而满足土方施工进度要求。

3.2.3针对“3#楼、4#楼北侧有已有建筑，5#楼北侧有宝安公路、东侧有富联路，由于压桩工期紧，速度快，对周边环境的影响大”的实际问题，开工前委托有资质的专业监测单位，编制专项监测方案，经业主和总包以及监理单位共同审批同意后实施，编制专项监测方案前全面摸清现场周边环境和需要保护的对象，挖土前布设到位各监测点并测取初始数据，在施工过程中根据每日监测快报分析结果和采取相应的技术和管理措施（如：防挤沟、应力释放孔等）。

第四章、施工总体策划部署和施工准备

根据本工程特点、现场勘察和《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》以及部、省、市相关标准、法律、法规文件的规定，将严格遵守相关内容，并以此作为全面履行工程项目施工总承包管理及配合的责任和义务。

4.1施工总体策划部署

4.1.1工程项目总体策划流程图

4.1.2工程施工过程策划

4.1.3施工管理总体理念

在本工程施工中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个施工的全过程。

二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

六个目标是：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境保护目标、科技进步目标。

4.1.4施工总体规划、布置

4.1.4.1总体布署

以工程项目总体目标为中心，从人员、机械、材料、资金、技术等方面入手，加强项目管理，合理利用各种资源，制定各种施工管理措施，运用先进施工技术、施工工艺，在保安全、质量的前提下，合理安排施工进度，落实各项保证措施，充分挖掘和调动人的主观积极性，发挥集体智慧与力量，实施结构施工与给排水、电气设备预埋、预埋同步进行，屋面、装饰、安装与调试在装饰阶段实行交叉施工，同时在施工过程中须做好各专业承包单位的协调管理，确保工程保质、如期竣工交付。

4.1.4.2施工前期规划和布置

1.组织强有力项目管理班子

安排具有丰富管理经验、曾参与类似工程施工、并已取得显著业绩的施工技术管理人员，参于本工程施工全过程管理，并明确分工，责任到人，实现投标承诺及工程合同各项条款。

2.主动与有关方面进行接触联系

按项目部的职责分工，各级管理人员分别与建设单位派驻代表、工程监理、设计部门及与工程施工相关单位和部门接洽，并诚恳欢迎各方协助、监督。

3.组织学习工程合同、施工图纸及相关文件

工程中标并签订合同后即组织项目部管理人员学习工程合同，根据合同条款讨论制订实现工程工期、质量、安全、文明施工等详细实施计划；熟悉图纸及图纸说明要求的相关规范、规程和标准，严格按图施工，确保工程结构安全、使用功能满足，环保质量符合要求。

4.抓紧施工前的一切准备

切实抓紧施工前的一切准备：提前进场做好施工现场平面布置、围栏修建、文明现场策划、场内道路铺设、施工场地硬质地面、临时设施搭设、施工用水、电路敷设、场内排水及污水处理，落实施工机具、周转材等进场，各专业工种劳动力有计划调遣等，确保工程开工后施工劳力集中，材料充足，机械正常运转，有节奏进行工序间流水，工种间交叉作业，充分发挥工程施工综合管理能力。

4.1.5施工段划分与流水施工

4.1.5.1施工区段划分及总体施工顺序

根据工程实际情况及工期要求，为克服现场较小对施工生产的不利因素，并减少劳动力、机械设备等施工资源的一次投入量，合理利用人力、物力，提高生产和经济效率，加快施工进度，保证工程如期竣工，本工程拟按照图纸设计的后浇带和变形缝以及各单体地下室划分为不同的施工区段并组织流水施工。

平整场地→基坑围护→降水→土方开挖→基础底板垫层→基础底板防水层→防水保护层→基础底板→地下室结构→地下室外防水→回填→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内、外装修→室外工程→清理

4.1.2施工段划分及施工流水

根据项目管理经验，合理划分施工段组织流水施工，对工程的快速、均衡、有序开展和提高效益尤为重要。

根据本工程平面施工特点，在地下室及主体结构阶段实行分区、分段、分时流水作业，以不同分区将工程划分为不同施工段。不同部分之间采取流水施工，各工种之间实行交叉作业，并合理利用人力、物力，提高机械利用率，确保工程施工的顺利进行。

4.1.6施工技术管理措施

4.1.6.1充分做好施工前准备工作，从保证质量出发，做好图纸自审、会审工作，参加设计交底会。优化调整施工组织设计，制定有针对性的施工方案，制定指导施工计划，合理组织，充分利用人力、物力、财力，力求做到施工过程严密、紧凑、衔接合理、有节有拍，快而不乱，科学管理、文明施工。

4.1.6.2抽调具有丰富施工经验、曾施工过类似工程的现场管理及技术人员，组建强有力的技术管理班子，负责施工全过程的技术管理工作。

4.1.6.4组织项目技术人员针对工程施工过程中易出现的质量通病，实施全面质量管理，广泛开展QC小组活动，克服质量通病，并总结QC成果。

4.1.6.5组织项目技术人员对施工难度大、施工工艺新的工序新型防水材料使用等的施工等方面进行技术攻关，以保证工程质量。

4.1.7安全保证体系及关键部位的安全控制

4.1.7.1项目安全保证体系

本工程涉及到工种繁多，工序间及专业工种交叉作业较多，总体协调、配合管理难度较大。为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立安全保证体系，高标准运行职业安全健康体系，贯彻落实法律法规及相关规范，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。

4.1.8施工区段的划分

根据设计意图和建筑功能区布置的具体情况，施工过程中我司精心策划，将本工程划分为二大区域平行流水施工，确保在工期紧的条件下实现管理目标：

一区域：1#、2#、3#、4#、6#楼；二区域：5#楼、地下车库

（各区施工安排见附后各区总进度计划表）

4.2.1项目管理机构准备

为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。

4.2.2物资准备工作计划

4.2.2.1按工程合同要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。

4.2.2.2所有工程材料均在合同中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。

4.2.2.3对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前由监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。

4.2.3施工技术准备工作计划

施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：

4.2.3.1技术人员配备、培训准备

技术管理人员的配备(项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专职资料员、材料员等)必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。

4.2.3.2图纸会审、技术交底准备

工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的图纸会审，参加业主进行的设计交底。对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写有针对性的施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。

4.2.3.3实施方案制定

根据工程投标方案，结合本工程的特点，编制指导现场施工的操作性强的施工组织设计，并按公司有关规定程序进行审核、批准后再报监理和业主审批。

4.2.3.4施工组织设计均须在项目部讨论制定后，经公司总工程师批准后，提交业主、监理工程师批准备案执行。对于专项施工方案由项目部制定，由项目经理审核，分公司工程师批准，在监理工程师及业主的批准后执行。

4.2.3.5建立轴线控制网、标高基准点

进场后和业主、监理单位和桩基、围护施工单位配合办理好本工程的水准点与坐标控制点的测量、验收、交接验收工作，为现场建立轴线控制网及标高基准点提供依据。同时对工程施工测量仪器、检测器具进行核定和计划准备、添置。

4.2.4施工现场准备

4.2.4.1现场围护准备

在现场建筑红线范围内经业主许可的位置，将施工现场按市容有关规定要求，搭建临时围墙，除现场留设一个主大门出入口外实行全封闭管理。并确保现场安全、文明、卫生。

4.2.4.2场地准备

现场临时道路和临时材料堆场、材料加工场、办公室、生活区前面场地均用混凝土作硬化处理，确保道路畅通，以利于材料运输、堆放和现场文明管理。

4.2.4.3临时设施

提前进场按业主和监理批准后的总平面布置图搭设施工所需办公室、会议室、厕所、配电间、门卫室、职工宿舍、食堂、餐厅、浴室等临时设施。所有临时设施均应在得到业主和监理批准后搭设，办公、会议用房、保管室及职工宿舍等均要求采用安全系数高且整齐美观的彩钢板房。现场合理布置沉淀池、隔油池和化粪池。场内水电管线实行敷设，排水畅通。

4.2.4.4现场给、排水及临时用电布置详见本施工组织设计“施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置”中“现场给、排水及临时用电布置”章节部分内容。

4.2.5外围批件、证件、手续办理准备

4.2.5.1配合业主有关管理规定及时做好现场出入证和职工上岗证的办理工作。

4.2.5.2配合业主办理施工许可证、质量报监等各项开工手续。

4.2.5.3及时向政府相关部门申请办理项目安全施工许可证、暂住证、临时劳动用工证、职工劳动保险、意外工伤保险等手续。

4.2.5.4及时与工程所在地市容、交通、环卫、派出所等单位、部门联系业，办理相关手续。

4.2.6其它施工准备工作计划

4.2.6.1由公司劳动人事安全部门组织，对项目管理人员进行上岗前的培训与教育工作。

4.2.6.2确定工程管理网络，明确具体责任人。

4.2.6.3制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

4.2.6.4按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是长年在上海施工的作业班组，均办理了综合保险，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。

4.2.6.5编制工程预算

项目开工前由项目预算员编制好工程预算，根据工程预算书来编制主要材料进场计划、劳动力各工种各阶段进场计划、主要施工机械进场计划等。各专业工长认真进行钢筋、模板、预埋件的翻样，有关钢筋的配料单，模板图的配制，大样图的绘制等工艺工作。

第五章、施工总平面布置

（具体详见附后总平面布置图）。

本工程现场场地狭小，没有合适的地方可以搭设生活区、因此，生活区由业主指定在现场外西侧考虑，搭设总面积2500㎡,考虑总施工人员500人入住，可满足工程施工要求。

5.2现场临时道路的设置

根据本工程施工场地狭小的实际情况和工期紧任务重的施工要求，对“基础阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段”各个施工阶段进行相应的平面布置，以更有利于现场施工的规范化和文明施工的要求。（具体见附总平面布置图）

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建设施。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰。

5、以最大程度上充分利用施工场地的空间，以满足各施工阶段性的施工需要，

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

7、按市级文明工地标准，做到“硬化、绿化、亮化、美化”。

现场临时道路布置详见总平面布置图，临时道路采用200厚C20钢筋混凝土浇筑，100厚碎石，下铺500厚道渣，道路宽度为6米，转角处设弯曲半径以满足车辆行驶需要。

沿基坑周边、加工场地等所有地面，按照文明工地的要求，地面夯实后用100厚C25混凝土浇灌进行硬化。

5.3大型机械设备（塔吊、井架、）的布置

根据施工区域的划分和工程实际需要，以最少的投入但必须满足安全、文明施工、减轻员工劳动强度、提高工效的原则，本工程拟投入以下大型机械设备，具体：规格、型号、数量见附表

QTZ63塔吊3台，人货电梯5台，井架1台

由于本工程场地狭小，施工现场无堆土场地，因此，本工程土方全部外运，回填土为外运回填。一旦我司中标将根据施工图编制专项施工方案经审批同意后施工。

本工程划分二大区域同步施工，采用优质胶合板（红板）作为模板。模板采用现场制作和安装。

所有钢筋均采取现场制作加工绑扎成型。

采用商品砼，现场浇砼三层以下采用汽车泵，三层以上采用固定泵泵送砼。

室外由专业施工班组按专项方案要求搭设落地双排钢管脚手架，室内搭设满堂脚手架满足施工需要。

5.9.1临时用水布置

业主提供φ100供水源，由我公司装上水表与之接通并接至施工现场各需要部位和生活区。施工用水在平面上沿施工场地周边布置(100水管，每幢号房设一个3/4＂水龙头。施工用生产、消防二路供水。竖向布置上部支管为φ40的上水管，在楼层施工时利用增压泵给各楼层提供施工用水。

5.9.2临时用电布置

现场业主提供变压器容量为630KVA。可满足本工程施工生产需要。为了处理应急事故，现场备用一台80KW备用发电机。现场设置总配电房集中管理，从总配电房分三路路接出：一路为生产施工区用；二路为办公区用；三路为生活区用。

现场施工用电均采用橡套电缆敷设。根据各配电箱容量及远近选择相应的电缆，从配电房引至配电屏采用YY3*120+2*45的规格电缆,从主配电箱至分配电箱采用YY3*35+2*16或YY3*25+2*10的规格电缆，各分配电箱输出线根据设备容量和移动配电箱容量选择相应截面的橡套电缆。

①土方开挖阶段，在基坑周边及支撑梁上布置高压碘钨灯，负责土方场内夜间照明；

②地下室，楼梯间照明系统采用36V低压灯具，灯泡加装铅丝防护网；

①总配电箱接地系统已由供电局施工完成，施工方定期进行接地电阻测试；

③塔吊与井架保护零线均直接从一级箱引出，同时塔吊和井架均有独立的重复接地系统，在基础部分与主体结构接地引下钢筋焊接；

④现场所有的保护接零和重复接地进行定期测试，满足安全保护的规定。

2.根据现场需要采用若干移动式配电箱接至各施工点，施工层配电箱逐层上移；

3.二级箱电源由现场配电屏引出，随楼层上升，线路沿楼梯间内侧敷设；

二级配电箱容量选择由二级配电箱总开关选用DZ160开关,二级箱选用DX160配电箱。选择YY3*35+2*16或YY3*25+2*10橡套电缆作为二级箱电源线；

4.主体结构施工层二级箱、砌体及装饰施工二级电箱根据需要分布在各楼层内；

5.三级配电箱为手提式移动配电箱和开关箱，线路的敷设应架空，绝缘；

根据工程特点，负荷实际情况安排变压器负荷分配原则，办公用电与施工用电在配电时分开。

5.9.3现场照明布置

在现场设置4只（每区2只）固定镝灯，(48钢管固定灯塔，解决现场夜间施工照明，另等塔吊安装完毕后，在其顶端各设两只3KW的碘钨灯，提供照明。

5.10施工消防设施布置

第六章、劳动力配备及组织投入计划

6.1劳动力需求计划安排及保障措施

6.1.1劳动力人资源的确定

根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见劳动力计划表。

6.1.2劳动力配置保障措施

1.由于本工程施工规模较大、工期相对较长，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

2.结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

3.本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持证上岗；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

4.项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等方面，让职工进入生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

5.职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等方面。

6.项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识。

施工测量、检测器具配备计划

苏一光J2(正像)2"

DS2，2′，±3mm/km

DZJ2，1/45000

钢筋保护层及钢筋分布位置、间距等测量

115×240×3mm

拟投入本工程的主要施工设备表

Pc120(pc55)

注：设备和设施情况可参照此表式编制，内容是完成本工程所需的特种加工设备和生产设施、包括自有和租赁。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第七章、项目组织机构和保证体系及主要管理人员配备

在公司内部选派高效、精干的人员组建本工程项目部，参与本工程建设的人员不仅有类似工程的施工经验，而且取得过骄人的成绩，是本工程各项目标顺利实现的有力保证。组建施工总承包项目管理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师，全面负责本工程的总协调工作。

施工总承包项目管理部下设施工部、材料设备部、质量部、安全部、技术部和综合经营部，配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理确保专业人员的安排。

7.2项目部组织机构人名单

本公司将委派具有二级建造师资质、工程师职称、具备很强的组织协调能力、曾担任过多项大型住宅工程施工管理的xxxx同志作为本工程的项目经理，并确保项目经理的现场到位率。现场管理人员和专业技术人员也具有相应的资格证书及类似工程施工经验。（具体详见技术标之“项目经理及主要现场管理人员名单的简历及以往施工项目的业绩”中的相关内容）。

项目经理及相应资质的专业技术人员和管理人员未经建设单位同意，不得调换和撤离。

项目管理机构人员组成表

第八章、工程质量管理体系与保证措施

一建法规考前必做100题.pdf8.1明确质量管理目标

结合质量目标，要求参建员工，增强质量意识，一切坚持高起点、高标准、严要求，将工程质量目标紧紧地与企业信誉、个人职责有机的结合起来，不断强化自我责任感，工作压力感，人人都要为实现这个目标献计献策，勇于勤奋工作。

8.2质量管理体系的建立及质量职责

建立以项目经理为质量终生负责制及项目质量第一责任人的项目质量管理体系，实行分级质量岗位责任制，由项目经理牵头，项目副经理、项目技术负责人中间控制，项目质量员、施工员、计量员等基层检查的三级管理体系。

8.3工程质量保证计划

大桥局科技附楼工程施工组织设计8.3.1工程技术复核计划