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加油站站房建筑安装工程施工组织设计

7.1安全生产管理目标…………………………………………………………96

7.2安全生产方针………………………………………………………………96

7.3安全保证体系框图…………………………………………………………96

20吨锅炉施工方案7.4主要安全管理制度…………………………………………………………96

7.5保证安全施工的措施………………………………………………………97

7.6各种应急措施………………………………………………………………98

7.7保证地下管线及地上构筑物的加固措施…………………………………99

第八章文明施工及解决扰民保证措施……………………………………………100

8.1文明工地建设目标…………………………………………………………100

8.2文明工地建设措施…………………………………………………………100

8.3减少扰民措施………………………………………………………………102

施工现场消防保证措施……………………………………………………102

第十章季节性施工保证措施………………………………………………………103

第十一章环保节能措施……………………………………………………………103

11.1环境保护目标……………………………………………………………103

11.2环境保护及环卫管理体系框图…………………………………………103

11.3环境保护措施……………………………………………………………104

第十二章成本控制措施……………………………………………………………106

12.1节约材料费………………………………………………………………106

12.2提高劳动生产率…………………………………………………………107

12.3提高机械设备利用率……………………………………………………107

12.4减少工程返工损失………………………………………………………108

12.5成本节约…………………………………………………………………108

第十三章成品保护措施……………………………………………………………108

13.1钢筋成品、半成品防护措施……………………………………………108

13.2装饰成品保护措施………………………………………………………109

13.3地面成品保护措施………………………………………………………109

13.4屋面工程成品保护措施…………………………………………………109

工程档案管理……………………………………………………………110

第十五章工程保修及回访…………………………………………………………110

附：1、施工进度计划横道图

2、施工进度计划网络图

1.1.1本工程包含：加油站站房建筑安装工程，加油棚建筑安装工程；双层油罐建筑安装工程；挡土墙、围墙、电缆沟地面硬化工程；配电房建筑安装工程等（站房建筑面积282㎡；罩棚建筑面积264㎡，站房建筑基底面积为141㎡，罩棚建筑基底面积为95.6㎡（四柱外围内面积）。站房为2层框架结构，檐口高度6.6m；主要结构由独立柱基础、钢筋砼框架梁柱及有梁板组成；修建站房所使用的混凝土均为商品混凝土；主要工作内容为主体结构施工以及装饰装修施工。

1.1.2场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。

1.1.3工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。

本工程改建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。

1.3.2施工用水、电

该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。

材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

1.5工期与质量要求

按招标文件要求在开工后的70天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前10天完成。计划开工日期为X年X月X日，计划竣工日期为X年X月X日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

6．现场施工质量保证体系图

现场施工质量保证体系图

2.2.1项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

2.2.1.1项目管理人员职责

（一）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

（二）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。

（三）主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告。

（四）签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案。

（五）制定项目人员流量计划。

（六）负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。

（七）主持生产例会，协调各专业之间的配合工作。

（八）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。

（九）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。

（十）组织工程阶段验收。

（十一）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划。

（十二）安排、指导责任工程师进行日常工作。

（十三）协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理。

（十四）负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系。

（十五）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。

（十六）组织协调周边各单位关系。

二、项目技术负责人职责

（一）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。

（二）组织编制总进度计划及计划的修改、调整。

（三）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量。

（四）根据需要召开质量会议。

（五）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。

（六）负责审核材料计划，报送材料样品。

（七）提前做好施工的技术准备工作。

（八）负责与业主、监理商议施工图纸中出观的技术问题。

（九）指导质量员、资料员的工作，审核并上报监理的各种技术资料。

（一）全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算。

（二）负责监督检查责任范围内计划的执行情况。

（三）配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。

（四）负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、成品、半成品保护情况。

（五）做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录。

（六）配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。

（七）参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。

（八）负责进行技术交底，审核班组技术交底。

（九）建立施工日志，反馈施工进度及质量信息。

（十）配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理。

（十一）配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。

（十二）完成项目经理和现场经理交给的其它工作。

（一）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。

（二）负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。

（三）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。

（四）根据需要用项目技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题。

（五）负责填写季质量情况报表报公司质保部。

（六）负责将质量目标分解，制定质量创优计划。

（一）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（二）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。

（三）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。

（四）监督不合格安全问题的整改落实情况。

（五）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。

（六）组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。

（八）对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。

（九）负责编制安全、文明施工、消防保卫协议。

（十）完成项目经理交给的其它工作。

（一）严格按批准的采购计划，在本项目的合格供方名录中选择进货单位，坚持三比一算（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采购。

（二）对所采购的各类材料、物资在进场入库前，配合本项目部技术员，做好材料的外观和资料（保证书、合格证、说明书等）的检查，必要时做好材料复验工作。

（三）深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见，并及时向物资供应单位反映，采取相应措施，确保工程材料符合规定要求。

（四）配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作。

（五）对到货物资中发现有质量、数量差错时，及时办理退货（换货）追补手续，保证不误施工、生产。

（六）完成项目经理交办的其它工作。

（一）负责接收业主方及上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

（二）负责发放本工程对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

（三）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

（四）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。（五）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。（六）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。（七）负责视具体情况定期清理资料档案。

（一）学习并执行国家法律法规、企业各项管理制度和有关工程造价管理规定，执行Q/HSE管理程序标准。

（二）熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关规定。

（三）负责工程预算、结算及资料归档工作。

（四）参与审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据记录做好项目内控测算。

（五）复核材料价差，掌握技术变更、材料代换记录，并做好项目内控测算。

（六）掌握施工合同条款，深入现场了解施工进度，开展工程项目造价分析。

（七）参与应急管理，叫停违章作业和违章指挥。

（八）开展安全观察沟通、岗位风险识别和安全经验分享，参加班后会、周会和月会。

（九）参加入场HSE培训和有关会议、教育培训等活动。

（十）完成上级交办的其他工作。

（一）业务上接受公司财务部的指导、监督，为项目部服务，履行会计委派制。

（二）按照公司和经理部的有关规定，做好财务管理工作，控制经理部各项费用的支出。

（三）负责本部门的责任成本管理。

（四）按照国家和公司财务方面的有关规定，严肃财经纪律，确保内部承包合同中规定的现款上交。

（五）合理制定财务计划，严格资金管理。

（六）按照有关规定进行会计科目设置和帐簿登记，正确进行会计核算、报表编制。

（七）完成项目经理和公司财务部门安排的其他工作。

2.2.1项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

项目作业队施工范围划分如下：

平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。

站房、配电房项目作业队：负责站房、配电房建设施工。

地面项目作业队：负责地面施工。

罐池和挖孔桩项目作业队：负责双层罐池、人工挖孔桩的修建工作。

网架项目作业队：负责网架及设备的安装。

安装项目作业队：负责水电、防雷、双层油罐等安装工作。

2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

（5）工期短，任务重。由于工期正处夏季，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

2.3.2拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇筑)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2.4.1质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为90%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

2.4.2质量管理措施

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（10）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

（11）坚持持证上岗制

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

2.5质量保证体系机构设置

为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。

2.6安全管理体系机构设置

考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，平基土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。

（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。

（2）土石方开挖主要采用1.6m³履带式挖掘机开挖，10t自卸汽车配合。根据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线、电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。

（3）为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背、基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。

（4）挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、切坡作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。

2.8落实各项经济责任

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。

2.11.1技术组织准备

（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。

（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。

（3）进行原始资料调查分析。

（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。

（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。

（6）对参建人员进行技术交底培训。

（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

2.11.2物资设备准备

根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。

（2）构（配）件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。

（3）建筑施工机具准备

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。

（4）生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。

2.11.3施工现场准备

（1）施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。

（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。

2.11.4劳动组织准备

（2）组建精干的施工队伍

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

（4）做好职工入场教育培训工作

2.11.5施工场外协调

及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。

根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。

根据《XXXXX工程招标文件》的精神，工程建设招标工期为开工后的70天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为70天，保证按期投入使用。

计划开工日期（拟订）：2016年4月15日。

计划竣工日期：2016年6月24日。

工程总工期日历天数：70天。

施工进度计划网络请详见附图。

3.2.1、确保工期组织措施

1）项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；

2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

3.2.2、确保工期管理措施

1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；

3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；

5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；

3.2.3、确保工期技术组织措施

1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；

2）本工程采用商品砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；

3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；

5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；

6）应用计算机进行现代化项目管理。

2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。

3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；

5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；

3.4网络计划在施工中的应用

网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。基本原理如下：

（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。

（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。

（3）利用最优化原理室外贴面砖施工工艺安全技术交底.doc，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。

（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。

3.4.2应用网络计划的目的

3.4.3应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。

（2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。

（3）实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制沙仔大桥施工组织设计，定人定时完成工作计划。

（4）工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。