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石家庄新客站绿轴地下空间利用工程全套施工方案（2019）

c)严格按施工组织设计组织生产，力求科学合理，技术先进可行工艺简捷实用。确保工期目标的实现。

d)倾公司物力、调集精干技术人员，强化现场管理高质量、高效率完成工程项目的施工。

主要措施：我公司把本项目列为重点工程、重点投入、重点管理。实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责权利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金信息等生产要素进行动态系统管理，对质量进度，安全成本等项目目标实施全程控制，最终圆满完成任务，顺利实现各项目标。

石家庄新客站绿轴地下空间利用工程，其地点位于昌京广东街东侧，新胜利大街西侧，分为一期和二期，其中一期地下20423㎡，二期地下10368㎡，由石家庄市城市安装投资控股集团有限公司投资安装，上海市政工程设计研究总院（建团）有限公司设计。

乌鲁木齐市新医路8号(新医路与北京南路交汇处新疆医科大学高层综合楼)高层住宅施工组织设计(医科大学)施工内容包括给排水系统、强电系统、弱电系统、电气系统、消防系统、暖通系统。

计划工期：计划开工日期2019年2月28日，计划竣工日期2019年6月26日总工期120日历日。

第三章现场施工条件及准备工作

1、现场“三通一平”满足施工要求，施工图纸齐全。

2、临时设施在正式开工前建完，由项目部负责。生产指挥系统已正常工作，施工人员可随时满足工程需要。

3、施工所用大小机械（具）均已齐备，并陆续根据工程需要进场，由公司设备管理科负责。

4、各项材料供货均已签订供货协议，可随工程进度需要快速进场。

7、机电施工是一个复杂的组织实施过程，做好施工准备，提高施工计划性，预见性和科学性，是保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本，保障顺利施工重要环节。

第四章施工部署及现场平面布置

3、该工程材料需用时间紧、数量大、规格多，其材料供应工作是保证工程顺利进展的关键。材料管理人员，一定要根据工程进度，提前索取材料计划，及时采购和供应各种所需材料，使各种材料供应得以充分保障。

4、根据工程进度的需要，劳资科室和施工管理科要共同做好劳动力平衡、协调工作，按工程进度需求及时合理组织人员进（退）场、必要时公司可抽调人力物力支援。

施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。

（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）认真做好工程安装方案的编制，做好设备仪器的校验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3、施工用水、排水、临电、设施：

１）由安装单位负责接供水管道，引至施工现场；

２）围绕施工现场敷设管径DN48的消防环线，合理配置消火栓，消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；

３）环线引管径DN32支管用水；

4）从环线引管径DN48管，供生产消防用水，用软管引至施工作业面，供施工生产用水。为防止水压达不到，配加压泵两台，一台备用。

１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；

2）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后压力排出；

本工程临时用电由总闸引至施工现场。

根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。

给排水→消防→暖通→强电→弱电→系统调试→竣工验收→交付使用。

1.进场后，搞好施工平面布置，注意排水与消防工作，根据现场实际情况，设置现场办公室，以利施工。

2.规划好料具堆放和加工场地。

第五节施工临时设施规划方案

1、根据施工现场实际情况，施工现场的大门设在拟建场区的北侧，项目办公室和警卫室分别设置在大门两侧。

2、本工程施工场地比较宽广，有足够的临时建筑和加工场地，加工场地设置在地下空间，负责材料堆放和加工。

3、现场搭设办公室50m2、。

1、质量目标：按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准评定，实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，工程质量达到合格等级。

2、工期目标：计划开工日期2018年12月31日，计划竣工日期2020年12月10日总工期711日历日。

(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

(3)无严重污染扰民；

(4)无重大交通行车事故。

4、文明施工目标：文明达标工地。

5、环境目标：施工现场噪声得到有效控制；污水排放符合国家标准要求；工地扬尘得到有效控制；施工废弃物得到有效控制。

（1）结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。

（2）现场布置紧凑，充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用农田并采取相应措施保护农田。

（3）必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式，以便重复利用。

生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、停放场地等。

依据工程实际情况，临时用水管路布置为混合式管网，主管采用DN50管，支管采用DN32和DN25。配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。

1、选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素：

（1）工程及设备安装工程量和施工进度；

（2）各施工阶段的电力需要量

（3）用电设备在建筑工地的分布情况和距离电源的远近情况；

2、电力设备选择及配电网路布置

配电线路尽量设于道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转，并避开堆料、挖槽、修建临时设施用地。

本工程临时用电由指定电源处处引至施工现场。根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。

五、施工平面布置图（见附表五）

第五章项目班子组成、资历情况

第一节针对本工程公司提供的条件

另外在资金上，本工程设立内部单独帐号，确保本工程专款专用。

第二节公司组建项目部的原则

目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理

1、专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、现场经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。其中：项目经理、总工程师均为工程师，具有施工项目经理资质一级证书，并且在一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3、强调总承包职能，总包统揽全局的原则

项目管理机构配备情况表

第三节组织机构的特点和保障作用

加强项目总包协调管理能力，对各作业队的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各作业队的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

2、部门设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求，而且，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

第四节项目人员及部门职责划分

1、项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：

负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

2、项目总工的主要工作包括：

负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

结合《质量体系程序文件》和《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

3、现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场经理的主要工作包括：

组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

4、技术部的主要工作包括：

负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

指导和协助各施工队做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。

负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

负责编制项目经理部职工年度培训计划。

5、质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。

质量部的主要工作包括：

组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

负责对进场材料设备的检查、检验工作。

6、工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。

工程部的主要工作包括：

与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；

负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；

掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；

负责工程保修服务工作。

7、水电安装部：机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理。

水电安装部的主要工作包括：

材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；

机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；

对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；

与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

8、安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。

安全部的主要工作包括：

对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

9、材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。

材料设备部的主要工作包括：

负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

10、预算部：预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

预算部的主要工作包括：

负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

11、财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。

财务部的主要工作包括：

加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

负责会计档案的整理和保存工作。

12、综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。

综合办公室的主要工作包括：

负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；

负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理等日常行政管理工作；

负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；

负责项目对外接待工作。

第六章施工方法及主要技术措施

第一节给排水管道安装工程

检查预留预埋是给排水专业在主体结构施工过程中的工作重点，它主要包括地下室、屋面防水套管及穿墙套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等。鉴于预留预埋准确与否对整个安装工程至关重要，要求专业工长在施工准备期间，认真熟悉施工图纸、结合现场测绘草图，找出所有预埋预留点、并统一编号，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉打架现象发生，减少不必要的返工。

3按标准图集（98S图集）加工制作防水套管、穿墙套管，套管管径及长度按结构施工图尺寸确定，套管预留时通常用比通过管管径大一至二号的套管预留。套管管径参照下列标准执行：

保温管道应按保温管道外径考虑。

穿楼板套管上端应高出地面20mm，卫生间穿楼板套管上端应高出地面50mm，过墙部分与墙饰面相平。穿防水楼面应做防水处理，如右图所示:

当预留孔洞不能适应工程安装需要时，应告知土建须进行机械或手工打孔，并对孔洞进行处理。

4刚性套管安装：主体结构钢筋绑扎好后,按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接固定在钢筋网中，如果需气割钢筋安装的，安装后必须与土建联系用加强筋加固，并做好套管的防堵工作。

5穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平找正后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。

6穿剪力墙钢套管安装：在钢筋绑扎好后，按照专业施工图确定好套管的标高和几何尺寸放置钢套管，找准确切位置后焊牢在周围钢筋上，如果需要气割钢筋安装的，安装好后必须与土建联系用加强筋加固，并做好防堵工作。

7穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，待浇筑混凝土初凝后取出即可。

8通风管道断面尺寸较大，模盒预制过程中应特别注意加固措施。

9土建图纸上已对通风管道孔洞作出相应的结构设计处理，在土建施工前通风空调专业工长应再次核对专业图纸，确保无遗漏，无位置尺寸及标注上的错误。留洞应在土建砌筑过程中及时配合预留。

第二节给排水管材的选用及连接方式

1室内生活冷水给水管采用ABS塑料管及配件，热熔连接；加药管采用无毒ABS制品管材，粘接连接；热水管采用铜管钎焊连接。

2室内消防给水管道采用镀锌管，公称直径DN65以上沟槽连接，公称直径DN65一下丝扣连接。

管道安装的主要内容有：各系统支吊架的制作安装，干、立、支管的管道安装，阀件安装，管道的防腐与保温。

管道安装工程各道工序应严格按照施工图纸的技术要求、国家标准图集以及施工工艺规程的有关规定进行施工，认真执行公司《质量手册》及相关程序文件的规定，保证安装施工的顺利进行，具体技术措施如下：

1管道支、吊架制作安装

所有管道的支吊架须符合规范要求并按照标准图集中的要求制作与安装。管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上。应按设计要求或国家标准图集中对管道固定支架的型式进行选择。在墙体(标准砖、多孔砖)或轻型隔断墙等处不宜用膨胀螺栓式管卡。安装时在墙体中打孔洞后,按设计标高计算出两端管底高度，放出坡线，按间距画出支托架位置标记，剔凿墙洞，清理孔洞，将水泥砂浆填入洞深的一半，再将预制好的型钢托架插入洞内，用水泥砂浆把孔洞填实抹平。在轻型隔墙体中可采用先把管卡焊在扁钢（或根据支架荷载大小及墙体强度选用面积不同的钢板）上，然后再用一块扁钢（或钢板）前后用螺栓紧固并埋设于轻型隔断墙体中。管道支吊架生根采用如图所示形式：

1.1管道安装时按不同的管径和要求设置管卡或吊架,要求位置准确，埋设平整,管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面涂层。

钢管支架间距不得大于下表所列数据：

不锈钢管垂直或水平安装的支架间距应符合下表的规定。

硬聚氯乙烯排水塑料管道支、吊架间距

水平管道支、吊、托架的安装，应符合下列规定：

a.位置正确，埋设应平整牢固。

b.固定支架与管道接触应紧密，固定应牢靠。

c.滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3∽5mm的间隙，纵向移动量应符合设计要求。

d.无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装。

e.有热伸长的管道的吊架、吊杆应向热膨胀的反方向偏移。

JG／T 160-2017标准下载f.固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全。

g.不锈钢管采用金属制作的管道支架，应在管道与支架之间加衬非金属垫，

1.3管道支架制作安装采用机械切割，台钻钻孔，严禁气割。支吊架要满焊，安装采用预埋板或满足荷载要求的膨胀螺栓固定，确保牢固可靠。所有支吊架安装前必须做除锈、涂刷两遍防锈漆的防腐处理。

1.4热水管道与支吊架之间，应有绝热衬垫(承压强度能满足管道重量的不燃、难燃硬质绝热材料或经防腐处理的木衬垫)，其厚度不应小于绝热层厚度榆林新闻大厦主体结构加层施工方案，宽度应大于支、吊架支承面的宽度。衬垫的表面应平整、衬垫结合面的空隙应填实,如右上图:

1.5当水平支管的管架采用单管吊架时，应在管道

的起始点、阀门、三通、弯头及长度每隔15米设置承重防晃支吊架；防晃吊架做法如右图: